好农民郁亮：坐在这个位置压力很大 要经风雨见世面

　　【特写】好农民郁亮

　万科董事会主席、总裁郁亮

　　文|     李洁

　　编辑| 李艳艳

　　出品|    乐居

　　记得10多年前，福布斯中文版有一篇文章，标题叫《好农民万科》，很可惜，现在网上已经搜不到了。

　　大致的观点是：地产商其实像农民一样，仰仗土地为生，只不过，农民种的是庄稼，地产商种的是房子。当然，他们都是靠“天”吃饭。

　　那时，郁亮履职万科总经理不到2年。如今，10多年一纵即逝，新晋万科董事长的郁亮，在8月25日的万科中期业绩发布会上，重提“农民”一词。他称自己要做好“农民”的角色，这与当年的“好农民万科”一脉相承。

　　作为一名农民，最重要的指标是看“收成”。

　　2017年上半年，万科实现销售金额2771.8 亿元，同比增长 45.8%；实现归属于上市公司股东的净利润 73.0 亿元，同比增长36.5%，每股基本盈利 0.66 元，同比增长 36.5%。它持有货币资金1075.6 亿元，净负债率为19.61%，保持在行业低位。

　　这是接任王石后的第一份中报业绩单。浅蓝色领带、黑色西装，郁亮精神十足，还不时蹦出几个金句。

　　谈及做董事长和以前做总裁最大的不同时，郁亮表示，“坐在这个位置上压力很大，以前有把伞在上面，现在要经风雨见世面。”

　　“特别多人关心我，关心万科都这么大了未来还能不能做得更大。我这个人特别瓷实，我的办法就是做更好的农民，因为农民抗压力最强了，我们当好农民种好地就行，我们为普通人盖房子，盖有人用的房子就像种好粮食一样。”

　　这从万科的业绩可以看出，长达近两年的股权之争、董事会高层的人事变动均没有影响万科的业绩发展，再次入选财富杂志世界500强，排名307位。而根据本次中报，万科的多项指标出现增长，新兴业务发展也十分健康。

　　据郁亮介绍，万科依托城市配套服务商战略，围绕跟城市同步发展、跟客户同步发展两个方向布局业务。

　　万科业务主要归为五个类型，第一是核心业务，包括房地产开发和物业管理，未来十年整个版图里核心业务仍然占最重要的位置。第二个类型是优势业务，商业开发和运营的印力以及物流。第三块是拓展业务，包括冰雪度假和长租公寓。第四是摸索业务，养老和教育。第五块是潜力业务，轨道+物业模式和混合所有制改革。

　　“从整个发展来看，万科按照不同类型的业务制定不同的发展策略。不用计划来管理，而是用跑马的方式确定谁能够领先出来，领先出来之后培养壮大。”郁亮表示“万科始终是如履薄冰对待我们做的每一件事情，我们没有什么独门秘笈，也没有什么核心竞争力，我们就态度好，努力工作，当农民，这是我们唯一的想法。” 

　　以下对郁亮的访谈实录：

　　提问：房地产进入白银时代，万科什么时候规模增长会停下来？万科怎么看待未来10年的主航道继续高增长的问题？

　　郁亮：这个市场有黄金、有白银，未来还有青铜，乃至黑铁都是有可能的。我们相信只有时代的企业，没有成功的企业，这个行业进入到白银时代，不代表这个行业没有机会。城市化进入第二发展阶段，为城市化提供主要服务的开发商们，自然也就跟着发生变化，毫无疑问比过去难做，白银时代意味着压力的加大。

　　毕竟我们是吃这碗饭的，所以只能在这个行业好好做下去，而且我们从来也相信任何夕阳行也有做得好的企业，任何朝阳的行业也有做得差的企业，不管行业如何变化，我们应该好好把自己的活干好。万科现在就是当好农民种好地，别的跟我没关系，行业发生变化，我本身就是吃这碗饭，我就把一亩三分地种好，就像人们总需要粮食一样，人们也总需要房子，只不过房子有点不太一样。

　　万科有两句重要的话，一个是为普通人盖好房子，第二个是盖有人用的房子，这两句话涵盖了我们要做的事情的全部。我们做的不只是住宅，我们盖有人用的房子，只要城市还在发展变化，我们就有机会。

　　提问：为什么今年上半年的销售规模增长这么快，但是交楼的面积是下降了？ 

　　郁亮：结算下降一点，是结构上的因素。通常上半年我们交楼比较少，这跟天气有关系。广东有一个回南天，我们曾经在一季度交过房子，结果大量投诉，因为回南天大量回潮，所以我们在南方回避上半年交房子，尤其一季度是坚决回避的，免得出现问题。我们通常在下半年安排多一点，我们会按照计划完成，这点不用特别担心。

　　提问：您刚刚说要做好农民种好地，现在的环境是打雷下雨发洪灾了，就是调控，对您的收成会有影响，你手中持有超过1000亿的现金是不是储粮过冬？ 

　　郁亮：做农民不问天气如何，无论是洪水还是旱灾，就是把地种好，既然你不能影响天，把自己的能力建好是非常重要的。现在人痛苦就是因为选择很多，我们就是把业务做好，把能力建设好。我们拿这么多现金，万科一直是如此，我们不到20%的净负债率，我们留有可进可出的状态。

　　提问：请您分析一下这次调控对市场的影响。

　　郁亮：调控虽有压力，但会带来行业长期健康发展。宏观调控政策的核心是通过长效机制解决普通人居住问题、包括租售并举、租售同权等政策。 

　　中国的房地产市场到今天，从1998年到现在，20年以后，长效机制是回到了住房市场化的初心，就是解决普通人居住问题。这里有两点非常需要强调，第一个抓住时机，建设好长效机制，第二个在制定这个长效机制的时候，一定要千方百计地保证、保护年轻人能够有房住，这是核心。

　　年轻人有房住，在这个长效机制里面需要重点考虑的内容，包括年轻人第一次买房的时候，金融政策应该是稳定的，我们要千方百计地帮助年轻人有房子住，包括租、买，因为刚开始买房的压力特别大，社会各方面要帮助他，不要现在的政策对这些年轻人增加压力。关于长效机制方面有什么需要提醒的话，这点是我们的想法。

　　提问： 有传闻称万科执行副总裁孙嘉会是下一任总裁，您怎么看？

　　郁亮：我才当了两个月（董事长），你就问我接班人，能不能让我坐久一点，你们这个问题是给孙嘉下套啊。

　　提问：做董事长和以前做总裁有什么不同的感受？在您的掌舵下，万科会不会有一些新的跟以往不同的经营理念或者是方向？

　　郁亮：压力是有的，以前有把伞在上面，现在要经风雨见世面。特别多人关心我，关心万科都这么大了未来还能不能做得更大等等。但是我这个人特别瓷实，我的办法就是做更好的农民，因为农民抗压力最强了。我们像农民一样对待我们做的事情的时候，像农民每天种地一样做好每天工作的时候，我就对未来有信心，压力也就都变小了。

　　这点上也谢谢大家对我们的关心和关注，在过去两年多时间里面大家给我们特别多的头条，但下面拜托大家把头条留给别人，让我们安静做好农民，谢谢。