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朱新礼：我为什么要卖掉汇源
在中国，一家知名企业的出售总会被演绎成道德事件，而不是商业事件。汇源的出售，最终能成为创业家的另一种成功吗？
文｜本刊记者 周一
2008年8月31日，签完最后一个字，朱新礼走出了办公室。此时已经接近夜里12点了，占地133万平方米的顺义汇源工业园里一片寂静，梦乡中的员工们并不知道他们的命运因此将发生改变。北京的夜风已经微微透出凉意，朱新礼独自穿过他为之奋斗了16年的汇源工业园，“还差4个月(创建汇源)就17年了”，不知道在走回家的短短几分钟里，16年来商业征程上的光荣与梦想会不会在这位饮料巨头心里翻江倒海。
对可口可乐中国区总部来说，这是一个难熬的周末，直到这一天就要结束时，还没有收到朱新礼的明确答复。9月1日凌晨，传真机突然铃声大作。“可口可乐在中国大陆的、美国的、香港的财务顾问、律师都很震惊，他们没想到这么快”，朱新礼说尽管双方曾约定签约以8月31号为限，“但如果我不签字，就要继续谈，一周、两周或者更长时间。”
9月3日，汇源果汁(1886.HK)在香港发布公告，可口可乐全资附属公司Atlantic Industries以196.47亿港元全面收购汇源果汁已发行股本、可换股债券及未行使的购股权。
这是可口可乐历史上在本土市场外发生的最大的一次收购，另一桩可与之媲美的交易发生在美国本土。对于这柱交易额接近25亿美元的收购，香港市场的反应迅速而直接，当天汇源果汁股价上涨1.64倍，蜂拥而入的投资者将汇源果汁当天的成交量推到了24.8亿港元高峰，成为当日港股成交榜首。
但这场交易在内地却引发了一场争论：何以民族品牌再次被外资吞并？在新浪网上，截止到9月7日，参与投票的21万网友中80%反对朱新礼卖掉汇源，80%的人认为“这项收购涉嫌外资消灭民族支柱企业”。一些资深的财经界人士对汇源的出售表示“可惜”、“遗憾”，甚至是“丢人”， 有极端的网民写道，“朱新礼拿可乐的钱买棺材去吧”……
一年半前，作为中国内地最大的果汁饮料生产企业,汇源果汁在香港联交所主板挂牌，当日收报9.98港元，比招股价高出66%，超额认购达937倍。何以在上市一年半后，在最不缺钱的时候，在牢牢占据中国高浓度果汁56.1%的份额并将对手远远甩在身后时，朱新礼却选择了出售？
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