中新社记者 余东晖/文

　　越来越多的世界家电著名厂商将生产转移到中国，使得中国正在成为全球家电生产的“大车间”。

　　从GE到LG，从松下到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦……当今世界几 乎所有的家电名牌都有在中国生产的产品。

　　或通过与中方合资生产，或由中国厂家贴牌生产(OEM)，跨国公司的目标无非有二：一是利用中国的廉价劳力和较高的生产率，降低成本；二是利用本地化生产，打开中国市场。

　　顺应这种趋势，中国家电企业在经历了前几年的合资热后，近年又兴起了OEM热。

　　世界最大的微波炉生产商格兰仕就是中国家电OEM热的典型代表。这家年产一千五百万台微波炉的小家电“巨人”，每年有六成的产品被贴上众多世界知名的微波炉品牌，仅有四成产品打“格兰仕”品牌。

　　这种现象在中国南方非常普遍，仅广东顺德就有空调厂家四十多个，其中真正在全国知名的屈指可数，其余多数是在为世界名牌或国内名牌“打工”。

　　不少业内人士对此忧心忡忡，认为“打工仔”难以掌握核心技术，难以创出中国的世界名牌。

　　不过官方似乎更想得开。外经贸部外资司的官员指出，经济全球化使生产在全球范围内的分工合作已成大势所趋。很难想象，波音飞机大至发动机，小至螺丝钉仍全部在美国本土生产。因此中国厂家应勇于参与全球生产的分工协作，为跨国公司配套，为跨国公司“打工”。

　　格兰仕副总经理俞尧昌认为，振兴中国家电业不是靠喊口号，不是靠炒作概念，而应当把握跨国公司产业转移的机会，迅速做大、做强、做深、做透，这才是较务实的做法。

　　近年格兰仕将跨国公司最先进的生产线转移过来，买断日本微波炉的核心技术，每年投入二亿多元人民币进行技术开发，还形成了对微波炉用变压器配套的全球垄断。

　　俞尧昌据此坚称，格兰仕走的是更高层次的OEM路线。靠规模化、专业化生产和不断掀起价格战的刚性手段，格兰仕在中国微波炉市场占据了七成份额，在国际市场占据了三成份额，品牌效应渐入人心。去年格兰仕出口额突破二亿美元，销售额七亿美元，实现了与跨国公司的“双赢”。

　　最近格兰仕宣布把市场战略重心转向海外。副总经理梁昭贤称，此举是为了选择那些对于跨国公司而言属于低附加值的长线成熟产业，迅速做成全球最大的专业化制造商和最强的专业化家电产品供应商和服务商，同时又能避开国内市场不规范的竞争。

　　从微波炉中尝到甜头的格兰仕，下一个目标是电风扇和电饭煲，今年要分别达到八百万和一千二百万台的生产规模。看来格兰仕的OEM之路是要一直走到底了。

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