还能遇到那么好的买家吗？

　　2008年8月8日晚，在如梦如幻的奥运会开幕式现场，朱新礼在VIP包厢里遇到了成龙，也遇到了可口可乐全球董事长。正是后者邀请朱新礼一起到鸟巢观礼。“当然，基本上那只是一个礼节，我们并没有谈什么实质性的内容。”

　　朱新礼透露，“从接触买家到签定协议，差不多用了一、两个月。”细心的读者可能会发现，在奥运会期间，汇源的一系列广告包括汇源正在主推的“奇异王果”很少出现。据此推测，其时，汇源出售的谈判对象应该已经锁定可口可乐。

　　在汇源历史上始终不能忽略的一个角色是达能以及达能中国区总裁秦鹏。自汇源从德隆危机中全身而退后，达能就成为汇源历次引资过程中最重要的角色。此前达能在进入中国的十年间选择参股乐百氏、娃哈哈、光明乳业、蒙牛等，大有一举控制中国饮料产业的雄心。但是在2007年“达娃之争”前后(达能与娃哈哈就合资公司所属权发生的争执)，达能先后迅速退出光明乳业及蒙牛，外界猜测达能在中国的战略发生了明显变化。

　　对于达能战略是否转变，朱新礼不置可否，“达能是一个市场化的公司，肯定是怎么赚钱怎么来。”一位接近汇源的人向《创业家》透露，汇源上市一年左右，达能的确萌生退意。朱新礼不讳言，他曾直接游说秦鹏，“把你的股权卖给我吧，果汁也不是你们的强项，你们也不专业，干脆卖掉算了。”但这一提议被秦鹏拒绝了，对达能来说卖给汇源好像没面子。

　　谁是有可能出大价钱的对象？达能心知肚明。

　　高盛(亚州)适时出现，朱新礼说，“我们开始委托高盛在全球寻找买家”。但对于此时是为达能、华平等持有的35%股权寻找买家，还是为整体出售寻找买家，朱新礼并不愿详解。

　　对于资本，朱新礼有着超过国内一般企业家的驾驭力：第一次是德隆，2001年在前往新疆(德隆总部)途中朱新礼内心是拒绝与德隆合作的，但是并没有排斥参观德隆的朱新礼迅速被后者的大产业梦想折服，并最终向后者开放控股权； 第二次在统一退出后，此前排斥达能的朱新礼很快选择向后者开放股权，不过对凶猛达能有所忌惮的朱新礼同时引入了其他两家投资人。显然，朱新礼是善于变通并适时选择的。

　　最先使朱新礼动心的是可口可乐的出价。可口可乐用了一百年建立了其在碳酸饮料的霸主地位，下一个百年可口可乐的增长点在哪里？当可乐最终将目标锁定健康饮品、果汁饮料时，开出天价对可乐来讲不足为奇，更何况对象是中国本土最大的果汁饮料巨头？25亿美元，接近50倍市盈率的价格，对任何企业家来讲都不可能不动心。

　　但此时朱新礼仍犹豫不决。8月27日，应美特斯邦威董事长周成健的邀请，朱新礼和汇源董事、鼎天资产管理公司总经理王兵一起前往深圳庆祝美特斯邦威上市。闲不住的朱新礼在到达深圳的第二天，还专门去惠州考察当地工厂的筹建进展。当天晚上朱新礼与许多企业界巨头一起目睹了美特斯邦威的上市，很多人并没有注意到会场上秦鹏和华平投资合伙人孙强的身影。最后促使朱下决心的就是当晚秦鹏、孙强以及王兵与朱新礼的谈话。

　　对于当晚谈话的细节当事人并不肯透露，但大致内容从朱新礼的一番话中也不难猜测。“竞争越来越激烈，成本越来越高，毛利越来越低，可能你再做三年企业的价值也还是这样，恰恰这个时候可口可乐来了。你还能找到那么好的买家吗？”