中国民企上市潮汹涌，越来越多的中国企业都将管理公众化和职业经理人的问题提上日程。家族创始人与职业经理人的关系、所有权与经营权分离是家族企业研究中独特的课题，也是讨论家族企业管理时受关注最多的问题。[全文]

福布斯中文版日前首度发布“中国家族企业调查”，调查对象是沪深两地证券市场305家上市企业。目前中国家族企业正处于新的发展阶段，需要向现代家族企业演进。”“富一代”还未完全退出，“富二代”陆续登场，这时候讨论能不能“富过三代”也算未雨绸缪了。[全文]

维护家族团结和财富的共同愿望，使他们集中精力推动长期战略，而不是像职业经理人那样更关注下一个季度的业绩。但家族企业面临的财产权与经营权不分的难题，以及资本获取渠道的狭窄致使民营家族企业的发展受到限制。[全文]

随着家族式企业的发展，创始股东与公司管理者之间的关系变得越来越复杂。因为没有健康的公司制度，在公司管理层、董事会、股东大会三重治理下职业经理人、公司创始人、投资者之间的矛盾重重。如何对创始人定位显得刻不容缓。[全文]

家族控股企业在未来一段时期内将继续存在，尤其是在一些行业和地区，家族企业仍然有一定的经营管理优势，能够增强高层管理团队之间的信任，减低经营的信用风险，加快决策的速度。但民营企业集合各方面的专业人才和力量组成企业高级经营管理层，建立起科学高效的企业管理体系，更有利于民营企业的发展壮大。[全文]

第一代企业家经过多年的艰辛创业，已集体临近退出商业舞台、新老交替的阶段，而如何将手中的接力棒交给下一代、以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。

“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制……慢慢地淡化企业家对企业的直接控制。”在任正非1998年所著的《要从必然王国走向自由王国》一书中“群体决策”思想也有所体现。 [全文]

真功夫此次内讧风波实则是蔡达标“去家族化”的一个缩影。事实上，沿海城市有半数民营企业是家族企业，在企业发展到一定规模后，如何“去家族化”也成为这些企业获得进一步发展的瓶颈。 [全文]

新鸿基内斗导火线始于郭炳湘的红颜知己在公司大肆扩张势力，逐渐威胁家族利益；另一方面其与兄弟逐渐不和也是他出局的一个重要因素。不管有多少是非，只要厘清其中的利害关系，再复杂的家族争斗也能揭开神秘面纱。有争斗的地方就必然有利益的博弈，这是亘古不变的主题。 [全文]

44岁的民营企业家老李表示：“加拿大的政策很好。只要拥有了身份，接受高等教育时的费用可以享受本土人的待遇。因为我有两个儿子，这样做实际上很划算。”“这样做的目的是为了女儿能够获得国际教育，我们不想让女儿在国内受教育。”而业内人士则表示，90%的投资移民是为了拿一个国外的身份，外加让自己的子女在海外读书。因为一个孩子从初中到大学的费用正好可以抵消移民的费用。[全文]

黄光裕家族与陈晓之间的国美争夺战让远在福建的利郎（中国）有限公司总裁王良星心里泛起了一阵小波澜。黄光裕的案例更像一个中国企业家“去家族化”心理历程的一个预言，他的痛苦与挣扎同样真真切切的考验着中国为数众多的家族企业家们。王良星就是被考验的一个。在“去家族化”管理的过程中，同样大刀阔斧，不给自己“留后路”。 [全文]

通过上市，把公司公众化，彻底解决作为家族式企业——力帆的公司治理结构难题，这也是尹明善坚持的家族制管理在遇到继承人难题后，而做出的现代企业制度突围的努力。 [全文]

　家族企业向现代企业转型需要的基本外部条件之一是健全的法制环境，特别是对私有产权的有效保护。[全文]

日本的家族企业，基本都有自己的家规，如三井家规、住友家训、安田家宪、涩泽家宪等，这些家规都是几百年的传承经验的积累，对整个家族有着深刻而持久的影响。日本人重家业而轻血缘的精神，依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦精神的做法，值得中国的家族企业好好去研究和学习。[全文]

公司创建者卸任之前为领导权的传承所做的准备是十分重要和必要的。这些准备是：提高公司运行的专业化水平；减少公司对家庭成员的依赖；候选人经过竞争上岗；以及准候选人接任的前期准备。如果能够这样做，就会提高要经过领导传承过程公司的生命力，有利于公司之后的商业表现。[全文]