《传媒》杂志2010年第9期封面文章

　　刊首语

　　且看华商报如何走市场

　　在七月份召开的全国新闻出版局长座谈会上，听到柳斌杰署长专门讲到华商报的黄马甲发行队伍将近12000人的规模，让笔者吃惊不小，于是萌生了对华商报作立体报道的念头。回来后向传媒杂志社同志作了介绍，他们立即拍板，派出了一个精干小组专门前去采集华商报业的方方面面资讯。在采访小组的文稿即将刊出之前，我们在一起议论，这份由内刊《侨声时报》改名而来的报纸，1996年濒临关张，1997年发展到今天成为祖国大西北的第一张都市大报，并以此为龙头创办了传媒集团，采编及经管人员15000多人，年总收入达28亿元人民币。华商究竟是依靠什么“魔法”扩张起来的？我和我的同事们认为，最少有四条：

　　其一，有一位难能可贵、不可多得的“头人”(原谅我用一下少数民族的称谓，以示我对这位社长的敬佩和钦佩)。

　　这位“头人”就是在业界已经“谁人不知”的张富汉先生。记者描述了他的霸气让人有敬畏之心，他的执行力让人误以为报社办到了军营，他的低调让记者们多方寻觅难以着笔，而他的“一根筋”则是集西北汉子的秉性之大成。在笔者看来，如此这般的描述，恰恰彰显了他那种敢干事业、能成大业的特质，坚定不移的目标：要为天下第一大报；坚忍不拔的毅力：困难越多，越有底气，难以成事，偏要成事。他才是报社之魂，报社之根！以他为核心的团队是西北报人之骄傲，是中华报人之自豪。

　　其二，有一条比较彻底的市场化路径。

　　为了真正地而不是虚伪地、完整地而不是局部地、深入地而不是肤浅地做社会主义市场经济体制的践行者，做文化体制改革的先行者，张富汉等把自己置于“死地”而后生。他从当时效益颇佳的省委机关报辞职，放弃了事业编制的身份，到发行量只有区区两万份，亏损额度高达上千万元的华商报报到，颇有“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概和“壮士一去不复还”的悲壮情怀！不论其他同行对市场如何“谈虎色变”，或持几分保留，他和他的战友们先是釜底抽薪，后是背水一战，真心实意地与市场化结缘。在采编两分开的前提下，实行全员聘用制、广告代理制、跨地区办报、走出国门办报；特别在当地竞争对手的“围追堵截”下，在极端困难的条件下，仍然不改初衷，匍匐前行，终于赢得了片片彩云和几多蓝天。

　　其三，有一个凝聚人心的根本性体制。

　　据采访归来的同事们讲，华商报已在内部实行了股权激励机制，实际上这已触及到有关所有制改革的一些十分重要的核心问题。尽管华商报的同志考虑到种种不便，没有怎么介绍这方面的具体情况，也不知道股权激励的范围、层次、规模与比例，但是有一点可以肯定，正是这种深层次的股权配置以及这种配置带来的激励与约束效应，已经不仅从思想观念，而且从经济纽带上把这个团队紧紧地连结在一起，并且由过去走到今天，由今天走向明天。我们预测这种利益共同体的模式一定会派生出若干更加积极的效应，更持久的效应，而且，正在改制的书报刊企业或集团一定会走到这个方向上来。

　　其四，有一种回肠荡气的报业企业文化价值理念体系。

　　张富汉和他的战友落户到华商报迄今已有13年了。13年也许对一些人是长，对一些人是短；对一些报社是长，对一些报社是短，但对张富汉和他的团队来讲，也许是苦辣酸甜，感慨万千的。之所以能走到今天(看来走到明天和后天，问题也不是太大)，除了其个人魅力、体制支撑、市场压迫等方面原因之外，一个不能忽略的因素就是该报的企业文化建设功不可没。不仅领导和部属之间的兄弟姐妹情谊，不仅报社与业界友好合作的界面，关键是在整个采编工作中实行并坚持了一种阳光、道义原则，一种风范和胸怀理念，倡导追求光明的、美丽的、善良的、动人的人性，不要过多地关注凶杀抢掠的东西，力争成为被报道对象，被服务对象的朋友，与他们尽可能地融合在一起，让生活更健康，让世界更美好。那种不遗余力、不择手段地以挖掘阴暗面来吸引眼球，从而争取广告客户的套路，与这种文化价值主张是格格不入，而显其猥琐和低下。至于华商报的真正文化底蕴，本刊将继续追踪报道。

　　辰目

　　策划人语

　　7月23日，胡锦涛在中共中央政治局第二十二次集体学习时强调，要顺应时代要求深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。8月13日至14日，全国文化体制改革工作会议在青岛举行，总结了改革成果，安排和部署了下一阶段的工作。为贯彻新一轮文化体制改革指导精神，我们策划了“新闻出版改革系列报道”，拟选择部分走在改革前列的新闻出版单位进行系列报道，以案例分析的形式总结成功经验，剖析存在的问题，研究改革的路径，为业界提供借鉴。

　　华商报业早已在业界闻名遐迩，但由于其一贯低调的风格，关于他们的改革情况和创造的业绩，大家知之甚少。今年年中，中宣部部长刘云山和新闻出版总署署长柳斌杰分别于6月末和7月末到华商报业视察。领导同志如此密集的视察，把人们的目光引向了华商。由亏损1000万元到年收入28个亿，在四座城市办了4份都市报，每份发行量都是当地第一，华商靠什么赢取的市场？其跨地区经营经历了哪些风雨？支撑华商发展的是怎样的一种机制、怎样的一个群体、怎样的一种精神？本期报道将为大家解决这些疑问。

　　这次到华商报的采访，给我们最深切的体会是：改革就是要打破现有的束缚生产力发展的体制，探索新的发展道路，因此，改革需要勇敢者先行一步的探索。改革先行者就像赛跑的领跑者，他要承受更大的阻力，需要更大的勇气。当我们盘点改革的累累硕果时，别忘了向改革先行者表达我们深深的敬意！

　　华商传媒集团大事记

　　1997年   

　　《华商报》正式改版，标志着华商传媒集团站在了发展起点上。

　　1998年

　　《华商报》日发行量突破40万份，《新闻出版报》以《〈华商报〉超常规发展探秘》为题报道《华商报》在短短一年中迅速崛起的奇迹。 

　　1999年

　　华商传媒集团投资运营长春《新文化报》，迈出了跨地域运营管理报纸的第一步。此后几年，集团相继投资运营沈阳《华商晨报》、重庆《重庆时报》、天津《大众生活报》，成为国内跨地域运营都市报的先行者。

　　2002年

　　华商数码信息股份有限公司成立，并先后设立分公司，开印《华商报》、《重庆时报》、《新文化报》等集团所属报刊。

　　华商传媒集团自办报纸发行队伍“黄马甲”开始公司化运作，并发展成为以西安为中心，横跨长春、沈阳、重庆等地，拥有12000名员工的专业化、规模化、信息化物流配送企业，目前正积极向电子商务服务平台战略转型。

　　2003年

　　《大众文摘》创刊，华商传媒集团涉足期刊领域，目前形成了由《钱经》、《淑媛》、《名仕》、《大众文摘》、《自驾游》等组成的期刊集群。

　　华商网开通，并迅速成为西北最大的地方综合门户网站。目前，华商传媒集团已构建了聚合辽一网(辽宁)、新文化网(吉林)、橙网(重庆)的新媒体矩阵。

　　2004年

　　新华社、《人民日报》《光明日报》等专题报道《华商报》在“三项学习教育”活动中的先进经验和做法。

　　在首届中国报业竞争力年会上，《华商报》跻身“全国晚报都市类报纸竞争力20强”之列，并连续四届位居前四名。

　　2008年

　　华商传媒集团积极响应国家鼓励文化企业“走出去”的号召，投资运营《南非华人报》，在国内传媒企业中率先跨出国门办报。该报目前发行量达3万份，已成为非洲最大的华文报纸。

　　2009年

　　华商传媒集团董事长张富汉荣获“中国百名优秀出版企业家”光荣称号。

　　2010年

　　华商晨报《中国画卷》荣获第31届“全球最佳报纸版面设计大赛”金奖，系大赛举办以来首家获得最高奖项的中文报纸。

　　6月26日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山视察华商传媒集团。刘云山肯定了集团对社会做出的贡献，对集团投资运营的四家都市报坚持正确导向，积极营造良好舆论氛围给予充分肯定，并殷切希望集团在传媒业发展中起好示范带头作用，进一步做大做强。

　　7月20日， 新闻出版总署署长柳斌杰视察华商传媒集团。柳斌杰全面肯定了华商传媒集团在市场化、产业化方面的探索和在跨地域运营管理都市报方面所取得的成绩，并勉励华商传媒集团在改革发展中取得更多新成果。