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　　每经记者 王敏杰 发自上海

　　继百盛日前正式关闭济南唯一门店后，近日，百盛位于江苏常州的新北门店亦贴出闭店通告。据悉，该门店将于本月20日正式关闭。

　　对于门店的关闭，百盛方面称是基于其发展战略调整及区域布局的考虑。事实上，从2012年下半年至今，百盛已经关闭了至少6家门店。

　　在业界看来，在一些先前布局的区域，百盛或许初期太过乐观。

　　百盛常州再关店

　　据当地媒体报道，百盛常州新北店基于集团发展战略调整及区域布局考虑，决定于5月20日正式闭店，5月21日起终止新北百盛店的经营。

　　昨日，《每日经济新闻》记者以消费者身份致电百盛新北店，客服人员证实了上述关店消息，但具体原因对方并未表明。另有百盛新北店的留守工作人员表示，关店“是集团做的决定”，而其将于20日晚上闭店清场。

　　值得注意的是，百盛常州新北店开业的时间并不长。2011年12月10日，万达广场新北店开业。第二年的12月19日，新北百盛也正式宣布开业。时至今日，该店经营时间仅有一年半。

　　北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖告诉记者，在门店的判断上，百盛是有自己的标准的。“到死亡线立刻就关，毫不迟疑。”在他看来，百盛关店没错，“有几个店确实赔得厉害。”

　　据悉，百盛该门店的关闭很大程度上与所在商圈周边的同业竞争相关。在其新北店开业后的第二天，常州的第六家外地连锁百货乐宾百货在其对面开业，此后，乐宾、万达、百盛即呈现三足鼎立的状态。

　　在开辟常州市场时，百盛方面曾表示，在各大地产巨头纷纷进驻常州的背景下，其非常看好常州的市场。“常州年轻人的时尚度和整个城市良好的旅游资源都让我们深具信心。”如今来看，当初的期许并未达到。

　　“百盛在常州布局有两家门店，可能是对这一市场太乐观。”刘晖表示，常州的市场没有百盛想象的好，人口决定了消费力的有限。而且，从常州到无锡、上海等地路程均很近，一定程度上也分流了消费。“这样的市场，一家门店应该就够了。”

　　迟迟未见的转型

　　自去年至今，百盛已经关闭至少4家门店：2013年6月份贵阳鲜花店关门；2013年8月石家庄店关闭；2014年5月济南店、常州新北店关闭。早在2012年7月，百盛还关闭了上海虹桥店和贵阳金凤凰店。如此计算，两年不到的时间，百盛已经关闭了6家门店。

　　据悉，百盛商业的50多家门店里，有30余家门店的店龄都在9年以上。门店老化、行业不景气固然是百盛商业业绩下滑的原因，但在业界看来，其商业模式弊端才是根本原因。百盛商业、太平洋和新世界百货等均是走联营模式，自己没有产品开发，没有产业链整合，作为“二房东”，没有提供高附加值的东西。此次关闭的常州新北店，采用的仍旧是销售扣点的联营模式，因此其无法形成独特性、差异性。

　　资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲对《每日经济新闻》记者表示，目前中国零售形势变化太快，外资企业已经普遍跟不上形势的变化。

　　在业界看来，百盛的管理层有些“缺乏进取心”，在几乎所有的百货企业筹谋战略转型的时候，唯独百盛一直保持着“低调”。

　　刘晖指出，百盛并非无路可走，在转型上适合它的最好策略就是线上线下结合：利用本身的网点资源，通过扶植和买断一些大家熟知的品牌转型。“百盛渠道下沉得还不错，渠道下沉的好处是可以将一些品牌渗入到渠道中，可以将一些在一二线拓展的品牌迅速向下一级渗透。”他表示，向下渗透的方法只有自营，而这正是百盛、新世界等的必走之路，新世界已经走在前面了，但百盛还在琢磨。“契机只有两三年，之后就只剩下关店了。”