袁庚：改革开放急先锋(2)

　　鼓励报纸登批评文章

　　在蛇口，袁庚还进行了另一项试验——蛇口民主选举。

　　1983年4月24日,蛇口工业区第一届管理委员会成立,取代了原来的建设指挥部。令人兴奋的是,这届管委会是由民主投票产生的。而且规定,管委会两年一届,每届均由民选产生,每年由群众对管委会成员投信任票,不信任票过半数就得下台,包括袁庚自己。袁庚说:“群众监督干部,有权选举罢免干部,这可以改变干部结构和工作作风。由组织部门提名,上级批准的做法容易滋生干部‘人身依附’的观念。我想做一个改革,冒一点风险。”

　　1985年2月28日,《蛇口通讯》发表《该注重管理了——向袁庚同志进一言》,指名道姓批评袁庚。袁庚不仅大为赞赏,还鼓励报纸要登批评文章:“权力必须受到制约监督。在蛇口办报,除不能反党和搞人身攻击外,凡批评领导的文章都可以不审稿。”很快,蛇口形成了良性的民主氛围。袁庚说:“我们提倡蛇口人的政治风格和民主风度,蛇口人要有良好的透明度,肝胆相照,勇于批评和自我批评,这样的蛇口才会朝气蓬勃。”　　

　　一位当年的亲历者说:“蛇口的选举只是民主的尝试,让大家逐步习惯,明白自己也有真正的发言权。这就是选举的社会意义。”

　　-记者手记

　　袁庚今年92岁，每天还在背诵他年轻时喜爱的《滕王阁序》，看戏剧频道的京剧，报纸也是每日必读。他指着自己的脑袋：“不然就傻乎乎了。”我在想：这位老人的思想是“天马”吗？从不会被什么束缚吗？

　　袁庚以其人品,以其理想,以其能力在蛇口进行了轰轰烈烈的改革实验。做改革的实验,做第一个吃螃蟹的人很难,要随时准备“丢乌纱”,将改革成果程序化、制度化更难。其实,当年已有有识之士在讨论蛇口的“袁庚之后”。

　　采访中,一位当年蛇口的创业者对我说，蛇口和特区当年冲破重重思想束缚,杀开血路创新的制度有些在今天已经是习以为常了;有些被各种文件、制度堵回去了。关键是人们的观念被“新传统”、“新模式”束缚了。

　　幸好,有人仍有改革的激情。招商局科技集团有限公司董事长顾立基有感道:“第二次思想解放是个很好的课题。”广东与香港近在咫尺,改革开放30年,广东的经济迅速发展,直追香港。但是,政府效率、管理水平仍与香港有较大差距。顾立基提出,以深圳为试点,与香港“对标”比较行政体制改革,看谁更有效率。

　　第二次思想解放会让蛇口、深圳、广东再一次成为试管,再一次成为新观念、新体制的原创地吗？

　　羊城晚报记者　林 丹