立维腾生产部门的负责人说，虽然今年没有新添设备，但是公司并没有放松改进设备的步伐。为了提高生产效率，公司尽可能把机器作自动化改进。

　　王赋介绍，由于行业的特殊性，家具生产很难实现自动化，同时耀邦的机器已比较先进，为了提高生产效率只能在生产工艺上做文章。“以前为了凸显家具的艺术性，总是争取把每个部件作个性处理。现在，我们推行标准化和模块化生产，提高部件的通用性，比如一种桌脚可以供多种类型的桌子使用，这样花20分钟调一次机器，就不是生产几条桌脚，而是几百条桌脚了。”王赋说，至于艺术性，完全可以通过不同的部件组合来实现。

　　结构调整与风险控制

　　为了应对危机，不少企业加强内部管理，进行成本控制。何思模说，现在是企业练内功的好时候。

　　为控制人工成本，立维腾将公司管理结构由以前的5层精简为3层，以减少管理人员。洪水泗说，成本上涨了40%，精简管理人员也是不得已而为之，调整的工作人员会妥善安排。

　　聊起目前的难题，余绍球提到了合俊，他将合俊的倒闭归结于内部管理混乱，如偏离主业去挖金矿。“同为上市的劳动密集型企业，百德针织制衣厂有限公司却专注于毛织主业，资金安排妥当，降低了跨行业运行的风险，所以百德公司及其生产基地桥东毛织厂在经济危机中可以拥抱未来。”余绍球说。

　　据余绍球介绍，该公司年初就把部分结账不太准时的客户剔除了，大大降低了下游客户出问题受拖累的风险。

　　因为看到外面不时有企业倒闭，员工也不再浮躁，而是加强学习。每天晚上，易事特都会请工程师给员工上课，而只要不出差，何思模都会给员工们上课。

　　立维腾有关负责人表示，公司进一步加强了6Sigama管理，以提高产品质量，杜绝因质量问题导致生产成本增加。

　　-记者观察

　　爱拼才会赢

　　《爱拼才会赢》这首歌曾经风靡大江南北，它以生动形象的比喻，鼓励人们不要为一时的矢志与落魄而踯躅不前，要用拼搏的精神去赢得美好的明天。

　　在前不久东莞台商协会成立15周年的庆典仪式上，市委书记刘志庚就以这首歌勉励广大台商克服暂时的困难，扎根东莞，转型升级。

　　刘志庚的话，不止是说给台商听，也是在与所有的企业共勉。

　　众所周知，今年是企业生存最困难的一年，企业正经受着“炼狱”煎熬。受各种因素挤压，许多企业经营出现困难，订单减少，利润下滑，有的甚至关门倒闭。

　　为了帮企业走出困境，政府频频出手，一方面听取企业心声，为企业打气，另一方面又大派“利市”，用“6个10亿元”支持企业转型升级。

　　但是，真正能够帮助企业的还是企业自身。有一句耳熟能详的话:外因只是条件，内因才是关键。也就是说，外部的帮扶只是企业战胜困难的充分条件，内部的奋起才是赢得明天的必要因素。这就好比一辆中途抛锚的汽车，靠旁人推始终走不了多远。