文/博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长 谢祖墀 [微博]

　　宁高宁无疑是中国国企掌门人里的明星，全产业链也无疑是中国国有企业“做大做强”时代的一抹亮丽色彩。当然，中粮光彩的全产业链像个隐喻，背后也暗合了中国企业面对的普遍困境——雄心万丈、充满领袖魅力的领导者，美丽的产业愿景，高、大、全的产业布局，参差不齐的人员素质，以及在关键环节羸弱的企业能力。

　　相信挂了几十年“粮油公司”和“粮站”招牌的游军散勇能够一朝换装“中粮”就成为铁军的恐怕只有那些每日工作都是盯着路透社客户端的外国基金经理们；相信在中国整体污染严重、诚信缺失的大环境下，全产业链能够在短时间内建立起来恐怕也是不接地气。

　　中粮的勇气可嘉，所做的事业也非常重要。概念宣传只是一时，能力建设是长久功课。对于宁总来说，他“全产业链”的宏图大展关键不在这战略目标，而是从管控、到制度、到人的一系列管理支持要素。

　　“春耕夏种秋收冬藏”，粮食行业是这样，企业发展也是这样。全产业链的战略布局，受过赞誉，如今又受到质疑。但是相信宁总不会被这样的声音干扰，“冬藏”之后又是“春耕”，针对现有问题进行有针对性地改进，如供应链能力的加强，加强流程建设和制度建设，加大收购后的整合能力建设，文化的改变等等都应该被摆上宁总的日程表。

　　我想困扰宁总的不会是香港中环广场股票交易员们午餐时是褒是贬，而是如何建设中粮全产业链核心能力之后打通这条产业链。越来越加剧的粮食产业全球化竞争迫在眉睫，当然国资委给予的任期也是宁总全产业链能否最终成就的关键因素。