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　　在华润万家艰难整合乐购一年多后，近日实施的南区店长轮岗计划又引发了新的风波。

　　6月11日，数条写着“华润欺压乐购员工”等标语的横幅被挂在了原乐购超市广州圣地店内的显眼位置处，17条收银通道仅剩1条在正常收银，等着结账的顾客们排着长队叫苦不迭。

　　同日中午，80多名乐购超市顺德大良店的员工集体罢工，拉起“还我工龄受到尊重”的横幅，高举印着“维权”字样的纸板，在自家超市门口抗议。

　　引发这次多地乐购员工抗议的导火索，是华润万家华南地区约7家门店的“店长轮岗计划”。

　　然而，关于这项新计划的具体沟通和执行过程，当事双方却发出了两种截然不同的声音。

　　大良乐购超市店长段理文在接受顺德新闻采访时表示：“没有任何的前提，或是什么其他因素，就让我调店。然后他们(华润)就说这是公司的行为，凡是乐购门店都要对我们(店长)进行互换，他说你必须得调，你不接受你就选择离开。”

　　这些店长们尤其不能接受的，是公司提出的离职赔偿条件。另一位不愿具名的乐购店长表示，华润万家数月前也以同样的方式对部分乐购员工进行了调职，当时大部分人都不能接受新岗位安排，因此按照“N+3”(N是工龄)来计算赔偿并解约了。但仅仅时隔数月，轮到他们时，赔偿计划却缩水变成了“N+1”。

　　尽管此次的店长轮岗计划与基层员工无涉，但华南多地乐购员工的不满似乎都借由此事爆发出来。员工们表达的抗议内容有很多，包括南区的乐购门店店长被华润“突然无故要求调岗”，被整合员工的安置方案迟迟未出，以往乐购每年3月的调薪今年没有执行，高温补贴被取消等。

　　华润万家方面否认了乐购员工的说法。

　　6月12日，华润万家超市南区官方微博发布了一条“我们当自强”的长微博，正面回应了南区乐购员工集体罢工事件，称：发起Crv(华润万家)&Tea(乐购)(广佛莞)店总经理轮岗事宜，融合初期，既有初衷，其目的是相互学习，共同促进。万家与Tesco合资，即为学习而来。方案筹划几月，细节反复推敲。其中，关于如何保障轮岗总经理之权益，包括心理调整皆有逐条描述，推已及人亦深植于南区同事内心。至于“待遇不保、无故停岗”的谣传从来就是无稽之谈！

　　华润万家一位内部人士认为这次事件是乐购店长“煽动基层员工闹事”。他告诉界面新闻记者，此次调岗计划仅在华南地区实施，只是把原乐购和万家的店长负责的门店互相做了一个对调，轮岗学习，没有一个员工被裁掉。从4月份做出具体方案，到6月9日正式实施，轮岗前跟店长们沟通过，并取得了同意。“轮岗没有涉及到基层员工，只涉及到店长，但店长不愿意轮岗，就鼓动员工(闹事)，告诉他们福利各方面会受影响。实际上跟基层员工没有关系、也没有冲突。”

　　按照这位人士的描述，有些被调动的店长之所以抗议，最关键的原因是对自己管理新门店没有信心，担心业绩不好、收入下滑。尽管本次调岗所有店长的薪资待遇条件保持不变，但他们的工资很大一部分是与绩效挂钩的，如果原来所在区域门店收入和福利好，每年的绩效及年终奖励就能多发。

　　事实上，根据相关法律规定，劳动合同的变更必须要提前告知对方，特别是异地或重大调岗，要双方经协商后同意方可变更。如果调岗后不合适或再培训后依旧不合适，用工单位可以解除合同。“公司不可能事前没有跟员工协商沟通。如果没有预兆就调岗的话，完全可以按照国家法律规定起诉，那样拿到的赔偿更多。”上述知情人士表示。

　　对于上述店长提出的离职赔偿不公，他解释称，在切换系统的整合初期，所有乐购员工即被告知，如果愿意留下则需要重新签劳动合同，如果选择离职，则按照乐购原来跟他们签署的合同上的补偿协议来赔偿，即“N+3”。现在整合已经过了一年了，南区的系统切换和合同重签早在去年12月前就已完成，现在离职只能够按照华润万家的规定来补偿，也就是N＋1。“老外的人力成本支出是比较高昂的，华润是按照国家法律规定N+1来赔偿。你不能说当初选择留下来重新签了合同，现在不同意轮岗计划要离职，还要求以前的N+3赔偿。”

　　这和大良乐购超市员工的说法相悖。据顺德新闻报道，乐购员工们的说法是，他们签署的乐购合同尚未到期，仍属乐购旗下职工，却没有享受到乐购原有的待遇和福利。华润接手时曾承诺沿用过去乐购合同中的薪酬待遇，但并未兑现，还希望员工将过去在乐购的工龄清零，然后重新签合同。

　　过去沃尔玛、家乐福也曾发生过类似的员工用工合同纠纷。公司内部整合的过程中，给员工新岗位的选择、不满意只能离职的做法，被业内认为有变相裁员的嫌疑，根本目的是整合过程中强势方试图通过调整或裁员来节省人力成本。

　　截至目前，这次涉及华润万家和乐购两方面店长的轮岗计划，抗议的只有乐购店长。不少乐购员工还在等进一步的解决办法，“现在我们都无心上班了，这一切都太让人心寒了。”看上去，华润万家的这场人事变动风波还没有结束。