造势手法：香港创业板上聚人气

　　职业：裕兴电脑科技控股有限公司董事局主席兼总裁

　　祝维沙：冷门概念热处理

　　1999年3月，比尔·盖茨亲赴深圳，力邀裕兴总裁祝维沙以及张瑞敏、柳传志、段永基同台共赴“维纳斯”之约。当祝维沙与比尔·盖茨握手的大幅照片在香港报纸上刊登出来之后，“裕兴想上创业板”的消息不胫而走。面对家电行业杀出的这匹“黑马”，人们不得不思考一下：究竟是时势创造了英雄，还是英雄创造了时势？

　　学习机的“圣经”

　　祝维沙之所以受到盖茨的特别关注，起因于他所创造的令业界侧目的两个“怪物”——学习机和电脑VCD。“维纳斯计划”正是受这两个产品启发应运而生，就连被学习机行业视为技术“圣经”的《Basic标准》的中文译本，也出自祝维沙之手。“花VCD的钱，做电脑的事”，像一道闪电，划破了VCD市场沉寂的夜空。

　　从1991年亲手缔造“裕兴”公司到2000年被美国《福布斯》杂志评为中国大陆50富豪第46位；从卖游戏卡到推出世界第一台电脑VCD，这一切奠定了祝维沙信息家电的地位。

　　在市场经济日趋完善，法律法规逐步健全的中国，曾几何时，由“优秀企业家”和“业界精英”们利用“空手道”或打擦边球所创造出的“肥皂泡”已灰飞烟灭。曾经轰动一时的“爱多大厦”突然倒塌就是一个典型的例子。作为初出茅庐的裕兴居然能够制造出一个又一个神话，不能不令竞争对手跌破眼镜。裕兴到现在还能够稳健而顺利地成长，与其开放股权式结构有很大的关系。由此可见，在竞争空前激烈的中国家电市场，行业的技术发展开始从引进型向开发型过渡，经营策略也从激进型向稳健型转移，企业制度也由封闭型向开放型发展。另外，裕兴以高科技、高利润企业形象出现，说明了只有世界性的技术才会拥有世界性的市场。

　　寻本溯源，祝维沙妙解玄机：“中国大陆的高科技不是美国式的原创高科技，而是应用高科技。我们发展高科技的着眼点应集中在综合应用技术上，利用市场广阔的优势，作出差异性产品。谁能够在中国大陆这块土地上回答出应用的问题，谁就一定会成功。”

　　另类英雄

　　裕兴公司的“编年史”将永远记住这一天：2000年1月31日，中国家电行业的“另类英雄”祝维沙，带着他的“处女作”——信息家电概念，驾着一叶扁舟，义无反顾地驶入了国际资本公海。祝维沙的这一举动，惊爆了以信息高科技为载体的民营企业到二板市场生根发芽的七彩光环。一时间，各大媒体闻风而动，有关裕兴上市的报道连篇累牍。

　　正所谓风助火势，火借风威。人气急升的裕兴在上市后的两个月里，就捷报飞传。美、英、法、德、新加坡和香港地区140多家国际投资机构认购裕兴股票，使裕兴股票市盈率高达15倍，股价最高时达9.1港元，一度成为创业板上仅次于李嘉诚的Tom.com和新宏基集团新意网的第三大市值企业。此时此刻的祝维沙踌躇满志，像站在世界领奖台上的运动员一样，当看到五星红旗冉冉升起时，一种民族自豪感从他内心深处油然而生。

　　对于裕兴上市后的目的，祝维沙认为，首先，上市可以吸引人才、留住人才。裕兴上市后第一件事就是对外宣布吸引人才，在人才市场上与国际接轨；其次，上市解决股权流动，因为只有流动的股权才有价值；另外，上市解决企业价值的确定，让裕兴参与到经济全球化之中，到国际资本市场上找到裕兴的企业价值坐标。

　　上市，只不过是裕兴迈出了万里长征的第一步，而且由于国际国内大环境的变化，也可能让裕兴的上空从艳阳高照转为暴雨狂风。近期裕兴股价处于波谷阶段也验证了这一点。对此，祝维沙不是没有心理准备，因为他早已经体会和预料到了民企上市的艰难与必然：所谓艰难，即指刚刚走出创业困境的民营企业还没有足够的能力应对上市的种种风险和不测，在一些重要环节上往往会表现得束手无策；所谓必然，即指想要把企业继续做大而且在国内和国际市场上具有强劲竞争力，这就需要通过上市建立起一套良好的企业运作机制。

　　挫折并没有扼杀祝维沙的凌云之志，他很乐观地将这一低迷阶段视为裕兴增长智慧、修炼内功的最佳时机。

　　规则制定者

　　问及上市香港创业板的感受时，祝维沙坦言：“裕兴上市的目的不仅是为了募集资金，而且要追求先进的企业制度，创业板恰好可以满足我们的愿望。到二板上市让裕兴一步跨入了国际平台，开阔了眼界，并充分感受到了各种观念的变化和为知识经济而涌动的人潮，使人才向我们聚集。”

　　来势汹汹的祝维沙能否通过上市实现他的“英雄企业”梦想？能否在不久的将来成为中国信息家电行业游戏规则的制定者？(文·本刊记者 罗洪义)