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全国工商联高度关注家族企业问题

http://www.sina.com.cn  2010年03月12日 18:51  中国经济网

  中国经济网北京3月12日讯(名牌时报记者 钱玉华)就我国内地而言,现代家族企业的发展大体经历了两个大的发展阶段。20世纪80年代初期至90年代初,是家族企业发展的起步阶段。90年代初至今,随着私营经济的蓬勃发展,家族企业处于高速增长阶段。

  回顾历史上和改革开放以来家族企业发展历程,全国工商联在政协十一届三次会议大会发言中高度关注家族企业问题并一致认为,我国家族企业的产生、成长和发展是一个长期的历史现象。

  家族企业是指以血缘关系为基本纽带,以追求经济利益为重要目标,以家族实际控制权为基本手段,以家族亲情为主要原则,以企业为组织形式的经济组织。从历史上看,我国真正意义上的家族企业最早出现于明清时期,尤以当时活跃的徽商为代表。

  在徽州地区,家族制度十分稳固,这种稳固传承的家族关系在徽人商业活动中发挥了积极的作用。它们利用宗族和乡党势力,立足两淮创业,扩充资本,占领和扩大市场,实行“月折”制度,建立商业会馆,使这支劲旅活跃商界数百年而不衰。而另一支劲旅晋商,它们以拥有严格的管理制度和秉承“学而优则商”的观念为显著特征。

  家族企业的存在和延续是普遍现象

  从数量上看,在目前全国的740多万的私营企业中,半数以上都是家族企业。从其存在的意义看,它吸纳了全国非农就业人口的50/%以上。从其特征看,由于家族成员间持有血缘关系,使家族企业内部具有强烈的凝聚力。其心理契约成本也较低。家族企业因亲缘信任基础,强烈延续的动机和稳定发展的愿望而具有旺盛的生命力,其业绩的表现平均优于非家族企业。由此可见,家族企业的存在和延续有着积极的现实意义。

  从全球看,约有80/%的企业不同程度地带有家族色彩。其中,美国90/%的企业为家族企业,英国又70/%的企业为家族企业。而美国家族企业创造了美国国际市场78/%的就业机会,雇用劳动力市场上60/%的就业者,创造的财富占美国国内生产总值的50/%。全球家族企业在《财富》500强企业中也占有约1/3的比例。在日本现在最古老的家族企业已存在1400多年,传承了70多代。而传承了百年的家族企业就有上万家之多。由此可见,家族企业的存在和延续是普遍现象,有人群就会有家庭,有私人财产就会有家族企业,有市场经济就有家族企业。

  中国当代家族企业面临的问题

  从我国的情况来看,在改革开放后出现的中国家族企业,相对于现代国有大企业、外资公司、阔国集团,家族企业的社会形象就显露出“任人唯亲,小富即安,家族成员矛盾重重,具有家长式的、粗放型的管理”等形象。在全球17种语言都有“富不过三代”的谶语。

  根据国际上的调查数字显示,有第一代顺利过渡到第二代的家族企业,只占33/%,只有16/%左右的家族生意可以由第二代过渡到第三代,能由第三代过渡到第四代的家族企业仅占4/%。中国目前家族企业平均寿命为3—5年的现实,令不少家族企业主不敢或不愿承认自己是家族企业。

  另一方面,当代中国的家族企业传承问题遇到一个瓶颈。具体表现为:新一代不想接班,怕像父辈一样辛苦或自己有着专业的选择;新一代生活在甜水中,不思进取,而没能力力接班也占了一定的比例;老一代不放心交班,怕自己打下的江山被毁掉;中国职业经理人的市场未成熟,使老板们顾虑重重。大量研究也表明家族企业延续已经到了重要关口。

  据统计,第一代创建家族企业的平均退休周期为24年。从上世纪80年代的个体户经济开始,中国绝大多数家族企业主显然已经进入到“24年”关口。有关专家估计,家族企业人传承换代的悲喜剧将在未来5—10年大量上演。

  正确看待中国家族企业发展

  如何客观地看待家族企业,怎样公平地评价家族企业已是摆在各级政府、媒体和社会大众面前的一个严肃问题。有关方面和社会舆论应以多样化的视角来理性地审视家族企业的贡献,逐步改变对家族企业的诟病持指责和简单否定的态度,为家族企业传承换代营造良好的环境。要认识到家族企业的延续绝不只是家族企业的“家事”,而应该把它上升为实现经济社会可持续发展的重要方面、构建和谐社会不可或缺的重要一环。

  可喜的是,在各方面的关注和支持下,一些家族企业正在从事家族企业研究。一些由家族企业新一代成员组成的组织也纷纷出现,可见许多家族企业和社会机构已经意识到家族企业传承的重要性、紧迫性和艰巨性。

  对此,全国工商联提出3点建议:

  首先,政府府有关部门、社会机构和新闻媒体要正确认识家族企业的作用和贡献,改变对家族企业的偏见,树立家族企业的正面社会形象,消除家族企业不敢承认家族企业身份的负面心态。

  其次,发挥全国工商联和全国青联等组织的作用,组织家族企业第二代的青年企业家就中国家族企业的传承接班及家族企业长青的话题进行分享、研讨、培训,为优秀的家族企业掌门人提供学习、成长的机会。

  第三,加强内地与港澳地区家族企业间的交往、联络,“走出去”的同时也“请进来”,相互分享传承换代、持续发展的心得。38c

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  (责任编辑:陈磊)

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