专访张晓刚：如何寻找鞍钢新宪法(6)

　　然而，经反复衡量评估之后，鞍钢最终认为该厂装备太旧，人工成本太高，放弃了竞购计划。此后，鞍钢还参与了英国一个倒闭钢厂的兼并活动，但还是因为评估风险过大于最后一天放弃了。

　　“当然我们自己也有问题，毕竟人家如果是一个全新的钢厂，那又干嘛给你？”张晓刚笑着自我解嘲道。

　　尽管上述尝试未能获得结果，但张晓刚却自有想法和考虑：

　　“我们在评估的过程当中考虑风险还是多了一点。但这是我们的一个指导思想，我们觉得把风险放在第一位是重要的。当然也可能因为把风险放在第一位，错失了很多机会，这就是怎么去平衡的问题了，也是我们在走国际化道路过程当中必须付出的代价和成本。当我们国际化道路走的更成熟的时候，这些就是小事情了，若干年之后说不定也会变成笑谈。”

　　他表示，目前鞍钢又有了一个在发展中国家投资新钢厂的计划，已经谈了数月，但因为风险太大，还是不敢决定。然而尽管不容易，但是对于鞍钢“走出去”来说，这是一定要做的事情。

　　“如果中国的领头企业在这种市场状况下，还是在国内用建设新厂的方式去长大的话，那中国钢铁未来面对的风险会更大。因为重复建设的过程当中，必然带来产能大幅度增加，但在未来建设的一个周期，譬如说三年或者四年，这个期间市场发生变化的时候，你是有所不及的。你的投资投进去了，但是投产之后可能没有效率，就会造成财富的浪费。”张晓刚由此也提醒自己的国内同行们，要做好这方面的风险防范工作，不要在风险来的时候才后悔。成熟的钢铁企业，要在风险没有到来的时候就有自己的战略思考。

　　除了探索建设海外钢铁生产基地，鞍钢也期望通过加强企业间战略联盟、参股资源类企业和直接投资建立海外供应基地等措施，强化在全球范围内对战略资源的控制能力。

　　张晓刚坦陈，目前正在考虑参股一些海外的镍矿和铬矿资源。此前，鞍钢在西班牙跟斯坦科公司(STEMCOR)合作成立了公司。而在意大利，则是意向收购一个加工公司，但因在探讨和谈判当中，所以尚未披露。

　　而对于为何考虑参股镍矿与铬矿资源，张晓刚告诉记者，鞍钢一直是一个不碳钢的企业，但作为一个大企业，产品结构缺项是不合适的。所以，鞍钢下一步打算介入到特钢和不锈钢当中。之所以现在没有介入，是觉得目前介入基础还不牢固。比如鞍钢此前没有生产过不锈钢，介入的话，缺乏核心技术和核心人才，工厂的管理和装备也尚未建设，因此这个时候介入不一定是最好的时机。

　　“所以，既然我们想做这个事情，就先从资源做起，先握有特钢和不锈钢生产过程当中影响最大的必须使用的这些资源，然后再下来做这个产业，可能这是我们最佳的战略！”

　　阳光洒落大堂，眼前的张晓刚运筹帷幄。