4月13日，董事长、党组书记王宜林主持召开总公司2015年一季度生产经营形势分析会。

　　王宜林强调，要清醒认识当前发展面临的严峻经营形势，继续落实应对低油价“严冬”的措施，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更具体一些。要做好以下五项重点工作：

　　第一，精心组织生产运行，确保生产经营平稳。为应对低油价，公司对资本支出进行了压缩。在资金有限的情况下，要坚持以效益为中心，“好钢用在刀刃上”。

　　第二，更加重视安全环保，坚决杜绝重特大事故。第三，持续深化“质量效益年”活动，细化措施落实。第四，继续加大改革力度，促进改革方案尽快出台。第五，加强基础管理，努力形成公司持续发展的长效机制。要积极探索新的经济增长点和对冲点，利用低油价的机会，解决高油价条件下掩盖的矛盾，推进资产优化整合。要切实发挥“上下游一体化发展”产业布局的作用，提升产业链整体价值。

　　总公司总经理、党组成员杨华提出五点意见：一是一季度生产经营形势异常严峻，公司发展面临重大挑战；二是要咬紧牙关，通过打造“质量效益年”活动升级版，打好生产效益保卫战；三是要真抓实干，把握好新的增长点和对冲点；四是要加大对效益较差和亏损单位的调研、约谈力度；五是要科学制订一些符合企业实际的指导性指标，指引公司生产经营有序开展。

　　4月15日下午，中国海油召开国家审计署经济责任审计进点视频会。王宜林强调，要积极支持配合审计组开展工作。审计组组长、国家审计署企业司司长魏强表示，此次审计的主要内容包括企业经营业绩、企业发展潜力、遵守廉洁从业情况、整改落实以前年度审计发现问题的情况。

　　4月16日，总公司总经理杨华前往中海油气开发利用公司和总公司销售分公司调研。杨华强调，当前炼油化工行业整体面临严峻考验，整个下游板块要以提质增效为核心，依靠自身优势，坚持走差异化发展道路，努力实现科学发展。要坚持精细化管理，努力降低工程项目资本支出；要对标行业领先，提高经营管理水平，在低油价时期为总公司作出更大贡献。当前，销售业务发展出现一些暂时的困难，要解放思想破解难题，一方面要探索建立符合市场经济发展规律的价格机制，另一方面要以坚定的决心和不懈的努力，大力开发油气销售终端。