卫哲：次债最先死的是大象而不是蚂蚁(2)

　　电子商务的增值业务空间巨大，目前将主要精力集中在电子商务本身的同时，我们尝试提供一个更开放的平台。比如，与工商银行、中国银行合作推出中小企业贷款业务。这项金融增值服务，类似于尤努斯穷人银行的网络版：只要超过三个阿里巴巴的“诚信通”会员企业，就可以组成联保组，互相担保贷款。

　　中国产业链优势越它国望其项背

　　今年以来，很多人在担心美国次债危机所引发的全球经济衰退，会给中国制造的贸易出口带来灾难。但据我了解，近期在上海举办的华交会上，来自美国的买家数量上涨了19%。这至少从一个侧面反映，美国乃至全球贸易的基础需求还在。当然，买家也需要将目光分散到亚洲、中东等其它地区，去寻找利润蓝海来分散贸易风险。

　　我们一直坚信，中国制造在全球市场的优势毋庸置疑。相对其它国家，中国制造的优势主要体现在配套体系。我去过浙江、广东等制造业发达的省市，那里的许多地方整个镇就是一个大型工厂，其产业链的完整度，越南等其它国家只能望其项背。而且中国的低成本优势也十分明显，是人民币升值所无法磨灭的。

　　当然，具备产业链和成本优势，并不意味着做外贸可以像探囊取物般容易。在这个过程中也会有许多难题，比如语言障碍就很常见。阿里巴巴几年前开拓日本市场时，就因语言问题败下阵来。

　　一开始，我们尝试搭建一个中日词库全覆盖的中日语言平台，但失败了。后来，我们发现常用贸易语言仅在80万个左右，就利用8年的贸易词汇积累，将贸易关键词的翻译准确率提升到100%，将产品描述的翻译准确率提升到97%，终于做成了中日自动翻译平台。

　　次债危机大型企业首当其冲

　　年报未公布前，我被问到最频繁的问题是：次债引起的全球贸易锐减对阿里巴巴的业绩会否产生大的影响？

　　面对危机，我想用丛林法则来阐述。在丛林中，当饥荒来临最先死去的一定不是蚂蚁而是大象。面对次债危机，首当其冲的肯定是大型企业而不是中小企业。

　　事实上，在外界环境没有危机时，大型企业更容易通过降低成本或提高效率，不断扩大市场份额。但当一家大企业损失10%-20%的订单时，就会面临资金周转不灵等众多问题，进而难以为继；而对中小企业来说，损失40%甚至60%的订单，大多还能支撑下去。

　　阿里巴巴在2003年就直面过“非典”的挑战，但那一年我们的市场份额和业务收入都大幅提升。因此，无论是“非典”还是次债危机，对以中小企业为主要客户的阿里巴巴，或是中国的中小企业，都不是危，而是机，是天赐的翻盘机会。只要坚持下去，等市场恢复景气的时候，这些中小企业就很可能已经壮大起来了。(理财周报记者 徐艳/整理)