解码华润万亿帝国:大规模并购带来管理矛盾
近14年来，华润以大规模收购实现迅速扩张；宋林成为华润历史上首个涉嫌违法违纪的掌舵人
●起源 1938年，在周恩来的指示下，“联和行”作为“八路军香港办事处”秘密分支在香港设立，“联和行”就是华润集团的前身。
●并购 2000年开始，华润开始大规模并购。2013年底，华润总资产达到1.13万亿港元，位列全球五百强的第187位，旗下有2300多家实体企业。
●布局 房产、水泥、电力、燃气、服装、芯片、医药、超市、停车场、啤酒、银行、保险……今天，华润已存在于生活的方方面面。
●危机 大规模并购带来管理矛盾：对子公司管理不力；对实业和贸易的未来没有明确的规划；财务管理分散、核心业务不稳等现象严重。
华润版图
华润集团是11家上市公司的实际控制人，截至去年末总资产达到1.13万亿港元。
在这些上市公司中，有5家在香港上市，分别是华润创业、华润电力、华润置地、华润燃气、华润水泥，涵盖了华润公司旗下的零售、食品饮料、电力、燃气、房地产、水泥等多个板块。
在深交所[微博]和上交所[微博]上市的共有6家，这些公司多为华润通过并购得来。
2000年，华润取代深特发(深圳特区发展集团)，成为上市公司深万科的第一大股东。2001年，华润收购了主营纺织的上市公司四川锦华51%的股权，随后将公司更名为华润锦华。除这两家之外，剩余的4家上市公司均属于医药行业，分别是华润双鹤、华润三九、华润万东、东阿阿胶。
华润正式进军医药最早可追溯至2002年，在此后的数年中，华润成为了东阿阿胶的第一大股东，随后重组三九集团，并控股北京医药集团，将华润医药打造成第二大医药央企。
新京报记者 郑道森
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