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观点：美国展览业流行协同办展
“如果你想分担费用、增加收益、为参展商提供他们在其他展会上见不到的高质量的观众的话，协同办展是一个极好的机会。”
——美国“咖啡节”展会的经理大卫.海尔布朗如是表示。据悉在美国展览业内，协同
办展的势头正在红红火火地发展着。协同办展使得那些市场重叠的展会能够优势互补，增加买家人数，增强观众的品牌忠诚度和产品认知度，甚至是首办展会远离风险的有效策略。协同定位不同于合并，两者最大的区别在于合作各方还保留各自对其展会的所有权和独立的财务。协同举办的展会在共享或是毗邻的场地上有各自的特色，他们可以用一个全新的名称合并在一个主展会中，还可以和其他一个或多个合作伙伴联合搭建一个展馆，何种方式适合自己主要取决于协同办展的初衷。
展览专业化重于规模化
“展览只有达到一定规模才能达到盈亏平衡点，但一味追求展览规模也可能导致“杀鸡取卵，欲速不达”。
——中国贸促会展览部沙克仲日前撰文如是表示。他认为，目前国内受政府推动的大型展览会虽冠以科技、工业等主题，但这些题目仍然显得太大、太空泛，也不够专业。
到底何为展览专业化？他这样解释：从宏观上应该是指展览业以专业贸易展为主导的发展方向，而在微观上是指从策划到操作这些具体办展过程的专业化。他认为，目前大批行政色彩浓厚的展览都存在“目标多元化”的问题。其实，追求轰动效应、宣传效应与注重贸易效果之间虽然并不完全对立，但如何达到协调一致仍然是个难题。一般说来，即使是全球最著名的展览会，组织者也很难从数字上量化各参展主体真正的贸易额。况且对企业来说，成交并不是参加展览的惟一目的，了解行业发展趋势、树立企业形象、结识客户或维护客户关系越来越成为参加展览的主要目标。
从这个角度讲，展览的专业化并不逊于规模化。而规模是否合理，则主要取决于产业的规模、市场的容量等多方因素。合理的规模才应该是组织者追求的目标。
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