1，2000年李泽楷通过盈科数码动力成功收购香港电讯，后合并成立电讯盈科， 由于效益不理想，近年来电盈股价一路下滑。2000年至2006年，电讯盈科的市值蒸发近90%，股东4年没有派息，大批电讯盈科员工被解雇或减薪。
2，2008年2月，李泽楷曾试图将电讯盈科旗下的盈大地产私有化，这一提议立即被股东否决。
3，2008年11月，李泽楷再度出手，试图通过盈科拓展联盟中国网通以每股4.2港元的价格收购其它中小股东总计52.42%股份，遭到部分流通股股东的反对。一个月后，李泽楷又联手中国联通将私有化报价从此前的每股4.2港元提高至4.5港元，小股东的压力依然很大。
1，电讯盈科在此次私有化完成后，将向第一、二大股东派出高于其收购价格的股息，使大股东相当于不用出资即可得到剩余股份，不排除其利用资源整合机会分享潜在利益的可能，联系到原来网通的反对和如此条件下新联通的支持，也使公众对电讯盈科的退市行为产生道德方面的质疑。
2，自1991年李泽楷受父命回港投资4亿美元创立香港卫星电视开始，到在电讯盈科整宗交易中，通过行使手上的电盈认股权、卖出套现等，李泽楷获利颇丰，市场估计，几年间他至少已经赚取超过50亿港元的收益。
1，通过一系列的操作，李泽楷的财技再次为人所称道，他最终以公司私有化之后派放股息的方式联手新中国联通。但事实似乎并不如此简单。
2，2月3日，电讯盈科在香港证交所停牌，原因是“疑似种票”—市场传言称有人以一手的电盈股票作为报酬，引诱多名富通保险经纪以电盈的股东身份投票，以影响电盈私有化议案的投票结果。为此电讯盈科发布公告予以否认，并声称电讯盈科从未持有任何富通保险(亚洲)有限公司的股份。
3，2月4日，电讯盈科有限公司召开股东特别大会，最终通过了私有化方案。
1，如果香港高等法院聆讯通过，那么大股东方面(盈拓和网通)就可仅“出资”约155亿港元便将获得177亿港元的股息，也就是说，大股东不但不用出一分钱就实现私有化，还能从上市公司口袋里拿回20多亿的现金！这也恰恰是令小股东最为忿忿不满的导火线。
2，在香港财金界的专业人群当中，对电盈此次私有化，除了有反对和谴责的声音外，也不乏赞美之词，而最令这些人士称道的，就是李泽楷的“财技”。正如信诚证券分析师刘兆祥所说的，电盈事件反映的是当初立法时没有考虑到现实执行上的问题，李泽楷此次私有化电盈是钻了香港法律的漏洞。也就是说，小股东们只能抱怨他的做法不合理，却不能说他的做法不合法。
1991年，李泽楷受父命回港投资4亿美元创立StarTV开始，到在电讯盈科整宗交易中，市场估计他至少已经赚取超过50亿港元收益。
1993年将卫视转让给传媒大王默多克，售价是李嘉诚等两年来约1.25亿美元的总投资额高出7倍多！时年25岁的李泽楷赚取了第一桶金。
1994年5月，实现在新加坡借壳上市，并将公司名称改为盈科亚洲拓展。
1995年底他从英之杰太平洋购入鱼涌皇冠车行大厦，作价6.75亿，短短8个月后即售予置地，净赚1.35亿港元。
1998年，凭借“数码港”计划，他从港府免费取得一片64英亩土地，成为后来业界以科技包装地产的著名实例。
1999年5月4日，购买一间市值3亿多港元的空壳上市公司——“得信佳”，成功实现借壳上市，市值达到600亿港元。
2000年，李泽楷出手竞得香港电讯公司，并与盈科动力合并为电讯盈科，成为当年亚洲最大并购案。
2000年2月，电盈股价冲高到28.5港元的峰值。考虑到后来的五股合一，其价格实际达到了每股142.5港元。
2007年，由于电讯盈科业绩持续下滑，李泽楷再施财技，提出私有化方案，通过承担公司债务，几乎“不费分毫”就可换取电盈全部股权。
