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>>>如家酒店连锁简介 |
| 如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和携程旅行服务公司共同投资组建,2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。公司首次公开招股将发行790万股，其中4885827股来自于公司本身，另外3014173股来自于老股东目前，如家快捷品牌已经覆盖全国29多个省和直辖市，遍布北京、上海、广州、杭州、成都等近50个国内主要商务城市，已在全国拥有400家连锁酒店，是中国发展最快、开业酒店数目最多的经济型连锁品牌。[全文] |
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>>>如家酒店创始人沈南鹏 |
| 沈南鹏先生毕业于耶鲁大学、曾在花旗银行任职，现任红杉资本中国基金创始人及执行合伙人。2006年他当选CCTV中国年度经济人物。如家的创始人和最大的个人股东，而如家上市时，他已经转变成一个幕后导演——联席董事长。沈南鹏曾担任携程网总裁兼财务总监。>>详细 |
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>>>如家酒店连锁CEO孙坚 |
| 孙坚,1964年生于上海。1987年毕业于上海医科大学卫生管理专业。1989年赴澳学习市场营销课程并一直从事零售商业工作。1997年回国后加入泰国正大集团旗下易初莲花超市有限公司任市场部总经理。2000年加盟英国翠丰集团下属B&Q 百安居(中国)连锁超市管理系统有限公司任市场副总裁，2004年升任营运副总裁兼华东地区总裁。2005年1月起任如家酒店连锁CEO。 |
>>>如家股票走势图 |
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>>>如家主要股东 |
沈南鹏 如家的创始人和最大的个人股东
梁建章 如家联合创始人
季 琦 如家联合创始人
孙 坚 如家现任CEO
吴亦泓 如家现任CFO
梁日新 如家现任COO
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>>>连锁企业相关策划：家世界陨落 |
曾经是中国最大的民营建材、百货零售连锁企业，家世界连锁商业集团有限公司最终要把自己全部卖光。>>详细
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如家酒店连续两季度亏损 |
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四季度如家首次报亏1520万 |
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中国经济型酒店龙头企业如家前日公布2007年第四季度和全年业绩。受人民币汇兑损失和新整合的七斗星的拖累，如家去年第四季度净亏损1520万元人民币（约合210万美元），不过其全年运营利润依然实现了43%的增长。如家CEO孙坚表示，预计对七斗星的整合还需要3～6个月，未来如家仍将继续坚持自身扩张与并购相结合的方式，以达到千店目标。去年10月，如家宣布以3.4亿元收购另一经济型酒店品牌七斗星100％股权。[全文]
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如家首季再亏5030万元 |
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继去年第四季度净亏损1520万元、引发中国经济型酒店市场“拐点论”后，如家今年第一季度再度巨亏。如家公布的财报显示，一季度净亏损5030万元(约合720万美元)，但营业收入同比增长94.9%，为3.57亿元。对此，如家CEO孙坚解释为，汇兑和整合带来“非经营性损失”，并称将提速扩张，全年新开业酒店将从160～180家提升至200家。 [全文] |
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连续两季度亏损的背后 |
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收购七斗星之伤 |
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如家称，对七斗星的整合是造成亏损的主要原因之一。财报显示，不计入收购七斗星商旅酒店带来的影响，如家2007年总营收为9.895亿元，比2006年增长68.1％；2007年运营利润为1.067亿元，比2006年增长43％；第四季度总营收为3.276亿元，同比增长82.9％。不计入收购七斗星商旅酒店所产生的影响，如家第四季度总营收为3.078亿元，同比增长71.9％，第四季度营收超过了分析师此前预期的4390万美元。 [全文] |
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受累美元汇兑 |
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如家快捷CEO孙坚告诉记者，此次第一季度亏损很大程度来自于汇兑损失，“去年第四季度我们的汇兑损失是人民币2410万元（约合330万美元），而今年第一季度则达到了5000多万元，所以最终导致了公司的亏损。”如家快捷CFO吴亦泓表示，第二季度的汇兑损失应该会较这个季度减半。[ 全文]
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大规模扩张抵消利润 |
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据如家投资关系经理Angela透露，去年10月如家以3.4亿元价格收购七斗星的25家分店, 而之前七斗星一直都处于亏损状态；另外，去年第四季度，如家又在全国新建了40家新店，也刚好是在年底，属于酒店的淡季，这也造成了账面上的负盈利。如果不计收购七斗星商旅酒店，以及汇兑损失，如家第四季度的营业收入还增长了73.4%。
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酒店连锁业被疑出现“拐点” |
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七斗星刺破泡沫，经济型酒店是否进入行业拐点？ |
中国经济型酒店行业，以如家上市为契机，一度成为各路资本眼中的赚钱机器，在近年来经历了一轮近乎疯狂的扩张。然而，随着如家2007年四季报首现亏损，昔日陶醉于编织“高增长、高回报”故事的经济型酒店行业，突然陷入一波波恐慌中。与此同时，如家、汉庭、格林豪泰、7天等各家“掌门人”纷纷出面发表观点，争辩中国经济型酒店是否进入行业拐点。 [全文] |
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经济型酒店拐点论指市场泡沫达三成 |
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业内人士认为，今年或明年是经济型酒店的敏感时期，投资者如何都想短线套利无疑会加速泡沫的破裂王石和潘石屹的地产“拐点论”大战余波未平，如家财报出现亏损引发的一场经济型酒店“拐点论”也争议正酣。7天、锦江之星、格林豪泰等品牌企业昨日纷纷抛出自己的观点。颇有意思的是，这些巨头分为利好论调和泡沫论调两大阵营。[ 全文] |
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如家回应酒店连锁业“拐点”论 |
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四季度亏损不代表行业“拐点”出现 |
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面对近期关于经济型酒店行业进入拐点引发的各家热议。如家CEO孙坚昨日接受上海证券报采访时表示，如家2007年度四季报的亏损主要是由于汇兑损失和整合七斗星的代价，这些都不是持续性的亏损项目，也不代表经济型酒店行业进入了拐点，不过资金短缺等问题会令市场洗牌加速。
孙坚昨日表示如家不会放慢开店速度，今年计划新开业180家门店，同时预计营收将会增长70%-80%。 [全文] |
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如家否认经济型酒店存在拐点 |
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引发经济型酒店“拐点论”大战的源头、本土经济型酒店巨头如家昨日终于按捺不住了。如家CEO孙坚接受专访时表示，经济型酒店市场拐点目前根本不存在，但泡沫确实有。颇有意思的是，与汉庭的理性收缩式扩张战略相反，如家计划今年大举扩张，年内开新店约180家。
作为引发此次“拐点论”大战的源头，孙坚昨日坚定地表示，目前经济型酒店市场根本不存在拐点，由于商旅客源的日益增多，整体市场前景很好。[ 全文]
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如家CEO孙坚：拐点根本不存在，泡沫确实有
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谈及市场泡沫论话题时，孙坚承认市场泡沫确实存在，主要是由于大家争夺物业所造成的，但对于市场三成泡沫，以及租金的计算等论调，孙坚表示不完全赞同。亏损基本都是“非经营性”的，对如家来说，并不是意料之外的事情。我们的净亏损主要源自汇兑损失，尤其是去年年底1 1 亿元债券融资致使第四季度的汇兑损失高达2410万元。
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经济型酒店何去何从 |
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沈南鹏：泡沫很正常，市场自身会调节 |
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针对由如家四季报亏损而引发的经济型酒店行业拐点之争，如家创始人、红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏近日接受上海证券报专访时认为，目前经济型酒店的确存在泡沫，而一度对这一行业盲目看好的投资者应该为之负责。不过他同时表示，泡沫的出现和破灭有利于市场自身进行调节，将行业里的弱者淘汰，不过，现在说拐点有些太过。 [全文] |
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冷眼看经济型酒店泡沫 |
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经济型酒店巨头如家快捷爆出了2007年第四季度净亏损1520万元的消息，如同在平静的水面投入一块巨石。随后的两周中，业内又传出了多家经济型酒店连锁机构放缓扩张、推迟上市的消息。“经济型酒店泡沫破了”、“经济型酒店高利润时代结束了”、“经济型酒店濒临资金链断裂边缘”……一时间，似乎整个经济型酒店行业已被笼罩在愁云惨雾之中。一个高歌猛进多年的行业，突然遭受沉重打击。这是否会成为经济型酒店行业由旺转衰的拐点？[ 全文]
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经济型酒店将进入理性增长期
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“经济型酒店还有数十倍的增长空间，市场远没有饱和。”在日前召开的“2008中国酒店开发与融资论坛”上，两家经济型连锁酒店的掌舵者——锦江之星总裁徐祖荣和汉庭总裁季琦告诉记者，他们并不担心经济型酒店的行业泡沫，相比之下，受美次贷危机等因素的影响，经济型酒店再融资的难度加大，此类情况其实更值得关注。 [全文] |
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