未定之天

　　“如果批了我乐观其成，如果没批我也很高兴。”在媒体追问如果审批不通过将何去何从时，朱新礼答道。

　　“当年我们那么困难仍然创造了汇源品牌，并不是每个企业都能做到200个亿、20个亿甚至2个亿，我还是认为可口可乐出了一个很大的价钱，如果让我用200个亿、50亿再创造一个品牌，那真的非常简单。我们在没钱的时候都创造出了这么成功的品牌，当我拥有这么多的经验，拥有这么好的团队，我又有这么多的资本时，难道不能创造比汇源更大的成功吗？”

　　8月30日，朱新礼在北京收到了来自可口可乐的关于收购协议的传真。他用了不到10分钟看了一下价格，看了一下对他的“竞业禁止限制已经由5年改成了2年”。随后，朱将自己投入到繁忙的工作中，整整一天半里，他将协议抛到了一边，“几个股东忍不住打电话来催，到底什么时候签？”2008年8月31日晚11：30，朱新礼终于签署收购协议。在大局已定后，秦鹏匆匆回到了香港向达能报捷。交易一旦达成，达能将获得41亿港元成为继朱新礼之后第二大赢家。

　　9月2日下午5：30，在公告即将发出的前一天，朱新礼召开电话会议，向汇源集团全国300余位管理人员宣布可口可乐收购上市公司消息，“我们的股份经过几位股东的商量卖给可口可乐了，但是要等到政府有关部门的批准。详细情况等大家回来开经营分析会的时候告诉大家。再具体的内容你们看公告。”事实上，朱已经安排好了他们的利益和出路，“留在可口可乐，你们会获得最好的待遇，如果愿意我们的老集团将随时收容大家。”

　　在历时半小时的电话会议上，朱强调了六点：第一员工会得到更好的保障；第二中层会得到更大的实惠，提前获得股权、期权；第三汇源上游业务进入可口可乐全球采购系统；第四收购汇源让美国公司了解了中国公司，了解中国的民营企业；第五汇源的品牌将继续保持使用；第六管理团队不变。结束时，朱亦忍不住动情地说道，“短期内，也可能一年、三年、也可能五年我还会跟大家在一起”，当《创业家》追问这其中的深意时，朱避而不答。

　　9月2号晚上，朱新礼把手机扔在办公室里，离开汇源，一个人前往密云基地果园的一间小屋，“我想要清静一下”。

　　“突然间，我的脑子里一下子空白了，我看到了北京蓝蓝的天，我看到了原来的山，原来的树，我不知道我到底是喜悦还是悲伤，那几天我感觉已经木了。”

　　9月6日晚，在汇源营销经验分析会结束后，朱新礼设宴款待来自全国的300余位中高层管理人员，在饭桌上朱频频举杯，大声叫着一个熟悉的人员喝酒。在公告发布的第三天，汇源这里没有离别的气氛。”

　　晚宴快要结束时，来自台湾的吴重宽副总裁上台轻轻说道，“我愿意永远跟着朱总，不过还是要说一句，卖掉汇源真的有点可惜。”那一刻台下鸦雀无声，健谈的朱新礼握着话筒，表情仍然是微笑……或许对于任何一个创业者来说，卖掉公司都有其复杂的、难以言说的情感纠葛，不管它是一单多么赚钱的生意。

　　他们如何看待汇源出售

　　某香港投行界大佬：

　　香港投资圈这几天在议论汇源的事情。大家更关心会不会被批准，因为关系到投资利益。如果不批准，汇源的股价肯定还会跌回到4块左右，这几天它的股价就是从4块猛涨到10块多的。

　　汇源的业绩今年不怎么好，据说管理上也有些困难。从朱的角度讲，这个时候溢价3倍卖掉汇源是合算的、理性的。

　　现在网上指责朱卖民族品牌给跨国企业，不公平。和内地一些民营企业家接触，大家都感觉现在在内地做实业很辛苦，也看不到出路，最后的结局，不是给国企做边角(做二奶)，就是卖给外企做小妾，反正是很难自己当家。朱感觉做不下去了，自有他的道理，创业家有权利选择退出。做不下去或不想做了，总得有退出的途径。

　　不卖给可乐，那他能卖给谁呢？国内有谁以这个价格会接盘呢？现在大家以民族品牌的名义指责他，但当他遇到困难的时候，大家有没有以支持民族品牌的名义支持过他呢？

　　当然，在香港，也能感觉到登上资本市场的内地民营企业家，这几年整体心态有些变化。原先他们在内地埋头做实业，有股子不服输的劲，就象刚从山村出来的俏姑娘，还想靠自己的努力改变命运，赢得尊严。可是在大城市呆久了，知道了资本获利的容易，投资家的高尚生活方式，心理就会慢慢失衡。既然做投资那么轻松幸福，做实业那么艰难，为什么还要苦哈哈地坚守呢？为谁守呢？

　　倒是大众和政府，要反思下为什么在内地做实业那么辛苦，为什么他坚持不下去了。

　　某参与此事的内地投资界人士：

　　老朱运气很好，他在资本上一直比较强比较顺，从德隆到统一到达能到香港上市，他一步也没有走错。国内和他一样做果汁的人很多，但都没做起来，关键是缺乏资本支持。蒙牛、分众崛起都是靠资本支持的。

　　这件事，要从股东利益和产业格局来看，从并购看，不能从民族主义看。这只是个经济事件。它和分众买聚众、国美买永乐一样，是产业竞争格局的结果。

　　从行业竞争格局看，在一个子行业，你的资源你的能力可能只能走到一定程度。两乐是一定要进入中国果汁行业的，只是一时从碳酸饮料行业抽不出身来，从头做会花比较多的时间。一个产业的形成，是各个子系统在各自生命周期的体现，各个资本在起作用。汇源看上去在果汁行业有40%多的占有率，但它的销售额只有20多个亿，一旦两乐进入，市场格局马上会发生很大变化。市场整个下来了，冬天来了，这个时候这么高价卖出，是他运气好。

　　说什么民族大义，一个只有20亿销售额的企业，卖不卖关系什么民族大义。

　　创业家没有退出通路是不行的。如果汇源没有去香港上市，在A股上市，就不可能卖给可乐。

　　有人说卖亏了，是不了解情况。老朱当年和达能等有协议，要卖一起卖，他不能自己卖了自己的股份，卖个高价。现在这种结构，只能一起整体卖，一起退市。

　　交易需要批准。批准的可能性很大。如果不批准，中小散户的损失就大了。

　　某著名实业家转型投资家：

　　卖亏了，即便要卖，可以有更好的卖法。达能、华平作为小股东，在这起交易中获益太大了，小股东能按现在市场价格(4块)卖出去就不错了。老朱可以先把他们的买下来，再和可乐谈，会卖个更高的价。现在感觉是小股东绑架了老朱。

　　当然，老朱也可以不急着卖，再做几年，价值会高很多。他是行业龙头，随着时间的推移价值会更大。可以不卖掉，而是认真找个职业经理人来管理，自己做大股东，慢慢做下去。中国的企业家就是这样，要么守着自己做不放心交给职业人，要么就彻底卖掉。他现在卖几十个亿是不少，但拿钱干什么呢？做投资也不容易找到好项目，还不如就做汇源呢。

　　他最大的风险，可能是卖不成。要是商务部最后不批准，那就麻烦了。

　　某多元化投资控股集团的老总：

　　老朱卖得好啊，这个时候，这个形势，能卖出3倍的价格，很好啊。现在市场很不好，企业很不好做，也看不到好转的时候。卖了拿到70多个亿现金，做什么不好啊。