喜欢自我挑战的瞿建国：创业就是要学会放弃

　　凭他的人脉，“搞几十亩土地做房地产，一转手就能赚几千万”。

　　但是，一如当年告别一手拉扯大的百强上市公司申华实业，他最终还是选择放弃，将自己的第三次创业定在了环保

　　文/本刊记者 顾冰

　　在张江工业园一幢租用的厂房里，“蜗居”着一位曾经名噪股市的大鳄，原申华实业(600653)董事长瞿建国，这位中国最早的一批亿万富翁在悄悄结束10多年的申华生涯后，再度创业，担任上海开能环保设备有限公司董事长的职务。“我喜欢给自己划句号，”这位貌不惊人、和善温厚的中年人说道。

　　在创建开能前，瞿建国已轻轻地划过两个句号。一次是辞去孙桥乡副乡长的职位，另外一次就是告别申华实业。但年过50的瞿建国创业雄心依然不减，在加拿大度过很短的一段“寓公”生涯后，瞿建国还是耐不住寂寞，重新出山。瞿建国笑着说：“回忆当初的创业过程总叫我很开心，真叫我退休会是件很难过的事情。”

　　虽然外界把瞿建国担任开能董事长比作“沦落”，但瞿建国却没有丝毫的忸怩，面对环保净水器市场近500亿的市场规模，瞿建国有这个自信，“我的起点一次比一次高”。他相信，将来的开能定能超过现在的申华。

　　创业从“日公夜私”开始

　　瞿建国最初的创业是在上世纪70年代初期。尽管在他的简历中赫然写着：“1972年创办乡镇企业起始，艰苦奋斗20余年，最终功成名就。”但瞿建国承认，所谓乡镇企业其实就是做“私活”。这位生于浦东贫困农家的企业家，少年失学当起了小木匠，那时他白天在生产队劳动，晚上就偷偷做家具。在文革期间，这是属于“大逆不道”的事情，若有人举报，第二天他就得挨批斗。“那时他们给我安的罪名是‘日公夜私’，晚上就只能睡觉，怎么能为私人做工？”瞿建国说起来，颇有些时过境迁的感觉。

　　改革开放后，瞿建国更是一发不可收拾，那时他主管川沙(原浦东新区前身)孙桥乡的乡镇企业工作，担任孙桥乡副乡长、工业公司总经理，管辖着一万多人。当时的川沙是全国10大财神县之一，瞿建国领导下的孙桥乡更是中国首批亿元乡。回忆当初，瞿建国满怀豪情：“当时市政府经常奖励我们，第一次奖了一台拖拉机，第二次给了一台交通牌的4吨卡车，第三次奖励一部消防车，我就开消防车到县里开会。”那时的瞿建国春风得意。

　　1987年，瞿建国遇到了人生第一次重大抉择，国家宣布政策，“撤销人民公社”，原先的农村集体干部将转制为国家干部。“当时每个乡只有10多个名额，我是当然之一。”这时瞿建国却突然又发现了一个障碍，那时他正担任着企业联合体——申华的负责人，按照“党政干部不能经商办企业”的原则，他必须离开申华，可当时的申华面临严重亏损，这时离开，申华就只能关掉。另一方面，对一位农村干部来说，转为国家干部，这是“千载难逢的机遇，谁会放弃吃皇粮的机会呢？”瞿建国踌躇不已。

　　面对两难选择，瞿建国最终还是决定放弃公职，在当时的环境下，这几乎是捅了个马蜂窝。孙桥乡党委集体讨论，不允许他辞职。更有50多个老人跑到他家来说：“建国你不要走。”在这种情况下，瞿建国在家里都不能住了，被迫离开孙桥。“我要么不做，一做就不回头，”瞿建国这个“句号”划得非常坚决。

　　12年精心抚育“野孩子”

　　1987年瞿建国辞去公职，那时孙桥曾对他约法三章，创办申华可以，但不能从乡里带走什么，也不准带走一个人。但“坏事最终却变成好事”，与孙桥乡划清界限后，虽然失去了大股东，但申华也变成了一家非常特殊的企业，成为资本市场“三无板块”的领头羊。与爱使、小飞、大飞相比，申华的三无显得“更加彻底”，是一家政企完全分开、无任何上级及机构控股、同股同权、全额流通、完全按现代企业制度运行的中国最具特色的上市公司。“申华是野孩子，吃的苦很多，”瞿建国回忆道。

　　但过12年的发展，申华这个野孩子在荒地里茁壮成长。在瞿建国离开申华前，申华从一个股本仅100万股、亏损40多万、濒临倒闭的小企业，发展为拥有5.4亿股本，净资产9.06亿元，名列百强上市公司第五名的大型集团。

　　上世纪80年代中期，瞿建国就有了数千万元身家，到了90年代，他更被确凿地算出有超过1亿元的身价。谈及自己的财富积累过程，瞿建国总用无心插柳柳成荫来形容，他甚至说，十多年前成为千万富翁是“一个不小心”当上的，甚至可以说是“被迫”的。

　　1987年，申华向社会公开发行股票后，因公司发行的股票迟迟不能上市，一些人闹着要退股，瞿建国被缠得没办法，只好动员妻子借钱来买股票，在拿出1万元拥有总股本的1%后，瞿成为公司的第一大股东。之后，他为了股票上市之事经常跑证券部，该部负责人对瞿说：“您是公司老总，帮我们推销1000张认购证吧。”碍于情面他只得接受。但在公司内任凭怎么做工作只销出300张，瞿只得四处凑钱贷款总算把这个“包袱”解决了。殊料，30元一张的认购证，后来炒到1万多元，瞿建国因此净赚了500万元。

　　在瞿建国掌管申华的12年间，申华可谓历经风雨，甚至可以说是中国资本市场最善于演出戏剧性场面的上市公司。万科的王石、君安的张国庆、华晨的仰融这三位著名人物先后入主申华，这些事件都在中国证券史上留下了浓墨重彩的印痕。在12年的时间里，申华的股权之争始终不断，瞿建国却能稳坐钓鱼台，以1%的股权稳居董事长宝座。

　　在历次股权之变中，“申三君收购”事件可谓是奇峰迭出。1996年，正在加拿大休假的瞿建国先是突然收到公司常务副董事长李伟荣发来的传真件，惊知公司已被广州三新公司收购5%的股份。瞿建国在出国前，把公司印章及大权授予这位最信任的助手，却没想遭到公司6名董事集体“逼宫”，“串通”三新图谋申华控股权。在危难之际，瞿建国挽狂澜于即倒，与君安证券携手对抗三新，几天后君安举牌公告，以持有申华7.063%股权的微弱优势压倒三新公司的7.038%股份，入主申华。

　　1999年，“患难之交”的君安投资却以瞿建国“侵权和非法投资”为由，将其告上法庭，这也创下了中国资本市场第一例大股东状告公司董事长的例子。一时间，“君申之争”成了市场竞相关注的焦点，然而最具戏剧性的是，1999年3月，君安和申华出乎意料地达成共识，一致决定“让贤”于华晨控股。

　　谈及当年历次股权之变，瞿建国却带着份欣喜，他相信所谓靓女先嫁。“企业搞得越好，就像一个漂亮的女孩子，人家越喜欢你；如果你把她弄得破破烂烂、亏损，没人喜欢，你做一辈子又有什么意义。”申华历年的风风雨雨，也证明了申华的质地。

　　“申华就像我自己的孩子。”瞿建国认为，培养孩子长大是家长的责任，作为家长，不应该有获取的心态，对子女更多是付出。在当时申华频繁发生股权纷争，股东间矛盾日益激化，极大地制约了公司的长期稳定发展的情况下，瞿建国只得离开申华，而走之前能为申华物色到了最好的“东家”——华晨仰融，无疑是他为申华做出的最后贡献。“对我来说，就是想让申华过得更好，能找个好东家，有发展前途。”谈及离开申华的日子，瞿建国带着一份释然。

　　创业是第一位的

　　在主持申华的12年中，瞿建国自认为还比较干净，申华作为上市公司从未遭到政府部门的任何批评和处罚。在很多人看来，能从上世纪混乱的资本市场全身而退，这已是对他最大的肯定。

　　在离开孙桥时，面对劝阻他的父老乡亲，瞿建国曾许诺：“我离开孙桥，不是为了赚钱，今后我要报答家乡。”瞿建国“说话算数”，1993年他个人捐资1000万元创办中国首家非政府背景的公益基金会，并成为大陆向慈善组织捐赠钱物最多的个人。目前瞿建国组建的上海市建国社会公益基金会，基金总值已累计到一亿元人民币，关心的领域有独居老人的认养及贫寒子弟的教育补助等。

　　在从事慈善活动的几年中，瞿建国认识到了环保的重要性，他认为，未来中国面临的最大两个问题，“一是就业，二就是环保”。在这种情况下，瞿建国决定重新出山组建开能。对瞿建国来说，凭他在资本市场和房地产界的人脉，“搞几十亩土地做房地产，一转手就能赚几千万”，但他还是决心将自己的第三次创业定在环保，定在开能。

　　在当前民众对环保意识认识程度不高的现状下，瞿承认要发展环保事业有相当的难度。为把开能生产的“中央净水机”概念产品，推广到寻常百姓家，瞿建国决定实现规模化生产，降低成本，2002年2月瞿在川沙镇工业园区兴建开能工业园，今年下半年就能投产实现规模化生产。此外，瞿表示开能“中央净水机”概念针对的是全球市场，所以他选择和国际知名大公司合作，将开能定位在“执行全球战略的制造企业”上。

　　在人生三次创业历程中，瞿建国认为，创业并不在于学历有多高，本事有多大，只要你“全身心付出就能成功”。“创业就是要学会放弃，”瞿建国表示，要创业就要学会放弃一些自认为非常宝贵的东西，要“放弃爱好、朋友、关系甚至家庭”。瞿认为，创业并不难，只要谦虚学习加上全身心投入，一般来说都能成功。“我就不认为，我水平比人家高多少。”

　　在瞿建国担任大队长时，集体的工厂建设缺水泥，他就停了自建的宅基地，把家里水泥运到工厂去。“从此我家里房子一直没盖起来，现在还是破破烂烂的。”在农村造房子是天大的事情，但瞿建国还是放弃了。在瞿建国的创业历程中，他曾经历过多次放弃，每次都是放弃别人看来很重要的东西。从放弃国家公职，到离开申华，皆是如此。

　　曾有一次，瞿建国对儿子说，如果面临要开能还是要儿子的局面，他会毫不犹豫地选择开能。“如果你连家庭、儿子都能放弃，那还有什么不能放弃的呢？”在瞿建国看来，创业显然是第一位的。

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