2007年初，前达能集团亚太区总裁范易谋曾公开承认，在乐百氏问题上犯下了错误。并表示，在未来的合作中，文化的融合是最重要的。

　　曾经的话语言犹在耳，如今已是物是人非。

　　显然，达能并未深刻认识到“文化不兼容”的教训。与达能文化整合的失败，使得乐百氏遭渠道“反水”的结局势在必然。

　　有业内资深人士曾这样形象比喻乐百氏内部企业文化整合的失败：两种企业文化不能融和导致其“水土不服”。该人士分析，在引进资本后，乐百氏丧失了经营管理权，内部被清洗，正是文化冲突的结果，这也是乐百氏销量迅速下滑的重要原因。

　　“乐百氏多次被经销商‘反水’，说明达能这些年在乐百氏品牌建设上是极为失败的。首先企业没有文化支撑，内部没有凝聚力；经销商‘反水’，说明其在渠道策略上也是失败的；高达九成的消费者接受换水，说明消费者对乐百氏这个品牌不认可。”业内专家表示，如果消费者认定了乐百氏，那经销商纵使有万般委屈也不敢轻易换水。”

　　目前，在接连失去湖南、湖北、广州、深圳等几个当地桶装水最大的经销商平台后，乐百氏陷入了丢掉这个战略要地的危险境地。

　　而此前市场有传言称，由于乐百氏的品牌影响力已经大不如前，达能在考虑力挺益力作为饮用水主打品牌。

　　吉福“反水”是否为乐百氏揭开了“潘多拉”的盒子？如果乐百氏再遇经销商集体“反水”，群起而攻之，乐百氏将面临不可收拾的局面，或将陷入四面楚歌之中。

　　乐百氏旗下两家水公司被注销

　　因有效期届满未延续，乐百氏旗下的两家公司饮料生产许可证被注销。

　　日前，国家质检总局官方网站发布的信息中，有720家企业的768张食品生产许可证被注销，其中有2家为乐百氏属下企业：乐百氏(广东)桶装水发展有限公司青岛分公司、乐百氏(广东)饮用水有限公司粤东分公司(厂址在潮州)。

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