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王中磊：我是领悟力特强的人
王中磊：我是领悟力特强的人
《东企》：你是怎么看和你哥哥的关系的？
王中磊：工作关系。
《东企》：中军是你商业上最重要的一个导师吗？
王中磊：可能他自己并不认为自己是个商人。很多人会从他的做事方法，从他表现出来的形象，包括拍照时的姿态，表现出很老谋深算的样子，从这上面判断，觉得他是商业高手。其实我一直不这么认为，他骨子里不像个经商的人。他对所有事情的态度，包括对商业的态度都是 —— 不说假话、不说空话、认真严谨，但是反而这种东西被很多人认为是你太商人了，太严肃了。可是我觉得没错。
《东企》：你们都是很偶然开始进入自己现在的行业的。你觉得自己现在终于明白自己想要什么了吗？你觉得现在找到终身奉献的职业了吗？
王中磊：找到了。我现在的感觉非常幸福。开始的时候是靠它赚钱，赖以生存，慢慢它成为让你富有的事情，到现在它变成了让你的生活充满幸福的事情。
《东企》：从你第一次做生意失败，加入华谊、进入新的行业，到今天，这个过程是怎样的，你自己是如何学习的？
王中磊：我觉得我是一个领悟力特强的人，比较有自己的办法。其实我没有做过任何系统的学习，甚至在去年之前我都不知道一个公司里一定要有什么要素才可以是一家公司。我不是海归MBA，也没有做过职业经理人，我第一天进入公司就直接被放到经理人的位置，放到总裁的位置上，每天要管理从过去几十号人，到现在几百号人，管理的钱从几千万到现在的二三十亿。这种商业本能很自然地生长起来了。中军也是如此。我估计你现在跟中军提HR，他都不知道这是怎么回事。
《东企》：做娱乐公司，你觉得自己最头疼的事情是在哪个方面？
王中磊：资源的匮乏。因为所有行业的商业体系，建立起来都需要一个过程和时间。支撑这个行业提升的不仅仅是资本，产品制作也需要大量的资源，人才资源。中国整个娱乐商业体系出现的时间太短，从业人员不少，但是真正有商业能力，或者懂得这个行业游戏规则的人太少。尽管我可以在资本市场拿到很多钱，但这种短缺是让我最头痛的事情。
《东企》：你有什么办法来打破这个瓶颈？
王中磊：一己之力只能起到一定的作用。华谊比其他公司有更好的基础，首先有品牌基础；第二，我们可能比别的公司有钱，可以用规模来弥补一些可能的风险带来的损失；第三，可以先培养操作人才，他们都是幕后的人，比如做推广、发行和广告的人才。但有时候确实如履薄冰，因为这确实是件风险很大的事情。
《东企》：亚洲其他一些国家和地区的电影工业很发达，它们对你们的影响是什么？
王中磊：香港在几十年前是亚洲的电影中心，现在已经开始衰落。但他们有一套非常成熟的商业模式和思路，这是我们要学习的，甚至是可以直接拿来的。但我们的自有市场有巨大的潜能和无限的想象力，而香港电影从一开始就是要向外扩充的，要去占据更多的市场。可以参考的案例还有韩国。五年前基本上是韩国电影产业最成功的时候，但因为他们自有市场太小，很容易饱和，再加上整个的大环境 —— 对美国电影的放开、配额的取消等等，一定会冲垮它其实很薄弱的产业，现在我们已经看到它的颓势了。
《东企》：你是怎么管理创意人群的？
王中磊：首先我自己认为我在艺术判断和创意上有自己的天赋，我认为我除了没有专业的培训之外，在对一个事情的判断和一个东西的鉴赏上，没有太多人超过我。
《东企》：创作的过程你管还是不管？
王中磊：不管。因为之前已经管完了，你找到的是你信任的人，他完成的可能是你想象中的80%，我并不认为你介入就能变成90%.影视制作是一个非常复杂的过程，有太多的部门。这时候你要依赖于你聘请的制片人、监制和导演来完成这项工作，直到最后，除非发现他有巨大的错误，这时候你只有用最快速的方式更换执行人。比如在华谊的很多电视剧里会出现换导演的情况。
我现在比较重视的是剪辑。我一直认为在中国剪辑这个工作非常薄弱。我自己会参与每个片子后期的剪辑。很多片子要改10遍、20遍，比如《可可西里》，陆川剪的第一稿，跟你看到的电影完全是两回事，这部片子剪了16次。
美国电影在做预算的时候一定会留一项费用叫补拍费 —— 当你回来剪辑一部电影的时候，一定会发现哪里有些问题，或者要补一场戏让大家看得更明白。但中国电影很少有，这就是为什么中国电影看起来往往会有粗糙的感觉。
《东企》：要是有争执怎么办？比如你想这么剪，冯小刚不同意，该怎么处理？
王中磊：彼此会互相取舍，比如他尊重我的意见，我也尊重他的意见。但小刚太特例了，我们已经合作了十几部戏，相互间的信任已经非常强了，基本上没有太多的冲突。
《东企》：华谊对每个环节都控制吗？怎么进行风险控制的？
王中磊：这个太细了，要讲好几天。如果你看到华谊的电影预算都会很惊奇，比如现在冯小刚这部新电影的预算，最后的尾数是7元，这就说明了为什么我们要操控。可能你看到很多别的电影的预算，就是300万元，做预算的人或者制片主任主要的工作就是把300万元怎么码在必须有的类别里面，把它分割。我不是，是多少钱就是多少钱，需要多少钱给多少钱。最开始会有最大的原则，拍这个电影的底线是什么？这是华谊要制定的，之后由操作部门去预算，财务在监控的时候，哪个项目钱只要一多报就变红颜色了，你自然知道这儿超支了，执行人就得告诉我怎么解决这个事情。
《东企》：最喜欢自己拍的哪部电影？
王中磊：《集结号》。除了电影本身的质量 —— 它代表了中国电影一个新的水准；可能里边那份情感是我最熟悉的，我是军队的孩子，对电影最早的认识就是战争片。
《东企》：你们是怎么把握大众的趣味呢？
王中磊：因为我们自己就是大众，我没觉得我们是不食人间烟火的人。