花旗广发百日裂痕_财经频道


银行简介
广发行：　广东发展银行成立于1988年，系股份制金融企业。截至2004年底，广发行在全国各地设有26家分行、480多家营业网点，总资产达3445亿元，各项存款余额3005亿元，各项贷款余额2157亿元。 [全文] 花旗银行：花旗集团在全球一百多个国家约为二亿客户服务，提供广泛的金融产品服务从消费银行服务及信贷、企业和投资银行服务、以至经纪，保险等，目前，花旗银行分别在北京，上海浦东，广州等地设立了分行。[全文]

花旗竞购广发行

2006年11月16日，在经过一年多的“马拉松”竞购战，花旗集团牵头组织中国人寿、国电集团、中信信托等组成的投资者团队战胜了法国兴业银行及平安集团，与广发行正式签约。　　

根据协议，花旗集团等国内外企业组成投资者团队出资242.67亿元人民币，认购重组后的广发行85.5888%的股份。其中，花旗持有20%，中国人寿20%，国家电网20%，中信信托12.8488%，普华投资8%，IBM信贷4.74%。[专题]

银行业相关并购案

韩美之痛：花旗并购整合的灰色记忆
　　2004年2月，花旗银行以27亿美元购得韩国第六大商业银行韩美银行，成为第一家获得韩国商业银行控股权和经营权的外国金融机构。韩国金融界普遍认为，花旗银行的收购行为对韩国金融界是一种威胁。收购之后，由于劳资双方存在分歧，当年6月，韩美银行爆发罢工潮。[全文]

新桥深发展股权结构解析
　这和深圳发展银行形成了鲜明的对比。新桥只拥有深发展17.89%的股份，但新桥是惟一的大股东，第二大股东的股份只有3.20%，因此新桥有完全的控制权。　　

深发展董事长法兰克·纽曼和行长肖遂宁全部是新桥提名的，在深发展的13名董事中，5名执行董事和1名非执行董事都由新桥提名，除非其他的董事全部反对，新桥的提议总能获得通过。[全文]

小调查

	花旗集团正式入主广发行

历经波折的花旗入股广东发展银行昨日交付“真金白银”。由花旗集团牵头的投资团队将入股广发行85.5％股权的241亿元人民币（约合30.6亿美元）正式交割。据悉，广发行已把经营管理权移交花旗。[全文]

	广发行新董事会浮出花旗独占6席

广发行重组后的第一次临时股东大会选举产生了广发行第五届董事会。花旗集团、国家电网、中国人寿和中信信托等大股东推举的16名董事(独立董事)获得高票通过，其中花旗集团中国区首席执行官施耐德等6人入选。随后，董事会第一次会议作出决议：重组后的广发行董事长将依然由现任董事长李若虹担任；花旗集团(韩国)企业和投资银行部主管麦克尔·辛克(辛迈豪)替代张光华出任行长。[全文]

	重组广发行花旗掌控要害部门

审视调整后的组织架构和高管名单可以发现，花旗在力求温和改造广发行的同时，仍试图将“要害部门”的话语权掌握在自己手中。　　在经过梳理后的总行内部架构中，花旗派出重兵担任主要部门业务主管。其中，风险管理部将成为一个独立的部门，主管者将是副行长兼风险管理主管岱默奇(Dan Massey)；首席财务官为花旗银行原中国区财务总监周卫华；个人银行业务主管为花旗银行原消费者银行部亚太区业务发展副总裁林文和...[全文]

	花旗五年计划被二次否决

花旗提出的广东发展银行五年计划被否决了。在过去的100天里，这已经是第二次。 100天前，以花旗集团为首的投标团在一场被称为“世纪之战”的争夺中胜出，成功入主广东发展银行。现在，这桩完美婚姻似乎出现了一丝裂痕。　　　按照花旗的设想，广发行的中期战略规划是把五年计划分为三个阶段：第一年是整合阶段；第2-3年是构建阶段；第4-5年是加速增长。　广发行内部人士称，花旗为广发行制定的2007年盈利目标是9亿元。但是，很多广发行的股东和内部人士都认为这个目标太低了。规模和广发行相当、在六家上市股份制银行中效益最差的华夏银行，去年的税后利润也达到了14.6亿元。 [全文]

	后蜜月期人士变动存疑虑

辛迈豪试图以自己的方式化解可能的疑虑。目前，广发行的高管层下面来自花旗的职员大约有30人，他们的使命是进行各项技术支持与协助工作。在广发行的Note系统发送名单中，一共有200多名高层和中层管理者，而整个广发行员工人数超过13000人。辛迈豪说：“从这个角度看来，30名是一个小的数目。” 　　 “但是这200名高层和中层管理者是否每个人都认为自己的位置安然无忧？”广发行的一位人士反问道。迄今为止，广发行人事调整仅仅体现在高层。广发行总行中层和分行高管一级还没有动。 [全文]

	意见不一行动计划难落实

广发行与国家开发银行商谈贷款合作协议，辛迈豪了解了情况之后，认为这种贷款合作没有风险，应该大力推进。但是合作方案报到了总行信贷审批部，却被认为有些条款不能接受而拒绝签字，要求国开行修改相关条款。国开行的人士说，我们和所有银行签订贷款合作协议，用的都是同样的条款，怎么只有你们说不行？　辛迈豪发现，要让所有人都了解广发行正在进行的改革并非易事。他到分行访问期间，曾问及各个层级的职员，他们是否都看到了改革动态系列简讯，结果他得到的回答不尽相同。“有的说看到过，有的很明显不知道我在说什么。” 。[全文]

	花旗银行鲁莽的闯入者

一位银行业的资深人士认为，花旗在广发行的做法有点鲁莽。“花旗只拥有广发行20%的股份，只是四家并列大股东之一，并没有对广发行控股，但是花旗的做事方式让人感觉它是完全控股。”他说。在广发行，花旗拥有广发行的日常管理权，但是只能任命6名广发行董事会成员，包括5名股权董事和1名独立董事。　　广发行董事长李若虹在广发行已经工作了十多年，他同时还是广发行的党委书记，广发行的党委委员由广东省委组织部任命。广发行内部人士说，目前广发行的最高决策机构还是党委会。 [全文]

	战略利益不一联盟可能瓦解

据资深人士说，与花旗相比，其他三家并列大股东都是财务投资者而非战略投资者，他们以很高的溢价投资背负巨额不良贷款、尚未上市的广发行，自然要求获得很高的回报率，并且希望在短期之内见效。　　但是，作为战略投资者，花旗进行的是长期投资，并且希望进一步增持，因此考虑的是长远利益，希望通过流程整合等措施打好长远发展的基础，这样难免会不太考虑其他股东所考虑的短期利益，从而导致花旗投资团这个联盟的不稳固。 [全文]

	广发行的股权结构成焦点花旗称绝不放弃

一位参与广发行重组的金融界人士说，当初花旗希望持有更多的股份，但是在中国的银行业监管政策约束下只能持有这么多股份，这种股权结构必将带来这样的问题。“如果这种状况持续下去，结局只能是两条路，或者花旗进一步增持，真正控盘，或者花旗走人。”他说。　　花旗显然不打算放弃。在今年1月份公布的2006年年报中，花旗也特别提到了这项战略投资。3月28日，在花旗进入广发行百天之时，花旗集团CEO普林斯访问了广发行。次日，前来北京访问的普林斯对本报记者说：花旗参股广发行将是长期的努力过程，花旗承诺实现目标，支持广发行的成功。 [全文]