朱新礼为什么？会有更多的企业家追随朱新礼的选择吗？

　　采访 ｜ 本刊记者 蔡钰 刘建强 丁伟 王春梅 孙欣

　　文 ｜ 本刊记者 刘建强 蔡钰 丁伟

　　编辑 ｜ 李岷

　　朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。

　　出售决定的最终触发点可能有“阴差阳错”(朱新礼语)的地方，但从根本上，它一定出于朱新礼本人的意愿。汇源必被出售的伏笔，早在这些年的发展中就被埋下。

　　这些“伏笔”正是制约汇源独立成长的一道道桎梏：

　　外部环境。中国的金融政策、资本环境从一开始对汇源这样的民营饮品企业的支持就很有限，汇源不得不费力地一再跟境外投资者共舞、博弈，到海外上市，最终在境外资本的推动下选择出售，而国内，也没有合适的接盘者。

　　汇源自身。在努力开拓消费市场的同时，它没有及时完成向现代治理企业的进化。朱新礼虽然将汇源推向了海外资本市场、成为一家公众公司，但遗憾的是，看上去他没能利用好IPO的契机，大力改善公司的治理机制、提升管理水平，导致公司增长后劲不足。

　　在汇源受困于自身突破与增长的同时，“两乐”等国外产业巨头这些年从没停止过对汇源的追逐。这是一起非意外的“收割”。

　　谁更需要汇源？是对中国市场雄心勃勃的可口可乐，还是将汇源一手带大的创始人，或者喝着可乐骂汇源的网上“愤青”？

　　其实，这就是一笔市场交易，成或不成，监管者当以现行监管法规定夺之。人们应当理解并尊重朱新礼的决定。然而，这并不意味着我们准备对此案的发生放弃更深层的思考——中国之大，为何托养不起一个独立的汇源，只能让它落入国外大产业资本之手？这会是更多质地良好、长势不错的中国本土品牌的命运吗？汇源被卖，不是朱新礼一人的无奈。

　　朱新礼“放下”与“舍弃”汇源，实则令汇源得到了安全。他以一种看似突兀的方式善待了汇源、善待了股东，舆论与环境也应该善待朱新礼，并且，拿出更大的诚意去善待那些还在奋力打拼、还在路上的“准朱新礼”们。如果我们真爱本土公司、本土品牌，就不要等到它们不得不出售时才万众一心地表达吧。

　　以一个漂亮的价格，8月31日当晚，朱新礼在收购协议上签下了自己的名字。

　　三天后市场获悉，可口可乐提议以最高196亿港元的现金总额收购汇源果汁(01886.HK)全部已发行股份、可转债及期权。如果交易完成，汇源果汁董事长、实质控股股东朱新礼将因此获得74亿港元的现金收益。在这笔迄今外资对国内企业控股权最大的收购案中，每股12.2港元的收购价正好曾是汇源果汁股价曾达到过的峰值，而一年以来，这家中国市场上果汁市场份额第一的公司股价江河日下，在交易达成一致前几天跌至3.51港元的谷底。

　　现场

　　为了告别的聚会

　　“我绝不会辱没‘中国企业家’这个称号!”中秋晚会快散的时候，有些醉意的朱新礼在夜空下如此大声喊了几遍

　　汇源的中秋晚会

　　这里仍然是朱新礼的王国。

　　他看着台下广场上，围坐在几十桌酒席旁的数百位汇源员工。他说：“今年的中秋有点儿特别，可口可乐收购汇源，震惊了中国也震惊了世界。我们目前仍处在舆论的风口浪尖上，处在令人揪心的十字路口。”

　　在广场上聆听的还有汇源集团总部所在地、北京顺义区北小营镇政府的官员，还有一些驻当地的武警官兵。他们听到朱新礼的道歉，为囿于联交所规定未能提前披露消息。“汇源的这次决定，”朱新礼继续说，“是完全尊重股东意愿的，考虑到股民的利益、员工的利益，考虑到发展16年的企业，怎样为果农、为我们的国家、为我们一万三千名员工、我们全国的消费者做出更好的贡献。这个决策将来会得到时间的证明，我们是正确的。”

　　朱展示出他一贯的良好口才。他再一次说明“品牌无国界”。他说他相信“可口可乐会把汇源当儿子一样养”。像许多中国民营企业的创始人一样，朱让人感觉到他身上浓郁的政治家色彩。当他大声问台下的汇源员工对发扬光大汇源品牌有没有信心，当回答声在广场上山呼海啸时，谁会怀疑，这里仍然是朱新礼的王国。

　　与此相关，在回答《中国企业家》关于出售汇源是否“误入圈套”时，朱说：“谁能强迫我卖？我是大股东，这个公司的实际控制人，员工哪一个跟我没感情？哪个中层不是我手把手培养起来的？谁能说我必须卖？我今天说，就是送给哪个企业，我要不合作，它也玩儿不了。”即使所有人都认为朱在说大话，达能也不会，它在宗庆后那里听到过类似说法。

　　晚会的节目有突出的山东风味。一位女员工用山东方言声情并茂地讲述了一个冗长乏味的笑话。秧歌。合唱。当朱新礼用双手为台上的演员打拍子时，一位女下属立即站起来号召员工们一同行动。高潮出现了。朱新礼被请上台表演一个魔术。他已经喝了一些酒，很兴奋，像魔术师一样弄了些玄虚后，突然伸出右手，大拇指上出现了一个放光的“红眼睛”。朱的表演得到了狂热的喝彩。“要不要再来一个？”朱大声问。他一共表演了五次。

　　朱因此表现出他可爱的一面。广场上的气氛也更加活跃。在一定程度上，这是一位心思让人难以捉摸的老板。“对于你，这次收购只是一个好的交易吗？”第二天，我曾通过手机短信问朱。“是。”他回复。面对公众，他说出的理由要复杂得多。

　　晚会将结束的时候，台上音箱里传出一首几乎已绝迹的歌曲，《把根留住》。显然，它是经过挑选的。没有什么人注意到它。这首悲壮而煽情的歌曲并不符合晚会的主题，也不符合朱新礼“品牌无国界”的讲话精神。播放者完全没有领会这个交易的性质？还是他对此有坚定的个人看法？

　　“请大家注意安全。”主持人在台上嘱咐。

　　“谁说注意安全？”朱新礼开玩笑地喊道。

　　数百人几分钟内撤得干干净净。“什么企业的团队能做到这样？”朱问我。

　　“这么好的团队，为什么要卖掉？”我反问。

　　“你幼稚。”朱说。

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