记者陆昀10日北京报道

　　华远房地产公司董事长任志强辞职一事近日成为媒体关注的热点。由于华润、华远和万科之间近些年来在资本、人才、企业文化等多方面形成的复杂关系，使许多业内外人士对任辞职事件的成因及今后华远、万科、华润之间的关系产生了各种疑问和猜测。日前，万科董事长王石在北京召开了新闻发布会，首次对新闻界表达了对“华—万—华”三角关系的看 法。

　　文化不融道路不同

　　王石在发布会上首先声明，华润与华远间的转让到现在为止与万科没有任何关系。虽然他作为北京置地的董事事先知道此事，但不是参与者，只是目睹了整个事件的过程。

　　王石认为，华润和华远的转让华润是主体，如果说与万科有关只是间接的关系。王石说，早在1996年，华润的高层人士在与万科的业务接触中就已认识到万科的企业文化是比较符合中国国情的，认为万科在地产经营上的市场模式进行土地贮备及商品房的销售是中国住宅市场的发展方向，同时意识到华远公司主要以拆迁和集团购买的开发模式将会萎缩。因此，华润希望将华远在北京的强有力的拆迁能力、强有力的建造发展能力与万科所擅长的市场营销能力相结合，以规避市场风险。王石认为2000年8月华润入主万科的主要原因就是要移植嫁接万科适合中国的企业文化。在这一点上，作为北京置地总经理的任志强是很清楚的。

　　王石说，郭钧后来到华远并不是万科派去的，只能说是华润挖去的。虽然郭钧去华远与万科没有关系，但郭钧毕竟带去了万科所培养的职业经理人的文化。王石认为，万科的企业文化是华润所接受的，任的辞职是不同企业文化不相融合的结果，任在辞职时强调说是两个企业不相融是对的。王石同时认为，任志强的辞职举动是非常聪明的，也是非常高明的。他认为如果站在北京市场的角度来看，这场转让的结果形成三赢局面：有利于华润按照已经认可经营理念、企业文化继续进行资源整合；任志强通过转让18%股权，得到资金，收回了“公司名号”，可以投入新的地产项目；对北京的房地产市场来说，又多了一个有实力的竞争对手，任志强作为一位老资格的房地产公司老总，一定会在房地产界有新的作为，同时，新的资金投入还能增加北京市场上的投资量。

　　王石说，就其个人而言，他对华润与华远之间的结合与分离是很欣赏的。在他看来，传统的行业通常是企业不行了，老总才离职，而华润与华远则是按市场原则办事，所以他欣赏任志强的个人能力，同时更欣赏华润资本力量的成熟。王石称这是市场成熟的标志。

　　万科与华远合并可能性很小

　　王石说，曾有人传言：万科有可能与华远合并，但在任辞职前华远与万科的合并可能性很小，其主要是在法律上存在障碍。因为华远属于北京置地，北京置地是香港上市公司。

　　而万科是内地上市公司，虽然也有B股，但华润通过B股投资还是通过合并重整，现在在法律上仍是不可逾越的；在华润与华远间转让后，华远与万科合并的可能性也很小。王石认为，这样的结果更有利于一种企业文化、经营理念、经营模式的推行。他认为，两个企业的经营理念、企业文化相冲突，这样可以各行其道，各自经营。至于今后是万科的企业文化适合市场还是华远的企业文化适合市场要3年、4年或者5年后才能看得出。华润选择万科是对，还是放弃华远是错，也要等4、5年后才能见分晓。有时强强整合是很难的，而强弱整合会比较容易。

　　王石说，从1999年起关于双方公司的合作一直在探讨，虽然双方公司在经营理念、风格上不同，但应该说，在如何合作上任志强是敞开大门的，但由于其它种种原因业务合作没能进行。但万科的定位是一个全国性的房地产公司，北京只是万科的一个“点”，而从目前的资产规模来讲，万科和华远差不多，净资产华远比万科还要多，但从盈利能力来讲，差异就比较大。华远净资产收益率只有2%，万科将近11%。撇除法律上的障碍，华远和万科的合并对于万科来讲就很困难，盈利能力相差太远，而华远的资产太大，如果合并，则万科一半以上的资产将在北京，这对万科这样一个全国性的公司是失衡的；就规模上讲，万科不具备合并华远的能力；就盈利能力上讲，要以万科提出的标准，北京置地也是受不了的。

　　王石认为，两年后再探讨和华远的整合应该是比较合适。在此期间，万科首先要提高自身的能力，应该在资产是华远的1倍时再谈此事。第二，华远自身需要调整，现在业绩不高，但他相信华远的业绩随着调整，其盈利能力将强起来。两年之内，华远、万科之间比较有可能采用项目上的合作方式，并尝试两种企业文化的磨合。

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