|
“房地产贷款是银行的好资产。中国经济的发展，尤其是近十年的发展主要是靠银行来支持。要说‘挟持’的话，不只是房地产业，而是整个的中国经济都‘挟持’了中国银行业！”在7月29日至8月1日举办的“2005博鳌房地产论坛”上，中国银监会政策法规部副主任李伏安的话掷地有声，反击了一些人对房地产业的攻击。
同样在这次论坛上，由IT老将、《联想为什么》一书作者变身为地产商的三盛宏业总
裁陈惠湘不客气地指出：“我看房地产公司80%以上是一个英雄带着一群笨蛋赚钱。但是一个英雄带着一群笨蛋赚点小钱可以，要将组织做的长久却很难。”为此，他提出房地产企业应该向家电、IT、金融三个行业的先进企业学习管理，取其所长补己之短。 香港中原地产中国区总裁黎明楷则在演讲中详细讲述了香港楼市从1997年10月至今7年多时间经历的从高峰到低谷、从低谷开始上行的市场波动以及政府与企业在这期间的作为。
驳斥房地产“挟持论”
进入2005年，尤其是在中央新政频出的5月之后，房地产业变数丛生，在交易锐减、房贷紧缩带来的资金压力之外，更有诸多不利言论形成的舆论压力。有人说“房地产开发商都是骗子”，有人说“房地产业处于有史以来最大泡沫崩溃的前夜”，有人说“房地产行业已经挟持了中国银行业、挟持了中国经济”。言之凿凿，网络上更是应声一片。
果然如此吗？钟伟——北京师范大学金融研究所所长以论坛嘉宾主持的身份，将这个问题抛给了李伏安。李伏安中肯地回答：“房贷是银行的好资产。中国经济的发展，尤其是近十年的发展，主要是靠银行来支持。要说‘挟持’的话，不只是房地产业，而是整个的中国经济都‘挟持’了中国银行业！有的行业‘挟持’得更厉害，甚至是打劫性质的。这个大家都可以看到，银行有那么多不良资产。当然银行管理有责任，但更多是经济体制转轨过程中产生的。相对来说，房地产行业处于新兴阶段，银行支持房地产业是刚刚转过来的，还没有完全转过来。公认的看法是，房地产贷款是银行业中的好资产。未来银行不可避免还是要支持房地产业，但是是在能够承担风险的前提下支持。以不同的方式承担不同的风险，满足房地产业不同的资金需求，这应该是我们银行今后要考虑的问题。”
让先进行业告诉房地产
商品房交易额锐减、现金流告急、宏观调控政策没有见底的迹象、土地调控的绳子越勒越紧——如此局势下，开发商们急需做的是战术调整与战略重构，原来的竞争利器不再那么好用。那么，又该如何调整与转变呢？此时，来自业外的企业管理经验以及来自其他国家或区域的市场经验显得尤为重要。
陈惠湘提出，房地产行业满是壁垒，充斥着大量自娱自乐的事情，要进步得跳出这个行业去学习。他认为，市场化程度更高，率先和国际市场接轨的那些行业如家电、IT、金融企业的成功经验更值得借鉴。
陈惠湘对三个行业的经验做了如下阐述：中国彩电行业在上世纪80年代末期出现行业性的拐点，由卖方市场转向买方市场。当时国家政策取消了大量限制，老的彩电厂家如牡丹电视机不能适时改变，不能打造自己新的竞争能力，因而走向消失。而TCL在1990年的时候瞄准了彩电，他们判断大屏幕彩电进入中国高端城市高端家庭的时机到来了，于是老总李东生就带领团队从大屏幕彩电切入彩电市场，他将所有精力先放在做资源、做品牌上，路走成了，才回过头来补生产、补技术、补研发。
IT行业的PC在上世纪80年代曾经也像前几年的房地产一样幸福，行业的战略拐点出现在1993年——国家大幅降低外资品牌的进入门槛，使得IBM、惠普、康柏等等可以长驱直入，引发激烈的竞争，如今第一代中国PC品牌似乎只剩下长城了。国内第二代PC代表联想适时做了重要的改变，除了柳传志说的渠道优势、品牌优势继续加大深化之外，还花钱买技术，靠技术上的拿来主义走向成功。
保险行业的战略拐点出现在1995年，是由医疗制度与退休制度变革引起的。变革带来的是中国个人市场寿险开始出现机会，而在这之前全部都是财产险、团体客户。平安保险在这时表现突出，它预测中国未来保险市场最大的饼子是个人市场，这个时候切入面临的主要是产品创新问题，于是到台湾请国泰的师傅指点。针对个人业务产品，平安的销售团队、组织机构、营销方法、激励机制都做了相应改变，今天的平安保险成为一家优秀的公司。
[1] [2] [3] [下一页]
| 
