“奥运=品牌+销量提升”的简单逻辑在现实的经济生活中往往是靠不住的。企业如果没有自己明确的市场战略,那么以高昂的价格去购买一个排他性的奥运营销资源,给企业带来的只能是肥皂泡飞舞的嘉年华。
体育赛事高昂的赞助费用将中小企业排斥在门外,但他们又不愿失去体育活动可能涌现的营销机会;还有一些大企业虽然认同体育对营销的积极作用,但又不愿出高昂的赞助费。于是,“花小钱办大事”的隐形营销便应运而生。
新飞的“非奥运营销”战略是在北京2008奥运会的大背景下创造性地提出来的,同样是支持奥运,支持体育运动的发展。但与当前流行的“奥运营销”不一样的是,新飞的“非奥运营销”选择了以声势浩大的美丽助威团加油喝彩的方式来支持奥运,明确提出打造一支“2008助威团”,即一支将会最为耀眼的特殊“中国之队”。…… [详细内容]
当中国银行花巨资成为08年奥运会银行合作伙伴,高管兴奋地说“中国银行的名片上将会印上奥运标志”时,民生银行和招商银行却巧妙的绕过了奥运赞助商的“排他性”。前者与VISA联合推出“奥运福娃信用卡”,后者与三星、VISA联合推出奥运信用卡,借力奥运会全球合作伙伴,民生银行和招商银行将自身品牌与奥运会联系起来。…… [详细内容]
在奥运会背景下突出“祝福北京”的主题,使消费者自然地将企业品牌与奥运会联系起来。王老吉以为北京奥运祈福为名,举办了一场名为“祝福北京”的大型活动,在每个民族中寻找最具特色的“祝福北京”美丽使者。王老吉巧妙的以关注和参与奥运的人群作为目标,以祝福北京、祝福奥运的主题,向人们展示积极的企业形象。…… [详细内容]