文/波波夫[微博]

　　记者们都爱采访宁高宁，因为他几乎不讲空话套话。你问他，中粮重组华粮，是组织拉郎配还是自由恋爱。他会直截了当地告诉你“都什么年代了，组织早不这样干了。这个事一定是中粮主动的。过程嘛，就跟我这个年龄的人当时恋爱结婚过程差不多，先自由恋爱，再组织批准”。

　　但是你能感受到他这种直截了当的机会并不多。如同所有的国企管理者一样，宁高宁低调，不爱暴露在闪光灯下，有时候一年也不会接受记者一次采访。即便是前几年参加央视《赢在中国》节目录制，在现场评委中，他也是讲话最少的一个。而每逢发言，他又总是让一旁的柳传志先说。

　　《谁人不识宁高宁》一书作者韦三水，曾把书稿通过中粮工作人员辗转递给宁高宁看，得到回复是，这是别人写的书，没有必要审。同样，中粮内刊改版后，宁高宁也不审内刊的稿子，这让主编大吃一惊。一次全国“两会”的小组讨论上，很多人感叹形势一片大好，而轮到宁高宁发言时，他把视线从面前的ipad移开，谈起当下中国粮食安全的隐忧。

　　宁高宁在华润、中粮二十多年的工作，将两家中不溜的央企变成了国资委连年考核中拿A的优等生。一次，我问宁高宁对自己在中粮工作的评价，他给自己打了70分。但是，他也常常谈起中粮的全产业链的协同效应还没有完全发挥。面对记者为什么中粮在很多细分领域都没有做到第一，他也直陈企业管理中的弊病。

　　作为资本运作的高手，宁高宁用全产业链的概念，将旗下公司包装成看起来极富竞争力的新国企。但是事实上，如何摆脱国企特有的低效率，仅仅有资本层面的运作还是不够的。宁从办内刊、搞年度经理人大会、各种员工培训，都是希望从公司文化的层面，解决这一世界性难题。但效果如何，中粮旗下公司的年报业绩也许是最好的答案，而这也许才是宁高宁最大的烦恼。