曾经沸沸扬扬的健力宝股权风波，似乎已经尘埃落定。对于如何看待2004年的那一次股权风波的问题，叶红汉表示：“股权有什么好争的，应该以企业利益最大化为追求，谁来管，能者为之，在国外，经营管理权和所有权分开，就是很正常的。从2002年到2004年，股权没有变过，但是经营者是不是在一心一意为股东谋利益，这才是核心问题。事实证明，市场化确实是良方，为何饮料企业做得好，就是因为它市场化充分啊。 ” [全文]　　

　叶红汉澄清道，他并没有帮统一代持股。统一100％收购控股了健力宝贸易公司，现在健力宝的销售全部由它负责。统一对健力宝的支持很大，它借了很多钱给健力宝，数以亿计吧，因为健力宝的债务很重。

　  健力宝就这样被张海以“空手套白狼”的财技握于手中。2002年8月，张海入主健力宝，随即展开令人眼花缭乱的资本运作：投入巨资推广新产品“第五季”、收购河南宝丰酒厂、收购深圳足球俱乐部、投资平安保险及福建兴业银行股权……
   虽然在此期间，张海一直在通过媒体塑造着自己“实业家”的形象，但除了被业界视作“雷声大，雨点小”的“第五季”和后来因囤积原料而造成严重亏损的“爆果气”两个新产品外，健力宝在主业经营方面乏善可陈。
   2005年3月23日，张海被公安机关拘留。今年2月，他被佛山市中院以“职务侵占”和“挪用资金”两项罪名一审判处15年有期徒刑。 [全文]

　　与背景神秘且擅长沟通的张海不同，依靠“裕兴电脑学习机”发家的祝维沙显得朴实而“土气”。2001年，祝维沙在接到张海的召唤后，几乎毫不犹豫进入了这场投机游戏。祝维沙从上市公司裕兴科技挪出2.38亿元短期借款，由张海代表三人共同持有的三水正天科技有限公司以这笔款项支付健力宝头两期收购款。　　
    但曾经“出钱出力”，并扮演了几个月“主角”的祝维沙，也跟张海一样只能在幕后静待结局的来临：张海被捕后，祝维沙也因“涉嫌转移资金”被佛山警方抓捕，后由裕兴科技保释出来，以便筹措资金归还该公司1亿多元挪用款。后在多番股权转让中，祝维沙终于收回其初始投资。但也因为这笔借款，裕兴科技这家香港上市公司已从2004年8月停牌至今。 [全文]

　　2004年8月：叶红汉与祝维沙联合，张海出局。进入健力宝之前，叶红汉一直在香港经商，控制着多家上市公司。从张海进入健力宝之后，叶红汉担任健力宝集团董事兼营运总裁。2004年8月，他与祝维沙联手一举将风头正盛的张海“拉下马”，因此引爆了健力宝的资金黑洞。 　　
    2004年12月底，叶红汉与李志达、祝维沙等人发表了措辞强硬的“联合声明”，直指三水区政府在驱逐健力宝董事会“复产”过程中的违法行为。此后事态急转直下，在上级政府的协调下，李志达旗下的汇中天恒最终于2005年5月完成了对健力宝的接管。
    至此，在2002年进入健力宝的三位股东中，叶红汉确实有理由称为“最后的赢家”：他不仅在每一次风波中都毫发无损，而且最终成为健力宝控股股东。 [全文]

　  叶红汉表示，统一全盘收购健力宝，只能说存在这种可能性，但目前还没有意向。而且，不能简单地把统一当外资。从政治层面讲，统一不是外资；从经济层面讲，它享有一些法律规定的优惠待遇；从文化角度讲，它也属于中华民族文化。随着祖国的统一，这些都会发生改变，就像CEPA一样，现在港资就享受国民待遇了。
　　叶红汉还透露，2004年将健力宝卖给统一时，担心被它灭掉，就像联合利华、宝洁等雪藏一些民族品牌；但是统一和健力宝的产品是互补的，而且统一就是冲着健力宝这个品牌来的，不会把它雪藏，那样对它经济上没有好处。[全文]

    宗庆后表示：“哪怕200亿、400亿，我也是保留自己有主动权这块，不可能把商标卖给达能。我肯定要保留我自己一大块，我控制自己的这块，要为我们自己的品牌创造条件，卖掉一部分拿到400亿再发展，你不要怪我同业竞争，拿400亿发展更快一些。拿400亿买一块，你自己经营去，我把合资公司49%都卖给你，你不要管我的商标，我可能卖给他，我就跟你分手了” 　　
    宗庆后说，如果不是达能亚太区总裁———范易谋的到来，双方的“婚姻”也许还能继续下去。双方这次争执的焦点在于，达能要并购娃哈哈和达能的非合资公司51%的股份，但娃哈哈不同意其并购。早前，宗庆后将这次并购定义为低价并购和“圈套”。 [全文]

　　蒙牛乳业(2319.HK)总裁牛根生在其个人博客上首次向外界作出回应：达能所持股份辐射的业务量只占蒙牛总业务量的3.1%。 　　 　　
    蒙牛和达能的联姻是在去年12月18日才正式宣布的，据协议，蒙牛与达能将共同出资在内蒙古、北京和马鞍山成立酸奶合资公司。三家合资公司的框架相同：蒙牛以厂房、设备及无形资产出资，占合资公司51%的股权；达能以现金出资占49%。两个公司的关系，牛根生打个了比方道：“本来是‘一根小指头’的49%，却被人误解为‘整只手’的49%。” [全文]