和所有风烛残年的老人一样，戴着浅灰格子贝雷帽、着黑色丝绸对襟袄的袁庚，身体明显地前倾着，背无法挺直。这位三十年前的“改革巨子”，今天的笑容里没有豪迈只有慈爱。 [全文][评论]>>查看全部财经人物志
　>>马前卒
　　回顾改革开放30周年的历程，人们不能不提深圳蛇口这支改革的“试管”。蛇口是中国改革的第一块试验田，而袁庚就是在这个“特区中的特区”进行实际运作的第一人。
　　在这个过程中，袁庚是一个具体的操作者，也就是大家常说的“改革开放马前卒”。
　　中国的改革开放不是少数人推动的，而是多数人推动的，这个多数人，指的是在当时的社会环境下，渴盼改革、对改变现状有要求的整个中国老百姓。 [全文]
　>> 袁庚简介
　　袁庚(1917年-)出生于广东宝安。1945年任中共驻香港办事处(新华社香港分社前身)第一任主任；1950年，随中国军事顾问团赴越南，成为胡志明主席的情报、炮兵顾问；1978年出任香港招商局的第29代“掌门”，同年向中央建议兴办蛇口工业区。1992年正式离休。2003年7月被香港特区政府授予“金紫荆星章”，是获勋20人中唯一内地人；10月，被上海授予“中国改革之星”称号。
    每当提起改革，人们就会想到深圳；而提到深圳，就会想到蛇口，就会想到这个引领蛇口走在改革风口浪尖的领头人。
　>> 叱咤蛇口的风云人物
　　重温中国改革开放的历史，有一句口号不得不提——“时间就是金钱，效率就是生命”；有一个地方不得不提——被誉为“特区中的特区”的深圳蛇口工业区；有一个名字不得不提——袁庚。 　　 　　　　 　　
    用一句口号诠释市场经济 　　
    ——“时间就是金钱，效率就是生命”。这句口号在当时惹来了非议：社会主义建设怎能沾上铜臭？这是资本主义的口号！它成了“姓社姓资”争论的火力集中点。袁庚说：“写这标语时，我是准备‘戴帽子’的。”1984年1月，邓小平视察蛇口时肯定了这句口号。 　>> 详细
    鼓励报纸登批评文章　 　
    1985年2月28日，《蛇口通讯》发表《该注重管理了——向袁庚同志进一言》，指名道姓批评袁庚。袁庚不仅大为赞赏，还鼓励报纸要登批评文章：“权力必须受到制约监督。在蛇口办报，除不能反党和搞人身攻击外，凡批评领导的文章都可以不审稿。”>> 详细
　>> 老板袁庚时代背影
    蛇口，袁庚并不忌讳人家叫他“老板”(Boss)，这种对资本家称谓用在他的身上似乎蛮恰当的。在前后15年时间里，他像老板一样地掌控着蛇口的一切，他一手缔造了它，他像父亲一样地塑造它身上的每一个器官，从规章制度到种在坡上的树，他一心想让自己的这个儿子与众不同、前程远大。在某一时刻，他好像还真的成功了。尽管在离开的时候， 他没有带走任何东西，但是在灵魂上，他始终是蛇口的主人。[全文]　　
　追忆改革岁月
蛇口工业区创建者袁庚
    翻开特区的历史，“空降兵”袁庚“用晚年政治生命孤注一掷”换来“蛇口这个试管婴儿”诞生；“封疆大吏”吴南生“弃文从商”，在深圳当起了第一代“孙悟空”；“苦官”梁湘“破釜沉舟背水一战”，顶着“变天论”让特区变模样；“京官”李灏，被国务院主要领导亲自点将，带着“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”赴深。
    这是一群无畏的前行者。因为他们的付出和担当，深圳才得以从荒芜走向繁华。 [全文]
感叹：一半是梦境一半是现实
    20多年前，香港中文大学教经政、教政治的老师在参观当年的蛇口后，相顾而笑“这里是不是有点乌托邦味？”袁庚说，无论是远方来客还是咫尺近邻的眼里，蛇口有点神秘感。
    20多年后的今天，“蛇口试管”里孕育的工程招标、人才合理流动，住房改革，都在一定程度上在全国范围内得以推广。然而试管里的部分经验却在后来的现实中“流产”。袁庚最终回避了这个问题，他只是说“那都是过去的事，人们对事情的认识总是需要一个过程”。而在两年前他跟涂俏谈起此事时，他在沉默了很久之后，说了一句“一半是梦境一半是现实”。 [全文]
　改革现场（1978-1984）
1979----国务院首长划圈
     1979年，袁庚从灰色的文件夹拿出一张香港出版的香港地图，展开来，细心地指着地图请李先念看，说：“我们想请中央大力支持，在宝安县的蛇口划出一块地段，作为招商局工业区用地。”
   　李先念仔细审视着地图，目光顺着袁庚手指的移动，从香港地面移到了西北角上广东省宝安县新安地界上，说：“给你一块地也可以。”当他抬起头来在身边寻找什么的时候，袁庚立即起身，从李先念办公桌上的笔筒里抽出一支削好的铅笔送过去，李先念接过铅笔在地图上一划：“就给你这个半岛吧！”
   　李先念继续说道：你要赚外汇，要向国家交税，要和海关、财政、银行研究一下，不然你这一块地区搞特殊，他们是要管的。“普天之下，莫非王土”嘛！ [全文]
1980----出任蛇口工业区执行导演
    袁庚被推上了招商局前台——蛇口工业区执行导演的位置。“走，看码头去！”1980年2月27日，星期三，农历猴年正月十二日，袁庚到达蛇口，立即召集指挥部人员赶往码头。新建工业区码头上彩旗招展，一派节日情景。由交通部四航局和广州航道局承包建设的600米顺岸式码头中的150米码头、码头的给水排水、护岸、航道、港池、导标、航灯等工程提前 一个月竣工。袁庚把大家带到码头上，立即参与验收工作。经各方负责人与工程技术人员组成的竣工领导小组的验收，工程达到优良指标。
    袁庚毫不隐讳地说，“那我保证没有一个人愿意多干。拖，就是唯一的途径。最后，倒霉的还是你们工业区。” [全文]
1983----冒险试验民主选举
     1983年4月24日，蛇口工业区第一届管理委员会成立，取代了原来的建设指挥部。令人兴奋的是，这届管委会是由民主投票产生的。而且规定，管委会两年一届，每届均由民选产生，每年由群众对管委会成员投票，不信任票过半就下台，包括袁庚自己。民主选举设计的程序置所有候选人于众目睽睽之下。群众投票前，候选人要发表施政演说，要回答群众的质询。
    袁庚说：“群众监督干部，群众有权选举和罢免干部，这至关重要。我相信可以改变一下干部结构和工作作风。由组织部门提名，上级批准的做法容易滋生干部‘人身依附’的观念。我想做一个不太小的改革，冒一点风险。” [全文]
　改革开放急先锋
袁庚：往前走，别回头
　　 对袁庚，有如是评价：他是“用晚年政治生命孤注一掷，换来蛇口这个试管婴儿诞生的空降兵”。可有谁知道，在上世纪70年代末，到中南海向中央首长作汇报时，他还是个未获平反的“带罪之人”。
    袁庚大声喊“前走，别回头”。这是中国改革开放的现实经验，更是经历了惊涛骇浪之后的一位聪慧老人的历史嘱托。 [全文]
袁庚自嘲成了“老摔哥”
    三年前的6月，袁庚，这位88岁老人的保健体检表显示，他在过去的十年中，矮了6厘米，体重减少了13公斤。那一年的冬天，袁庚被确认为患了老年痴呆症，经康宁医院的医生检测，且已进入“中期”。面对他日渐疏松的骨质和日益消瘦的身躯，医生说，必须静养，最好借助拐杖来支撑。
    但老人常常偷偷溜出门去“放风”，那一年，他至少摔过5次，他大腿与胳膊上常伤痕累累。最严重的一次是在小区的花园里摔至昏迷，胳膊和大腿上出现多处红肿淤血。自此，他常对前来家里的客人自封为“老摔哥”。 [全文]
鼓励年轻人“杀出血路”
　　当有“粉丝”提出要以“袁庚”的名义命名一条大道，以让更多的深圳人记住曾经的历史，过往的精神时，这位被诊断患有老年痴呆症的老人说了当天最长的一段话，“千万不要这样做，这样影响会很不好。任何时候都不要夸大个人的作用。当年的一点点成绩也是天时地利人和的结果。
    袁庚说，今天的思想解放，不是乱解放，但“对人类社会发展有帮助的可以解放”。过分夸大个人作用的事情则应避免。临走时，记者问到他对本报报道的意见，老人说没有意见，挺好，敢说话。他同时补充：“你这个年纪不要怕人有意见，就要大胆往前冲，不要受约束，还要‘杀出一条血路’”。 [全文]
　重温蛇口精神
“时间就是金钱，效率就是生命”
　 1978年，党的十一届三中全会尚未召开时，他就率先提出设立深圳蛇口工业区。投身其中后，他在那片土地上创造出了众多中国“第一”：第一次提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号，第一次实行人才公开招聘，第一个改革人事制度，第一个实行工程招标……在乍暖还寒的改革之春，他敢于冒天下之大不韪，毅然决然地走在探索的最前沿——
    重温中国改革开放的历史，有一句口号不能不提——“时间就是金钱，效率就是生命”；有一个地方不能不提——被誉为“特区中的特区”的深圳蛇口工业区；有一个名字不能不提——袁庚。 [全文]
“蛇口基因”入血脉 人人皆可为袁庚
　  两年前，北京一份著名商业杂志做了一组关于蛇口系企业的报道。在该杂志眼里，包括招商系平安保险、招商银行、中集集团在内，甚至华为也可算是蛇口系企业中的重要一员，它们是深圳这个“企业之都”最令人自豪的闪光部分；而蛇口系企业成长史中最为关键的，可能是它们都具有“蛇口基因”。
     有人从蛇口系企业的生命迹象中，推导出了所谓“蛇口基因”的八个重要特征：敢为天下先；宗教般的企业精神；一切因势、因时而变；固守核心价值观，不做机会主义者，基于此的执行力；专业创造价值；务实的理想主义；学习力，作为一个组织的变革能力；强烈的危机感。
     有人说，深圳是最具有企业家精神的中国城市，深圳有句老话又说，“先有蛇口，后有深圳”，这也许意外地道出了深圳的真相与本源。 [全文]
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