继2009年年初，乐百氏最大的经销商深圳吉福连锁配送公司与乐百氏终止合作后，近日又爆出乐百氏与全国首家桶装水经销商——阳江总代理阳西金源公司分道扬镳。这场动荡主要来自乐百氏盈利能力最强、也是最稳定的桶装水板块。而目前经销商队伍不稳定的状况正在整个乐百氏桶装水蔓延。就在哇哈哈高调宣布第一季度创造了营收100亿元新高的时候，这种境遇对乐百氏来说不免有些尴尬。[全文][评论][最新报道]>>查看全部企业观察
乐百氏（广东）食品饮料有限公司是中国饮料工业十强之一，创办于1989年，在1999年已成为一个大型现代化企业集团，并将管理中心从中山迁到广州。2000年初，乐百氏成为跨国食品公司达能集团在中国的重要成员。商标于1999年初被国家商标局认定为中国驰名商标。全文
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瓶装水和脉动皆现亏损
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“乐百氏瓶装水、脉动都是亏损的，并且在华南地区已经看不到铺货了，唯一盈利的应该只有桶装水，根据2007年的数据，桶装水全国的盈利应该是2000万。”有关人士表示，乐百氏乳酸奶饮料系列，原本与娃哈哈分庭抗礼，但是经过几年的市场洗礼后也难觅踪影。 [全文] |
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乐百氏旗下两家水公司被注销 |
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被注销的两家公司，一家为乐百氏(广东)桶装水发展有限公司青岛分公司，一家为乐百氏(广东)饮用水有限公司粤东分公司（厂址在潮州）。据记者了解，达能并购乐百氏后，在水行业日益壮大的今天，运作并不算成功。随着竞争的日益激烈，乐百氏作为全国性品牌，影响力也江河日下，在2006年曾被爆巨额亏损，随后又有媒体爆料“清洗乐百氏老员工”。[全文] |
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桶装水的销量数据在萎缩中 |
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据记者采访获悉，乐百氏在广东地区最高峰年销量曾经达到近700万桶，目前的销量在500万—600万桶之间，并且呈不断下滑的趋势，然而这几年整个广东省的桶装水市场每年都保持两位数的增长，相较之下，形成了巨大的反差。根据估算乐百氏全国的桶装水的销量应该在3000多万桶，不过这个数据在萎缩中。[全文] |
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达能注定是2008年在华跨国公司的焦点“人物”。值得跨国公司和中国公司共同思考的问题是，为什么在华谋划经略20年后，达能集团会把其中国战略做成一局四处树敌、腾挪空间越来越小的“死棋”？ 全文
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桶装水连锁配送巨头吉福倒戈
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继在长沙、湖北遭到全国桶装水连锁配送巨头吉福“反水”后，今年1月1日，深圳、广州100余家原销售乐百氏水的水店，一夜之间再次被吉福全部更换成其他品牌。当2006年吉福和乐百氏甜蜜携手，共同憧憬美好未来的时候，绝对想不到会闹到今天这样“劳燕分飞”的地步。 这可能是当初任何一方，都不曾想过的局面。“经过无数次努力以后，我们已经彻底放弃了。”日前，吉福董事长陈波向记者证实，难以忍受乐百氏自以为是的“大品牌”作为，已全面终止与其合作。 [全文] |
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乐百氏与其桶装水第一家经销商阳江总代理正式决裂 |
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自从2007年的乐百氏佛山经销商“反水”事件之后，乐百氏与经销商不和的事件时有发生。对乐百氏管理层“强势”、“不讲理”等评价充斥经销商界。 今年初，乐百氏桶装水与其在中国的第一家经销商广东阳江总代理阳西金源发展有限公司正式决裂。“我们为乐百氏打下阳江市场的江山，他们的蛮不讲理行为，太让人伤心了。”阳江总代理相关负责人陈先生在接受记者采访时表示，乐百氏的种种无理行为，已经让众多经销商们感到心寒。 [全文] |
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深广两地40余家乐百氏水店倒戈 |
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1月1日，对于深圳吉福连锁配送在广州的40多家水店来说是很不同寻常的一天。从这天开始，广州和深圳40余家乐百氏桶装水专门店一夜之间全部将原先销售的乐百氏替换成了景田及益力等其它品牌。在长沙，吉福兼并了当地十多个乐百氏的小门店外还兼并了乐百氏在长沙最大的经销商，在去年11月的某一天，吉福将乐百氏全部换成了其它品牌。而早在去年9月，武汉当地一些原先乐百氏的专卖水店也被吉福一夜间换成其他品牌。[全文] |
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2007年初，前达能集团亚太区总裁范易谋曾公开承认，在乐百氏问题上犯下了错误。并表示，在未来的合作中，文化的融合是最重要的。曾经的话语言犹在耳，如今已是物是人非。
有业内资深人士曾这样形象比喻乐百氏内部企业文化整合的失败：两种企业文化不能融和导致其“水土不服”。该人士分析，在引进资本后，乐百氏丧失了经营管理权，内部被清洗，正是文化冲突的结果，这也是乐百氏销量迅速下滑的重要原因。全文
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经销商：乐百氏要求上交分销网
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去年上半年，吉福以配送车破旧为由，向乐百氏申请购买两辆新车，“当时乐百氏也同意了”。陈波说，但是2008年8月，当吉福将车购买好准备向乐百氏报销时，乐百氏突然提出了一个交换条件：上交吉福在广州的分销网络。 “上交网络意味着我们的话语权丧失，我们当然无法接受。”双方冷战由此拉开帷幕。 [全文] |
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乐百氏回应：“误会”引爆信任危机 |
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乐百氏一位高层昨日告诉《每日经济新闻》，“这(跟吉福的矛盾)只是一个误会，一时半会儿也说不清楚。”他解释说，现在吉福经销的仍是达能的产品，只不过是另一个品牌，这充分表明了乐百氏与吉福之间并没有不可调和的矛盾。 对于乐百氏的青岛分公司以及粤东分公司被注销生产许可证一事，该人士说，“其实也不是注销，就是合并而已。”[全文] |
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谁比谁“受伤”？ |
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“这段‘婚姻’的结束，对乐百氏来说，损失无疑是巨大的。”有业内人士对此评析，丢掉吉福这个渠道平台，乐百氏的损失不可低估。时至今日，吉福依然是全国桶装水连锁配送行业的巨头，每个月都有上百万桶的水从这里流向四周。陈波说到，我们能向顾客提供更好、更优质的水，截至目前，90%以上的客户都接受我们换水。[全文] |
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达能再遇“营销门”
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达能全面收购乐百氏已经近8年，但整合仍在继续，已经步履蹒跚的乐百氏正遭遇着一场新的动荡。2007年初，前达能集团亚太区总裁范易谋曾公开承认，在乐百氏问题上犯下了错误。并表示，在未来的合作中，文化的融合是最重要的。曾经的话语言犹在耳，如今已是物是人非。显然，达能并未深刻认识到“文化不兼容”的教训 。[全文] |
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伤逝乐百氏 |
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受到达能注资控股后，“买下、榨干、扔掉”的命运让曾经跻身中国饮料工业十强的乐百氏从昔日辉煌陷入今日的干瘪困顿。 达能真的想让各个品牌自由生长吗？娃哈哈与乐百氏都拥有达能的资金，但是由于达能在全球一贯采取多品牌战略，各品牌之间互有竞争，达能许诺娃哈哈和乐百氏将对两者的经营活动放权，两家公司原来竞争关系因而不会有丝毫改变。[全文] |
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