新浪财经讯 8月23日下午消息，国美电器今日在香港举行发布会。以下是发布会实录：

　　主持人：今晚很高兴各位媒体朋友能够来到国美半年2010中期业绩发布会。我介绍 国美半年业绩香港发布会 媒体来源：新浪播客 一下台上各位管理成员：陈晓主席、王俊洲总裁、竺稼非执行董事、方巍代理首席财务官、高群企业发展与投资者关系部总监。首先请陈晓主席为大家介绍今天的议程。

　　国美电器主席陈晓：各位来宾、各位媒体朋友，大家下午好！非常感谢各位来临国美2010中期业绩发布会。2010年上半年公司圆满地完成了年初制定的运营的计划。实现每股盈利人民币0.64元，较去年同期增长42.2%。2010年上半年国美电器全体员工齐心协力为集团五年战略规划成功启动付出了不懈的努力。与此同时，我们也看到集团在致力于打造与供应商和谐共赢的关系上取得长足进步，并与海尔等多家厂商签订了中长期合作协议，建立稳固的零供策略联盟，也树立了零供联盟里程碑。

　　近期国美大股东黄光裕先生向公司提出召开国美特别股东大会，成为各界关注的焦点。尽管不认同大股东处理问题的出发点和方式，公司董事会仍会认真地对待其诉求。并决定召开特别股东大会，也恳请各位股东们对此次事件有关事实做出全面和深入了解，并作出理性和正确的判断。

　　首先请代理首席财务官方巍先生向大家汇报2010年上半年业绩。

　　2010年上半年公司业绩稳步提升，体现了全体员工艰苦奋斗的结果。之后我也会向大家汇报一下公司走出困境。近期来看，公司各项经营指标健康、增长强劲，管理层相信公司2010年全年都将取得不错的业绩。然而摆在我们面前更重要的任务是公司如何长远的发展，我们一直怀着远大的远景，希望通过明确的经营方案来实现企业长期可持续发展。下面有请方总介绍上半年业绩。

　　国美代理首席财务官方巍：谢谢陈总。下面由我将国美电器2010年上半年财务业绩做一介绍。2010年上半年集团各项财务数据显示国美业绩创2008年末以来最好的记录，销售收入达到249亿人民币，对比09年上半年在店面净减少的情况下仍较去年同期增长了21.6%，经营利润同比净增86.1%，经营利润率同比增长174个基点，达到5.02%，每股盈利较去年同期增长42.2%，各项指标均高于预期，达到最佳水平。集团贯彻的网络优化战略转型直接导致了单店经营质量提升。2010年上半年可比门店的同店销售额较去年同期增长24.8%。其中第二季度较去年同期增长了26.8%。与此同时，平均每平米销售额连续6个季度实现环比增长，集团的运营在管理层的带领下已成功步入上升轨道。

　　集团自2008年上半年和2009年上半年危机过后，利润率有了明显恢复，2010年上半年综合毛利率较2009年上半年56个基点，达到17%，经营利润率重返历史高位，达到5%。2010年上半年综合毛利率提高深层原因是采购合同标准化、透明化，创造更大的毛利率增长的空间。自2009年下半年起集团开始对供应商合同模式进行调整，将合同外收入并入合同内。新合同方式增加销售毛利占比，降低其他收入占比。销售毛利率增长空间变大，集团不再完全依赖于与供应商的议价能力。而开始通过灵活的商品管理能力、差异化能力。未来销售毛利率仍有较大增长空间。

　　接下来向各位做简要财务分析。集团报告期末现金及现金等价物约为人民币60亿。由于09年渡过危机，公司运作良好，采购与付款节奏上合理安排，报告期内应付帐款周转天数较去年同期下降4天。营运成本中最大的组成部分租金的费用占销售的百分比较去年同期大幅下降了90个基点，达到3.9%，显示集团门店经营质量显著提高，除受益于单店销售增长明显之外，集团针对现有门店和新门店租金合同审查和批准较以往更趋严格，有助于租金费控制。集团营运成本占销售比较去年同期下降了120个基点，为12%。未来集团将继续保持对费用率的有效控制。以上就是简要的介绍一下2010年上半年公司的业绩。谢谢！

　　国美电器主席陈晓：谢谢方总，下面我跟大家一起回顾一下近两年公司经历的一系列变化和发展。回顾过去两年来，国美电器股价的变化就可以看出受前主席黄光裕先生被捕事件影响，国美的经营从各个层面均受到不同程度的负面影响，同时国美的股价也经历的剧烈的震荡。从2008年9月份，媒体初步开始报道有关黄光裕先生被官方调查的消息后，国美的股价在接下来的两个月大幅累计下跌65%，并于2008年11月，黄先生被拘押的消息公开后，被迫停牌长达7个月。

　　2009年6月，成功获得融资后，国美的股票复牌。当日股价由停牌前的1.12元上涨至1.89元，涨幅达68.8%，此后国美的股价步入了上升轨道。但在2009年8月香港证监会对黄光裕夫妇展开调查以及2009年9月香港法院冻结黄先生约港币16亿资产以及2010年5月份黄光裕先生在公司周年股东大会上否决任命，三次事件国美的股价均经历了明显下跌。2010年8月5号国美公司公告正式起诉黄光裕先生以及收到黄光裕先生要求召开特别股东大会，并提出包括重组董事会后，国美股价于第二天大幅下跌12%。此后一直在低位徘徊。

　　这一系列事件令投资者和公众对国美这个企业的关注焦点由营运的基本面一次一次转移到与黄光裕先生有关的负面及不明朗的因素。股价的图表已经显示，每次国美股价的价值受损都与黄先生相关的行为和举动有关联。

　　我再来回顾一下过去的近两年来管理层及全体员工所经历的艰辛。2008年11月17号在没有任何征兆及公司没有任何预案的情况下，黄先生被北京市公安局带走，由于黄先生个人事件的发生，不少与国美有业务往来的供应商要求尽快与国美的应收帐款，不再愿意给国美更多的促销资源支持。由于担心国美出现问题甚至有些供应商开始停止供货。国美全国各地的合作银行纷纷开始紧急收缩对国美的信用额度，与国美的合作保持了暂停和观望的态度。公司的可使用信用额度从2008年的6月30号到2009年6月30号下降了44%，期间资金在某些时段下降情况就更为严重。

　　2009年3、4月间，公司的资金更加紧张，最为严峻的时候基本依靠全额的抵押或者现金的方式支付供应商货款。公司商品采购基本依赖于日常销售的现金流入，且受到银行对未偿还信用的提前偿还。受资金短缺影响，无法补货。国美的门店出现了严重的缺货现象，严重影响了公司日常经营。此后国美的经营性现金流连续三个季度为负值。与此同时，当时公司还面临着52亿港币约等于46亿人民币可转换债券提前赎回的压力。当时公司是很难去面对这样一个巨额的赎回压力。那时候的国美确实风雨飘摇。在生存存亡之间，公司董事会和管理层必须拿出切实可行的方法解决公司资金严重短缺的问题。尤其做出了引进财务投资者和提出关闭亏损门店、优化网络结构、提升单店经营水平为核心的国美战略转型。为积极应对危机事件，董事会迅速成立了由独立董事组成的特别行动委员会，面对公众受黄先生被捕事件影响对国美这个企业在资金往来、关联交易等财务问题上产生的质疑，董事会迅速委派了安永对财务进行审查，同时集团管理层接触投资者，解决资金困难问题又要保证原有股东不被摊薄，成为当时谈判的焦点。

　　集团管理层与(华平)、贝恩、KKR、黑石、TBG、凯雷等投资者进行广泛接触，这些投资者无一例外提出为了保证投资安全，希望稀释大股东的投资方案。经过近半年谈判，集团最终选择了贝恩作为投资者，向贝恩发行15.92亿可转换债，并向全体股东配售的方案。这一方案基本解决当时资金需求的同时，对原有股东的股权稀释程度最小，融资完成后，全体管理层都倍感欣慰，资本市场也感到鼓舞。国美复牌后，股价大幅上涨就是一个最好的证明。在接下来一年终，管理层通过各种方式，积极改善集团的治理结构，对运营、财务、法务等内部控制系统全面梳理，建立透明、标准、科学的现代企业管理制度。三名独立董事以及三名贝恩非独立董事提出了意见，使国美在企业管制方面得到长足进步。

国美半年业绩香港发布会

媒体来源：新浪播客

播放视频