如家推出“如家精选” 中外酒店品牌混战中端市场

　　升级后的如家精选酒店尽管改造费用较之如家快捷酒店提升了30%左右，价格同步提升超过30%，其投资回报期也在4年左右，但显然利润更高。不过，这同样是一个拥挤的市场。

　　本月初，如家宣布推出了新的中端酒店品牌——如家精选，该品牌定位于年轻的商务人士，设计主打英伦风格，该品牌推出后，如家2008年推出的中端商务连锁品牌“和颐酒店”则升级至中高端酒店。

　　如家精选还主推智能酒店系统，通过如家APP可以实现预订、支付、选房、开门、退房、续住等全功能。同时，可以远程调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气湿度和洁净度。

　　如家精选与和颐酒店的区别除了体现在价格外，更多的在于定位，前者目标客户的定位更年轻，后者则定位于人文商旅，希望能够体现当地的人文文化。因此如家精选会在大堂免费提供咖啡，而和颐提供的却是茶。

　　据了解，今年将新开80家以上的如家精选，大半都是由如家快捷升级改造而成。此前如家酒店集团CEO孙坚在接受媒体采访时表示，如家精选的RevPAR(每间可供出租客房收入)可以达到300元。按照他的计划，今年年底，和颐和精选两个中端酒店的数量将冲破160家。未来三年，如家的中端酒店占比会越来越大。

　　如家酒店集团品牌资深总监许洛玮向界面新闻分析称，如家精选品牌每间房装修成本约为8.5万-9万元，而和颐品牌的每间房装修成本则达到了12万-12.5万元，几乎为精选品牌的两倍。

　　许洛玮向界面新闻分析称，如家快捷酒店的成本是6万-6.5万，回收期1-2年，但随着经济的下滑，目前的投资回报时间延长到了4-5年。而升级后的如家精选酒店尽管改造费用提升了30%左右，同时价格也同步提升超过30%，其投资回报期在4年左右，和颐则需要5年左右，相比之下，在投资周期不变的情况下，如家精选以及和颐的利润会更好。

　　瑞士信贷银行发布数据显示，中国资产为1万-10万美元的中产阶层比2000年翻了一番，占全球的1/3。

　　随着中产阶级的崛起，中国的中端酒店正在爆发，其总体品牌数量达48家，酒店规模为649家门店，预计截至2014年12月，中端酒店数量将达到1100家。

　　锦江集团在2013年推出了锦江都城品牌，截至2014年12月，同样突破40家，覆盖全国26个城市，预计未来三四年能够达到100家的规模。

　　华住则打出两个差异化的中档品牌。全季为标准化客房，强调一致的品质服务。星程则注重房间个性，各个门店呈现不同风格。华住方面曾向媒体透露，目前这两类酒店的门店数量超过180家，2015年将新开200家左右。

　　铂涛集团的中档覆盖更加全面，有将咖啡文化与酒店相结合的喆啡，有定位潮人的ZMAX潮漫风尚，有争取女性消费者的希岸，以及开店速度持续领先的麗枫等四大中档品牌。

　　除了此前的三大经济型酒店，国际高星酒店集团也加入了争夺战。希尔顿也在2013年引入中端品牌花园进中国，喜达屋2014年联推雅乐轩和源宿，凯悦去年也马不停蹄一举引入嘉轩和嘉寓两个品牌。

　　许洛玮认为，实际上整个中端酒店市场巨大且尚未成形，有足够的空间能够发展，面对同类产品的竞争，如家的优势在于其较为牢固的根基以及雄厚的人才基础。“如家目前在全国700个城市中，从酒店总经理层面已经有2000人，城区的负责人达100多人，这个规模来说，目前是行业内少有的，这意味着如家在内部造血和人才输送方面较强，故而落地的能力也比较强。”许洛玮说。

　　惨烈的竞争让经济型连锁酒店集团纷纷转战中端市场。7天、如家、汉庭几家经济型酒店产品服务同质化严重，不断降低房价来争夺客源和市场份额。经济型酒店关键盈利能力指标RevPAR逐年下滑。经济型酒店每天每间客房行业平均利润很多只能达到10元左右。

　　如家酒店集团对2015年的收入增长指引范围仅为1.8%-4.7%。许洛玮向界面新闻表示，做出上述预期，是基于酒店开店速度、运营体系对2015年客房销售的出租率和出租金额的预测、以及过去两年酒店市场的波动情况。

　　上个月，如家酒店集团公布财报数据显示，如家2014全年度酒店入住率为83.6%，同比减少2.5个百分点；RevPAR为人民币138元，较2013同比减少2.8%。