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　　记者在江苏、山东、广东等地调研了解到，近两年房地产市场不景气拖累了建筑、建材、装潢、物业等关联行业，导致这些行业企业效益下滑甚至亏损，行业洗牌加快。但市场压力下，关联行业企业正积极酝酿转型升级。企业家们认为，房地产行业转型关联行业要先行，关联行业转型的成败决定着房地产行业转型的成败。相关部门应当维护良好市场环境，放手让企业优胜劣汰，在推动行业产业化、绿色化、服务化方面予以引导。

　　房地产关联行业下滑明显

　　“往年我们一个千万元的项目只有两三家施工企业来竞标，去年一个项目平均有约20家企业来争抢，但即便抢到了也是个难题，因为一个项目的盈利已经跌到了10万元。”一位从建筑施工监理出身、在行业内工作了20多年的地产企业负责人对记者说，她对建筑行业当前的颓势感到忧心。她认为，受房地产行业下滑和本行业产能过剩拖累，中国建筑行业正面临又一次危机。

　　年人流量超过百万的南京安德门农民工劳务市场，是华东地区主要的农民工集散地之一。该市场相关负责人介绍说，每年的1－3月都是建筑业招工的旺季，但去年以来极少有建筑企业进场招工，施工监理、建筑设计等岗位需求也减少了八成以上。因为建筑企业拖欠工资严重，数以万计从事建筑业的农民工进场寻求其他行业的岗位。

　　江苏中南建设集团拥有3万多名建筑工人，是全国自有工人最多的民营建筑企业。其相关负责人说，目前集团的工程建设量只够满足30%的工人，70%的工人在为其他公司做项目。为控制成本，集团的项目也要求自己的施工队伍与市场上其他施工队企业竞价，择低录用，竞争十分激烈。

　　“我们年产能5亿块砖，但去年卖了不到1.2亿块，损了300多万元。”山东一个二线城市的建材企业的负责人说，2014年是企业最困难的一年，他的煤灰砖2／3卖到京津冀地区，因为当地房地产业不景气，市场的需求锐减到1／5。“全国砖厂出现了很多停产甚至倒闭的情况，2015春节到现在，近1／3的建材企业没有开工。”他说。

　　根据山东一家混凝土企业的调查，今年国内市场对企业混凝土的需求将下降约35%。然而，这家企业最担心的是仍有4亿多元的应收账款没能收回，因为许多原本很有信誉的房地产企业也遭遇着资金困难。

　　开发企业负责人普遍表示，当前开发商百分百现金支付材料费是完全不可能的。多数企业只能收回部分现金，大部分是银行承兑、企业商票和房子。“能收回40%现金已经很多，承兑和商票材料商也会抢着要，只是不要房子。”一名开发商说。

　　江苏一家装饰行业的龙头企业，2014年客户信息量比2013年减少了22%，有装修意向的客户少了两成多。在江苏一家主要为房地产项目和电网公司做电器配套的公司，其负责人表示，随着各地房地产市场的下滑和基础工程投资的减少，企业利润严重下滑，开工没有利润只能“空转”养人，等待市场回暖。

　　关联企业酝酿转型

　　在采访中，许多房地产关联行业的企业负责人都以“洗牌”来描述行业面临的前景，同时市场压力之下，他们都看到了转型的紧迫性。

　　“不景气的市场将淘汰一批竞争力差的企业，但竞争加大有利于产品质量的提升。”前述装饰公司相关负责人认为，房地产行对关联行业的影响从长远看是正面的，企业为了获得消费者，势必要将各自的优势发挥到最大，严峻的市场环境更能激发关联行业的综合实力。

　　江苏一家物业公司管理着长三角四个城市40多个小区的物业。因为楼市形势不好，配套商业经营困难，去年一年该公司就亏损了3000多万元，只能靠母公司补贴抵账，这倒逼着该公司想方设法扭亏。该公司负责人说，依托公司积累的居民需求数据，他们将开发商、建材商、装修公司整合在一起，为购房者提供“拎包入住”式房屋装修方案，受到了住户的欢迎。未来社区服务有望成为该公司的利润增长点。

　　“行业萎缩，但企业做好了，还有相对的生存空间。”一名开发商认为，建筑企业要在竞争中胜出有两条路：一是技术创新，二是差异化服务。也有建筑企业负责人表示，适应市场变化的创新才是企业生存的根本。该公司研发了一种新产品，还购买了一项专利，解决了建筑保温一体化的问题。“5月1日，民用建筑节能标准要达到75%，我们这个项目的前景很乐观。”该负责人说。

　　一面是大量传统建材企业倒闭，一面是新型建材企业被踏破门槛。南京旭建新型建材股份有限公司董事长孙维理说，该公司专门从事环保泡沫砖生产和装配式住宅建设，去年以来有数十家传统企业前来寻求合作，让他坚定了未来发展的方向。“不怕慢就怕站！面对危机，企业不迎难而上就只能等死。”他说。

　　房地产转型关联行业先行

　　在采访中，企业家们反复提到关联行业转型对于整个房地产行业转型的重要性。他们认为，房地产行业转型关联行业要先行，关联行业转型的成败决定着房地产行业转型的成败。他们建议解决房地产问题，不仅要着眼于消化市场上的存量房，还要着眼于建设关联行业的新生态。

　　企业家们认为，房地产行业狂飙多年，近年来疲态初现，由此也让关联行业暴露许多问题。一是企业眼睛只向上不向下。关联企业只盯着政府、银行和房地产商，往往脱离了用户需求。二是行业标准不完善，经营不规范，导致产品和服务的质量容易出现问题。应当利用行业调整的时机，发挥市场在资源配置中的决定性作用，理顺行业发展生态，倒逼行业转型升级。

　　“与房地产相关的56个行业，涉及上亿人的就业，应当予以足够重视。”一名企业家表示，在业内不少房地产公司和关联行业的负责人，面临的压力首先是获取更多利润来养人。因此，关联行业转型中，首先带来的也可能是人员的过剩，相关部门应当及早研究对策，对这部分人员进行分流，做好再就业服务工作。

　　“差的企业淘汰不掉，好的企业就无法生存。”采访中，一名企业负责人对记者如此感慨。不少企业家们都认为，当前从钢铁、水泥等严重过剩的产能无法淘汰，也无法形成有效的竞争力，根本原因是存在着地方保护主义。企业的生死应当交给市场，而不应由“看得见的手”操纵，应当加快建立行业相关的权力清单。

　　企业家们认为，规范的市场环境在转型发展中尤为重要，优势企业能胜出，劣势企业能淘汰，才能真正实现优化经济结构的目标。为此必须对企业质量效益进行精准的评估，同时严格落实相关法律法规，保证市场公平竞争的环境。

　　企业家们还建议，地产关联行业向产业化、绿色化、服务化转型的趋势已经十分明显。但是，目前国家对关联行业“三化”的鼓励和引导仍然乏力，应当通过对企业提供税收、贷款优惠，对消费者提供交易税费优惠和补贴等方式，强化关联行业产品的“三化”导向。