格力电器董事长兼总裁董明珠。图片来源：CFP

　　6月12日至13日，2015正和岛岛邻大会在中国大饭店举行，格力电器董事长兼总裁董明珠在大会上发表了演讲，包括格力的企业改革经历、格力手机、互联网等。

　　董明珠讲了很多，但只要了解这几点就好了。

　　1.格力手机是一个智能物联手机，这就是它的竞争力。手机出来以后，不面向市场销售。手机可以远程监控家里的安防，可以远程遥控、指挥所有的电器，还可以在上面买格力的电器产品，甚至可以给企业设计软件。企业的管理通过格力手机就可以解决了。董明珠任性地说：“别人说这是红海别进去，我就偏要进去。”

　　2.格力电器这三年时间的成绩。实现双百亿，给国家纳税100亿、利润100亿。实现单品超过1000亿。去年实现突破140亿，给国家纳税150亿。

　　3.格力愿意做空调的黄埔军校。“格力电器现在有8000多个研发人员，去年美国人也从这儿挖人，现在我没地方挖人，因为全世界空调我最好。”

　　4.格力没有局限，而互联网只是一个工具。董明珠认为，“格力电器的互联网用的是最好的，只是我们没有在外面表达它，过去，消费者用的格力空调如果坏了，他必须打电话求助，现在我在总部就可以监控到所有空调的运行状况。只要是有创新思想的人，互联网对你来说就是有用的，互联网就是一个工具，不要把互联网捧得像神一样。”

　　5.格力与360有可能合作。前不久，周鸿祎[微博]到格力进行交流，董明珠与其交流以后认为还是可以有大家共同讨论的东西，也有合作。首先双方的企业文化认同非常重要，要适应双方。第二，技术要进行互补。企业技术是可以研发出来的，但管理方面如果平台不建好的话，其他东西包括所谓的竞争力都是短暂的，是不可持续的。格力电器考虑的是可持续发展，做任何一个决策，不是只看今天，而是要看未来三年、五年甚至更长的时间。

　　6.未来的格力要担起更多的社会责任，带动中小企业的发展。“中国一定要有大的企业带动中小企业的发展，中国一定要做出顶级企业来，但这个顶级企业不是为了大而做大，他是一种责任，帮助中小企业在品质控制上做好。”