杨永民

　　 黄光裕家族与陈晓之间的国美争夺战让远在福建的利郎（中国）有限公司总裁王良星心里泛起了一阵小波澜。

　　 黄光裕的案例更像一个中国企业家“去家族化”心理历程的一个预言，他的痛苦与挣扎同样真真切切的考验着中国为数众多的家族企业家们。

　　 王良星就是被考验的一个。在“去家族化”管理的过程中，同样大刀阔斧，不给自己“留后路”。

　　 巧合的是，利郎上市后，王良星在公司治理方面给自己动的一个最大手术的“捉刀人”正是国美电器的前副总裁栾熙忠。

　　 家族的外来新基因

　　 如何“跳出服装做服装”，是王良星一直思考的。

　　 2010年4月，利郎新到一位重要人物，新任COO（首席运营官）栾熙忠，也是唯一一位在公司没有持股的副总裁以上高管人员，这是利郎公司“家族基因革命”的第一步。

　　 栾熙忠何许人？

　　 回溯到1999年，栾熙忠在美国的沃尔玛公司负责国际审计部门工作，也正在这一年，随着沃尔玛在中国的发展壮大，栾熙忠自然的被派到中国市场。和很多跨国公司中国籍高管的命运一样，栾熙忠被中国本土的同类型公司盯上并挖走。

　　 2007年，栾熙忠离开沃尔玛中国，正式加盟国美电器，任职副总裁，同样负责物流管理及零售门店运营。其实早在2004年，栾熙忠就与国美电器碰出了火花。

　　 出于对创业及投资基金的好奇，2008年，栾熙忠正式开始投入运营德国的一只专业体育品牌基金——United Sports Fund，可惜的是，他在这只基金的职业生涯仍旧很短。

　　 2009年，栾熙忠加盟太平洋产业投资基金，在这只PE基金中，他具体介入到了东方家园项目的管理运营中。

　　 但是这两年的投资生涯再一次提醒栾熙忠，他“感觉自己还是擅长实操，做实体”。

　　 在栾熙忠不断变换的职场身份中，利郎公司的王良星却总是不断地出现在他的身边。

　　 “几乎王总每次到北京我们都见面。”栾熙忠说。

　　 一次偶然的机会，栾熙忠听人讲到王氏兄弟的故事，他对王良星所执掌的利郎也开始慢慢观察。

　　 “温州人吃苦耐劳，闽南人除吃苦耐劳外，还有更务实的创业和守业精神。” 栾熙忠说。具体到利郎本身，栾在王良星身上看到了一种近于疯狂的事业观，“他真正的能够把服装业当做生命来经营”。

　　 王良星每次出国，都有一件必不可少的程序，那就是买衣服。不管到哪里，他都要到当地的服装店看一看，遇到好的款式，马上买下来，然后去慢慢研究、观察。

　　 栾熙忠对一件事特别印象深刻。有一次几个人去王良星家看一个他从外地“淘”来的裤子，但到家里之后到处也找不到，经过一番折腾，最后从洗衣机里把裤子搜了出来。令人意外的是，王良星为了马上展示给大家看，当即把湿漉漉的裤子穿在身上。

　　 而栾熙忠的到来，也是利郎把“跳出服装做服装”的理念正式付诸行动的开始。

　　 “跳出服装做服装”

　　 “他一直尝试以一种更企业化的战略来不断地‘扶正’利郎，”利郎（中国）有限公司执行董事、副总裁胡诚初认为，“上市后，利郎现在所有的努力都是要设法否定自己的过去，只有否定自己，才能超越自己，最终才能打破单纯的服装业视野”。

　　 怎么样才能跳出服装业的视野？

　　 王良星的设想是，把国内外最优秀的服装设计师请进来，加以培养。然后通过资本孵化的形式，支持这些设计师们把自己的创意转化为商业价值。

　　 按照栾熙忠的话说，未来不排除 采用天使投资的形式，资助一些设计师将创意转化为品牌，支持内部创业，进而形成独立的企业。

　　 这是利郎公司近期最要紧的一个项目之一，接下来将持续投入两个多亿元建设一个能够容纳服装设计、艺术、美术、音乐等元素的文化创意产业园区，但整个项目下来，预算“大概是5个亿”。

　　 “我们希望能够聚集国内外对服装设计有兴趣的人，把他们聚集到这里，接受最顶尖的服装设计培训。然后鼓励并资助他们进行创业，培育新的服装品牌。” 栾熙忠在接受本报记者采访时说。

　　 在利郎的五年规划中，Armani是其一个目标，要达成这个目标，不断地推出原创品牌是必修之路。为了跟世界时尚基因充分结合，文化创意产业园是其迈出的第一步。

　　 随着利郎第二代品牌L2的推出，其在产品创新上的需求和力度都同步加大，而一支不断创新的设计师团队，对利郎来说，弥足珍贵。栾熙忠能够出现在利郎的家族基因中，多多少少体现了利郎突破自我的决心。