换句话说，面对危机，企业如果一味怨天尤人，而不积极调整市场，拓宽销路，开发新产品，提高技术含量，恐怕只会在危机中越陷越深，这样的例子俯拾即是。

　　相比之下，易事特、耀邦、立维腾的日子似乎要好过得多，究其原因，无外乎有一种奋起拼搏、逆势出击的精神，反把危机当成机遇，积极调整策略，不仅暂时化解了危机，也为下一波腾飞作好准备。

　　爱拼才会赢，易事特等是最好的例证。

　　-案例

　　港企“洲亮”

　　经历两次金融风暴

　　位于道滘镇的东莞洲亮通讯科技有限公司，在上世纪末的亚洲金融风暴中，经历了被洲亮集团主席李月亮称为“生死存亡”的艰难时期。当年他们从五金制品市场成功转型到通讯设备市场。10年后，面对金融风暴的冲击，洲亮再次举起转型大旗。这一次，洲亮计划在未来两年内投入3000万元用于更新设备，将产能提高一倍，并且把深圳研发总部迁到道滘，在东莞建立完整的研发、生产、调试能力。

　　1996年，洲亮集团落户道滘，成立之初瞄准五金制品市场，企业一度获得迅猛发展。仅仅一年，1997年亚洲金融风暴爆发，并演变为亚洲金融危机，一直持续到1999年。从1998年开始连续三年，洲亮企业经营状况不断恶化，用集团主席李月亮的话说，是“面临了生死存亡的考验”。

　　2000年开始，洲亮进行了落户道滘后的第一次转型，目标市场从接近饱和状态的五金制品，一步跨入科技含量高、发展前景更广阔的通讯设备市场，同时加大了技术研发力度，独立开发了用于无线电信号接收的滤波器，进而成功打入国际国内市场。

　　经此一役，企业获得了长足发展。去年洲亮上缴税收超过1000万元，成为道滘镇纳税大户。今年1-9月份，洲亮的订单与去年同期相比有增无减。即使受到原材料价格上涨等因素影响，企业今年1—9月产值1.5亿元，同比增长26.28%，实现利润895万元，是去年同期的4倍多。

　　而在此次金融海啸巨大影响显现前不久，李月亮和洲亮的决策层已经开始考虑企业生产的转型提升，金融海啸更加快了这一步伐。“如果说，第一次是被动转型，这一次我们则是主动出击。”李月亮说，此举将进一步化解金融海啸压力，使企业获得广阔的发展空间。

　　变化首先从企业名称开始。李月亮说，东莞洲亮通讯科技有限公司，让企业发展定位更为清晰，方便外界了解企业的产品方向。追求产品多元化和完整的产业结构是第二次转型的目的。李月亮说，数年前的转型只是向通讯科技产品试探性地迈出了一步，而这一次不但将强化通讯产品作为企业的核心产品的地位，同时加大研发投入，提升自主技术。他举例说，为应对市场风险，企业利用现有的设备，生产出汽车动力设备的零配件等新的产品。目前，洲亮计划投入3000万元，用于扩建厂房和购置自动化设备，把目前的产能提升一倍。

　　而最重要的一个变化是，将原先位于深圳的研发总部搬迁至道滘。在此之前，洲亮的研发生产模式是深圳研发———东莞制造———深圳调试，生产链条过长，运输等成本费用相对较高。搬迁后，将实现研发、生产、调试一地完成，大大缩短了生产链条，节约了生产成本。洲亮的这一做法也得到当地外经办有关人士的高度评价，他认为，在全球金融海啸影响下，从提升技术和产品入手进行转型升级的做法，不失为企业积极应对的良好方式。