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萧然
四川长虹的倪润峰因年龄原因退休，再次引起舆论的关注。企业家因年龄原因退休可谓“无疾而终”，此前，东方通信的施继兴、江铃的孙敏等企业家也都“因年龄原因”而退休。这本来似乎是不应该成为新闻的，为何舆论仍会关注呢？
有人认为，企业毕竟不同政府，企业家如果有能力，为什么一定要受年龄限制？一个企业家对于企业关系重大，很可能随着这个企业家退休，企业也从此走下坡路甚至垮台，此类例子屡见不鲜。因此，对于企业家退休，不应该严格按照年龄限制。
笔者认为，这样的观点经不起推敲。任何政策都不会十全十美，到点退休看起来对一些身体状况好的企业家很残酷，但对形成一种机制利大于弊。企业家能力出众，多干几年看起来对企业有利。但是你细想想，再有能力也抗不过自然规律，最终总会有干不动的时候。因此，早退晚退都要退，问题的实质不在于是60岁退还是70岁退，而在于退了以后，企业还能否继续保持健康发展。否则60岁退了，企业就垮了。为了企业不垮，就再干十年，可10年以后呢？所以，真正优秀的企业家，应该是既能“身前”干得漂亮，更要能处理好“身后”事———让企业后继有人。做到这一点，60岁退也好70岁退也好，都不是问题。
但是，这里有一个问题也非常关键，就是要让退的企业家和将接班者必须心里都有数，切忌模棱两可。退的人认为自己还有再干几年的机会，要接班的人又认为自己马上可以大展宏图，这样的暧昧局面，十有八九会人为造成新老交替过程中的矛盾。同样，因这一矛盾被拖垮的企业也不在少数。
因此，从这个意义上讲，企业也应效仿政府，别管什么情况，该退时就退。这样，该退的企业家不抱幻想，自然会全身心培养接班人。而后来者也无须在别的地方用心思，一心一意继承前任，把企业做好。其实这个道理并不复杂。如果真的出现缺了一个“能人”企业就垮了的情形，那么责任很可能恰恰就在这个“能人”身上。
《人民日报》 (2004年07月26日 第十五版)
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