李伊琳

　　浙江因几家企业资金链崩裂或涉嫌犯罪而使数百家企业卷入一场“火烧连营”，浙江虎牌控股(以下简称“虎牌”)正是这场危机的缩影，其陷落与求生过程，是浙江民企一个典型样本。

　　虎牌欲断臂求生几成定局。

　　8月6日，虎牌董事长虞成华告诉记者，虎牌到底有多少净资产，会让重组方来评估，“出让旗下两家企业是重组方案的一部分，具体的处置方案在各个机构联动、协商之中，一旦确定，会及时公布。”目前，根据虎牌的盘点，其账面净资产达到8亿多元。

　　虎牌危机链

　　今年1月，浙江天煜建设的危机，沿着企业担保圈的链条蔓延开来，位于天煜建设第三层担保圈的虎牌被波及。

　　虎牌下辖全资(控股)企业15家，综合实力连续5年跻身“中国民营企业500强”和中国大企业集团500强。虎牌2011年实现销售收入58亿，创利税1.81亿。虎牌经营者认为，正是收购浙江省电力公司剥离的三产企业浙江宏发能源投资有限公司，使得虎牌陷入困局。

　　一份虎牌递交给政府机构的报告显示，2010年11月，虎牌以7.98亿元的价格收购浙江宏发能源投资有限公司100%股权。收购宏发前，虎牌集团的银行总贷款为4.96亿元，总负债9.74亿元。到2011年底，集团的银行总贷款为13.73亿元，其中包括宏发公司原有的4.86亿银行贷款，总负债为16.37亿元。

　　按照计划，收购款的一半来自自有资金，剩下的3.82亿元由浙商银行提供并购贷款。然而，到2010年底，浙商银行以收购的宏发能源的股权不能质押为由，收回贷款1.32亿元。

　　面对收购资金缺口，虎牌从旗下子公司的流动资金中抽调，用于归还并购宏发旗下公司的银行贷款和利息，由此造成集团旗下大部分制造企业出现流动资金短缺，部分制造企业甚至出现半停产状态。

　　2012年1月，虎牌股东注资1亿多元，希望帮助企业在这一年顺利转贷。然而，联保链上的危情却层层席卷而来。

　　银行态度模棱两可

　　“一家资产5000万的企业，至少有3家以上的担保企业，多的甚至超过10家。”一家受牵连的企业老总说。

　　参与协调的一名工作人员透露，“当银行知道虎牌也是这个联保圈中的主要成员之后，便唯恐自己动手慢了，偿付比例受影响，银行的催贷收贷的积极性由此爆发。”

　　3月26日，虎牌被华夏银行收贷4000万元，次日被中国银行收贷4000万元，随后相继被中行、建行及农行收贷共5500万。4月，虎牌下游担保圈的企业陆续被收贷，互保链上的正邦水电在短短45天，被4家银行收贷1.05亿元。

　　已经力挺三个多月的虎牌，拟出让旗下两家合资企业的股权自救，本来预计6月份签订交易合同，然而出让融资的计划至今仍未敲定。

　　无奈之下，虎牌只好向政府求助。知情人士透露，虎牌向政府上交了一份“清算式”的报告。虎牌的注册资本5.318亿，截至2011年12月31日，合并资产总额为28.5亿，资产负债率57%，对外担保总额为7.87亿，贷款总额为13.73亿，其中包括浙商银行5年期并购贷款2.5亿，社会临时性融资1.7亿。

　　从4月份开始，虎牌逐级向地方政府求助。4月6日，杭州市拱墅区政府召开关于虎牌发展的银企座谈会，区府办、区发改委、上塘街道，工行、农行、中行、建行、交行、浙商银行、浦发银行、华夏银行、恒丰银行、上海银行等合作银行，以及6家虎牌控股集团的互保企业出席了会议。

　　然而，这一场场联动之后，银行层面的态度依然模棱两可。一家股份制银行曾参与协调的高管称，这不是一般的额度，具体如何处置牵涉联保的金额，还得总行层面的决策，“我们没有决策权。”