EMBA团队学习现场全景

　　【安泰EMBA讯】为迎接交大安泰经管学院搬迁徐汇校区的战略转移，以及构建高水平的高级管理人员工商管理教育培养体系、探索与实践EMBA培养模式的现实需求，2013年6月25日，交大安泰经管学院EMBA办公室在院长助理、EMBA项目主任任建标的带领下，到徐汇校区中院举行上半年度团队建设与学习活动。EMBA办公室主任马文玉老师代为宣读周林院长发来的邮件，周院长表示，“向徐汇搬迁不仅有助于我们改善硬件环境和提高服务质量，而且也是提升项目品牌、融入历史积淀、增加人文色彩、开展跨院合作的良好契机”。他同时提出，向徐汇搬迁是机遇也是挑战，“我们面临着诸多困难，如停车难，餐饮难等，务必要切实地落实好。”

　　当天的团队建设主要由两大核心内容组成，即EMBA办公室招生、市场、教学及班主任、综合四大板块的工作交流以及到新上院“现场办公”。在交流环节，每一位同事就如何提升个人与团队的职业化，搬迁至徐汇校区后对项目发展的优劣势，面对市场竞争的白热化及教育部政策变动，EMBA项目如何着眼于未来等议题展开头脑风暴。

　　通过一周回访制的及时反馈，失败案例的经验总结，招生为导向的客户分享会等聚焦招生市场，招生部门老师提出要以“行动力，专注力”投入到招生工作中。分管招生工作的袁仲霞副主任则从教育部学位办新政角度介绍了更为严格的报考条件将对招生工作带来的的挑战和推动，并从生源、专注力、各板块联动与配合等方面对上半年的招生工作进行了分析。

　　市场板块则在总监朱红涛老师的带领下依次发言，大家就听众数据化管理、把握区域产业联动、宣传网络的构建，合理有效发挥主观能动性等方面各抒己见。广开言路后，任老师对众人的发言做了点评，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，他认为，大家要跳出这个圈子，以局外人的姿态清醒地看清当下的需求。“活动策划，要紧紧抓住某个点，活动执行，要系统整合，由点及面，跨部门谋求无缝合作。”最后他还指出可视化文本对于管理的关键性。

　　教学及班主任板块在办公室副主任周道力老师的表率下，各位老师就各自负责的内容与团建的议题进行了分享，整体性、计划性、规范性、准确性，周道力老师提出的四个工作要求一举涵盖了教学及班主任工作的所有细则，他还对徐汇搬迁的战略机遇，从“文化牌”，“环境牌”，“交通牌”等方面进行深刻诠释。

　　忙而不“盲”。在综合板块的交流中，各位老师就校友工作、网络新媒体宣传、《同窗》杂志的完善、财务管理等各方面提出深刻思考与建议，办公室主任马文玉老师在发言中指出，要完善招生与市场团队的工作机制，以系统策划、组织、评估、反馈、跟进，并通过与竞争对手的比较、借鉴来促进品牌的传播。对于教学，要加强大学交叉学科的融合及研究、教学、实践三者的互动，凸显EMBA整合项目的课程特色与优势。在班级管理及学生沟通上，要利用良好的新媒体沟通工具传播交大品牌，通过名家论坛、走进企业、班级活动等渠道让学生感受到浓重的交大特色。马老师最后强调，校友是宝贵的资源，要通过校友会、各俱乐部、后EMBA课程、返校日、班长联席会、《同窗》杂志等平台，让校友感受到终身学习的氛围及回家的感觉。

　　当天下午，任老师还以PPT的方式与EMBA办公室同仁分享了他和余明阳书记参访美国著名商学院时的心得。无论是欢迎指示牌的制作，还是冲泡方便面、分类垃圾箱的设置，都充分体现出美国人的契约精神及关注细节、简约实用、环保绿色的观念。随后，大家到了装修中的新上院进行“现场办公”。老交大的上院位于新上院原址，南与大草坪遥相呼应，东与中院相毗邻，从1900年建成，到1953年被新上院取代，经历了50多年的风风雨雨，具有悠久文化底蕴与厚重历史内涵，一直以来都是交大的标志性建筑。经过装修后，传统的建筑风格与现代的硬件设备相融合，不仅有图书馆阅览室、平面教室、讨论室、教师休息室、还有高规格会议系统的马蹄形EMBA阶梯教室，可容纳238人的信息化演讲厅，以及公共休闲空间等。向徐汇校区的搬迁标志着学院的硬件设备向成为“国内领先，亚洲一流，世界知名，进而成为世界一流”的商学院战略目标又迈进了扎实的一步。

　　在最后的总结发言中，任老师强调，“我们要追求完美，不是完成，要追求完善，不是完了，这也是职业化的一个体现”。在为期一天的头脑风暴中，5块白板上满满的笔记见证了团队取得的丰硕精神成果，促进了大家对于整体工作的认知与思考，后续也将通过具体的分项工作会议及举措切实落实到位，以此提升工作“点”与“面”的完美结合。团队建设学习与头脑风暴是EMBA办公室一直以来的惯例，作为一个学习型组织，我们致力于提供更优质的职业化服务与国际化视野。因为专注，所以专业，因为专业，所以极致。