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乐百氏之殇:文化冲突

http://www.sina.com.cn  2009年02月24日 13:21  深圳商报

  2007年初,前达能集团亚太区总裁范易谋曾公开承认,在乐百氏问题上犯下了错误。并表示,在未来的合作中,文化的融合是最重要的。

  曾经的话语言犹在耳,如今已是物是人非。

  显然,达能并未深刻认识到“文化不兼容”的教训。与达能文化整合的失败,使得乐百氏遭渠道“反水”的结局势在必然。

  有业内资深人士曾这样形象比喻乐百氏内部企业文化整合的失败:两种企业文化不能融和导致其“水土不服”。该人士分析,在引进资本后,乐百氏丧失了经营管理权,内部被清洗,正是文化冲突的结果,这也是乐百氏销量迅速下滑的重要原因。

  “乐百氏多次被经销商‘反水’,说明达能这些年在乐百氏品牌建设上是极为失败的。首先企业没有文化支撑,内部没有凝聚力;经销商‘反水’,说明其在渠道策略上也是失败的;高达九成的消费者接受换水,说明消费者对乐百氏这个品牌不认可。”业内专家表示,如果消费者认定了乐百氏,那经销商纵使有万般委屈也不敢轻易换水。”

  目前,在接连失去湖南、湖北、广州、深圳等几个当地桶装水最大的经销商平台后,乐百氏陷入了丢掉这个战略要地的危险境地。

  而此前市场有传言称,由于乐百氏的品牌影响力已经大不如前,达能在考虑力挺益力作为饮用水主打品牌。

  吉福“反水”是否为乐百氏揭开了“潘多拉”的盒子?如果乐百氏再遇经销商集体“反水”,群起而攻之,乐百氏将面临不可收拾的局面,或将陷入四面楚歌之中。

  乐百氏旗下两家水公司被注销

  因有效期届满未延续,乐百氏旗下的两家公司饮料生产许可证被注销。

  日前,国家质检总局官方网站发布的信息中,有720家企业的768张食品生产许可证被注销,其中有2家为乐百氏属下企业:乐百氏(广东)桶装水发展有限公司青岛分公司、乐百氏(广东)饮用水有限公司粤东分公司(厂址在潮州)。

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