新立克变形记：从新立克到新力凯

　　从新立克到新力凯

　　北京市东城区东长安街一号，地处京城最昂贵地段的东方广场写字楼C2座第10层，正是北京新力凯控股有限公司所在地。如果不是谐音，外人很难把这家成立于2006年9月、与众多跨国公司为邻的“新力凯”与山东潍坊的破产企业“新立克”联系起来。

　　5月25日，《财经》记者来到山东潍坊新立克集团所在地，指路牌上“集团总部”的字样依稀可见。曾为新立克集团总部的三层白色小楼了无生气。当地工作人员称，“现在这里已是富华游乐园的办公楼” 。

　　新立克和新力凯的名字“巧合”，来源于其创始人尹军对新立克英文名“New Luck”的偏爱。

　　现年47岁的尹军是潍坊市临朐县人，1976年，年仅16岁的尹军通过招工，成为潍坊市政府第一招待所的服务员，后在中国国际旅行社潍坊支社工作。据当地人介绍，未受过高等教育的尹军相当具备生意头脑。“在青岛等地进货，为当地的宾馆饭店供应烟酒。后来尹军以国有企业职工身份牵头创建了潍坊市旅游服务公司，挂靠在潍坊市旅游局下面，这就是新立克的雏形。 很快，尹军开上了皇冠3.0。”

　　“潍坊市旅游服务公司”发展神速，1993年5月经潍坊市政府批准改制为新立克集团。2000年5月新立克注册资本达到3.63亿元，潍坊市国有资产管理局投资35937万元，占股99%；潍坊市国有资产经营投资公司投资363万元，占股1%。新立克集团拥有全资和控股企业20余家，在美国、

　　到这里，新立克的发展历程和上世纪90年代戴“红帽子”的企业颇为相似，只是帽子更大而色更红，这为新立克下一步私有化提供了看似合理的逻辑。但这不是全部真相。

　　事实证明，新立克的资产几乎完全依靠银行贷款膨胀而来。根据中国银行潍坊分行的调查报告，到2000年末，新立克共有企业和投资项目达到23个，公司资产总额达到37.9亿元，负债总额34.16亿元，所有者权益仅为3.74亿元。

　　时至今日，已经很难查证资本金有限的新立克是如何从各家银行获得如此庞大的贷款的，但显然，高负债率亦使之步履蹒跚。新立克从1997年开始欠息，到2000年，已经无法再获得新增贷款，其原有贷款也被银行方面划为“不良”。

　　据统计，新立克集团的负债几乎遍及当地商业银行。知情人士透露，“潍坊建行和农行位于奎文区东风街的宿舍楼与办公楼，都是从新立克抵债划转而来。”在2003年底启动的国有银行改革中，新立克的部分银行债务被转至资产管理公司。

　　几乎与此同时，尹军等人发现了“危中之机”。自2003年始，新立克集团开始实施“假破产、真逃债”的系列计划。破产企业均为该集团的优质企业，在这些企业破产易手后，大都为新立克高管直接或间接控制。新力凯就是承接这些破产企业资产的新平台。

　　工商资料显示，新力凯成立于2006年9月，山东富华投资有限公司(下称富华投资)出资4950万元，占99%股权；另有一名叫王静的个人股东出资50万元，占1%股权。这家成立仅半年多的企业，旗下资产全部来自新立克近五年破产的企业。

　　新力凯的官方网站(www.zenika.com.cn)显示，其拥有的品牌及管理的产业包括富华游乐园、富华大酒店、富华国际展览中心、荔湾饮食、新力凯置业、富维薄膜、雅悦酒店等等。

　　这几乎就是新立克的“精华版”，所不同的是它们已甩掉债务、轻装上阵；更重要的是，它们已经成为民营企业富华投资旗下的资产。

　　《财经》记者调查发现，富华投资是尹军等新立克高管成立的民营企业。它与北京百利通投资有限公司(下称百利通)一起，成为尹军“破产、逃债、私有化”的主要资本平台；不仅承接了“破产”后的新立克企业资产，又将这些企业重新汇聚到新力凯的旗下。

　　富华投资的前身是山东宝瑞投资有限公司(下称山东宝瑞)，成立于2003年9月26日，主要股东包括尹军(17.5%)、王铎(4.6%)、季晓芳(3%)、杨永升(2.5%)和周同巨(13.35%)等个人，以及新立克集团工委会(14.7%)、富华大酒店工委会(6.9%)、新立克塑胶工委会(9.85%)、新立克鸢飞大酒店工委会(19.6%)。 2005年10月，山东宝瑞更名为富华投资，注册资本2000万元。

　　百利通成立于2002年9月，注册资本2000万元，为黄有余、季晓芳、周同巨、王铎等新立克高管在北京发起设立。公开资料显示，富华游乐园、富华大酒店、潍坊富维塑胶有限公司等企业在私有化的过程中，都有百利通的参与。

　　山东宝瑞成立的当天，2003年9月26日，时年43岁的尹军正式卸任新立克董事长职务，从此开始了幕后指挥，新立克则由王铎坐镇，季晓芳在北京管理业已私有化的财产，三方联手，前后用了五年的时间，完成了从新立克到新力凯的转换过程。