所以我的理解，这是一个所谓的阴谋论其中之一了，现在我们也看到大股东发了一些信，说有几大罪状、什么业绩有问题啊等等，但是我的理解，黄光裕先生和董事会和管理层矛盾和焦点不是他说的这几件事情，我相信黄光裕先生智商比我还高，但我的智商也不低，他所说的三件事情没有一件站得住脚，所有明白事理的人都能看清楚。他到底真实原因是什么？大股东和管理层、董事会矛盾真相是什么？我谈谈我的感觉。关于大股东黄光裕提出召开临时股东大会，重组董事会，并以公开信方式致现在管理层几个问题，所谓的业绩问题、业务模式发展方向问题、期权问题、贝恩融资问题，说真的只要有一点思考能力的人都感觉这些理由根本就不是理由。而恰恰相反，正是这四个他提到的问题，是在黄光裕先生个人犯罪给公司带来史无前例的困难和风险时，管理团队所采取的最成功、最有效的措施，并且得到社会普遍认可和赞赏的成果。在过去的19个月中，黄光裕先生对公司的业绩、发展模式、融资并没有不认可，而只是他今天说不认可。也很难想象，这四个问题成为了改组董事会和全面否定管理团队在危机时候的努力和今天得来不易的成果。

　　外界也一直在误读事件所谓的真相，认为叫做所谓的陈黄之争、股权之争、利益之争，现在媒体上我看到很多这样的评论和说法。对这三个所谓之争我的看法，包括我们管理层都认为这里面有很大的偏颇。股权之争，首先我们感觉中国社会改革开放以来，中国的社会主义市场经济发展到今天确实社会进步了，不管一个人犯了什么样的罪，他的个人财产还是得到法律保护的，包括这次事件以后发生的整个黄先生的股权并没有因为他的犯罪而受到影响。他还是那么多的股权。股权我相信这个是不能改变的，除非他愿意卖或者愿意买，股权才有可能发生变化。所以他的权利一定是他的。我们可以从股价变化中看到，我们在停牌的时候黄先生的股权所对应的市值大概50亿左右，而在我们公司收到大股东要求召开股东大会之前我们的股价大概在2.7元、2.8元这个期间，对应他股权价值应该在160亿左右。所以从利益角度来讲，他作为大股东已经充分分享了公司管理团队战胜危机，把公司从危难之中解救出来，公司价值得到充分改善这样的成果，他是最大的股东、最大的受益者，在利益方面没有得到任何伤害。那么利益之争又怎么体现了？假如我们把财产、财富不看成利益的话，利益到底是什么东西呢？

　　股权也同样的道理，他的股权肯定会存在，没有人会动掉他的股权，说因为我们怎么样他的股权就不见了，除非他自己去卖。所以我们认为创始人大股东他现在提到的所谓的股权之争、利益之争并不是真正的原因，而真正的原因是他的个人需求、控制公司将企业变成他个人意愿实现的地方，变成工具化，这是一个真正的原因。

　　他这次要求改组董事会真正目的，我的理解其实他要的是对国美电器绝对的控制权，是他工具化的国美电器。如果说国美电器是黄先生100%股权的企业，是一个私人企业的话，他这样要求不会伤害到其他的股东，可能最多员工会怎么样，从股东上没有人会反对。但是2004年上市后，他是一个公众公司，黄先生有37%股权，60%多是别人的股权，他是公众公司的话，假如完全用他个人意志绝对控制公司的话，当然我们管理层就很难接受。所以我相信他不是股权之争，也不是利益之争，更不是陈黄之争，我仅仅是管理层的一个代表、一分子。所以真正的焦点是要他想用他的意志控制公司，而管理层认为我们应该以全体股东利益最大化为目标，而不是以单一股东意志来决定公司的命运，这是矛盾的焦点和真实的原因。另外你也提到其他股东是什么意见，我相信所有投资者都会对自己的投资负责任，所有的投资者都希望他的投资可以增值而不是贬值，所以我也相信所有投资者会理性判断行使他的股东权益，我们也会尊重股东大会最后的投票结果。管理团队会坦然面对这个结果，不管它是什么结果，假如说投资者信任我们管理团队，我们管理团队一定还投资者一个更好未来的国美，我们用实现我们五年规划来为股东创造更大的价值。

　　主持人：时间关系，我们最后一条提问。

　　国美电器非执行董事竺稼：我再回答一下刚才第二个问题，您讲的是对的，我们不是永远的持股人，因为我们的做法，像我们这样私募股权投资，我们背后有投资者，把资金交给我们管理，通过我们来投资，投资后跟公司管理层、跟其他股东、员工一起创造价值，过一段时间后就会退出。我们的做法一般是5-7年左右退出，但是这里面也有长的，也有比这个更短的，这是我们一般的做法。

　　提问：苹果日报的记者，陈总，我有一个关于公司长远发展的问题，我看见你们有一个五年的计划，未来资金需求我看也是挺多的，想请问一下你们有没有预算过每一年你们需要的资金大概要多少？还有你会不会考虑也用增发这个大家现在比较关心、比较敏感的途径去达到你们的资金的需求？第二个问题，我想很多投资者最近也是谈到大股东股权这个问题长期也是对公司股价有一个比较大的困扰，你觉得董事会有没有一个想法，就是长远来讲你们如何去解决这个难题？谢谢！

　　国美电器主席陈晓：首先，新五年规划，我们从2009年底开始，管理层，包括贝恩投资，包括我们也请了专业的咨询公司，请了麦肯锡，这是基于对中国消费市场详尽分析和未来趋势发展规律的分析，对照了国际上先进国家的一些成长经验和中国消费阶梯状态市场状态整体分析做的整体规划。也就是说，国美从早期在一线城市的高速成长，未来如何保持它的增长性。长期稳定的在这个行业中作为一个领导者能够确定长期地位和带来更好的盈利，能够为股东创造价值这些角度，统筹规划了一个五年规划，这里面有很多组成部分。包括我们在一线城市如何来持续提升单店销售能力，通过扩大商品种类，丰富产品线和增加增值服务这些方式来不断提升单店销售能力，长期保持公司在现有环境的成长性。同时我们也考虑了二三线城市目前国美覆盖还不充分的地区，如何高速覆盖扩大，形成我们长期销售增长，我们设计了这个方案。这个方案牵扯方方面面，包括管理系统升级改造、包括ERP系统升级换代，管理工具的更常数、更有效的管理工具的引用，包括供应链体系的打造和配送能力的延展，我们在区域配送中心建设上确保新进入的二三线城市能像一线城市一样有效的供应链价值能够发挥，包括我们售后服务体系的变化，这一系列东西是一个完整的五年规划，当然这五年中每一年会有一些当年的需求，整个规划是一个五年长期规划，并不是一年规划。

　　你刚才说一大堆，回到最后问我关于增发，刚才已经回答过大家了，公司目前没有这方面的决定。

　　主持人：今天的时间到这里，很感谢大家！