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　　MBO 新一轮：作为“出资人代表”、眼下正在中国主持国企改制大局的国资委，和十多年前俄罗斯那些经济官僚无论是工作内容、方向以及在转型期扮演的角色，都有极大的不同，他们决心坚定推动转型和变革的发生、和昨天的旧体制告别，但与此同时，他们痛恨那些“自发私有化”中的一切趁火打劫行为，将那些私下的内部交易称为“偷窃”和“分赃”。 [详细内容][发表评论]
一份可能引发MBO新浪潮的文件
　　一份可能引发MBO新浪潮的文件

　　散布在全国各地的15万家中小型国企的命运和面貌有可能因一份文件的出台而被改变。
《中国企业家》近日获得的确切消息称，《关于中小企业国有产权向管理层转让有关问题的暂行规定》（简称《暂行规定》）最早将于4月初出台。而目前，该法规正在地方政府和国资委内部最后征求意见。这是自国资委和财政部自2003年底联合发文对国企产权改制作出严格规范、2004年年底国资委又叫停大型企业MBO之后，国资委出台的一份关于MBO的合法渠道和规则的文件。

　　业界对此期待之强烈不言而喻。[详细内容]
MBO在中国的嬗变
    MBO在中国的嬗变

　　1998年四通集团引入MBO方式进行产权改革，引发了社会公众对于管理层收购的关注。
2000年粤美的美托投资公司打响了上市公司MBO的第一枪；同期，长沙市友谊阿波罗公司等部分企业通过“国有产权让管理层转让”成功实现改制，各地中小企业纷纷效仿，掀起一轮MBO热。“MBO”的概念由此被大众广泛接受。
　　2002年中央政府出台关于国有股权转让的政策和规定，同时，10月《上市公司收购管理办法》、《上市公司股东持股信息变动信息披露管理办法》出台。政策的松动为MBO创造了良好的外部环境，管理层收购已在上市公司和非上市国企中蔚然成风。[详细内容]
国资委官员释疑“中国式MBO”

    国资委官员释疑“中国式MBO”

　　国资委，这个在眼下颇受关注和争议的部门，是中国式MBO的见证者和规范的催生者。他们是如何看待MBO这个敏感问题的？MBO是否天生有罪？哪些企业可以搞MBO？

　　以下内容来自《中国企业家》的采访及搜集到的国资委官员在内部的非正式场合的讲话，从中我们或可一窥部分国资委官员对MBO的态度、立场和想法，在某种程度上，它们可以帮我们解读国资委当前和接下来在国企改制问题上将采取的行动。 [详细内容]
案例：长沙样板

　　案例：长沙样板

　　在长沙商界，胡子敬的知名度很高。2000年他做了一件轰动全国的大事，他将友谊阿波罗公司（简称“阿波罗”）进行改制，进行“两个置换”（身份置换、产权置换），1年时间他自己便实现了从一个国企总经理到国企股东的身份转换。

　　阿波罗是一家以商业为主，兼营工业、外贸进出口、高科技产业的大型企业集团，下属远征科技公司、家润多超市、置业、餐饮等10多个子公司，以及20多家零售大卖场。员工现在已经有1万多人，总资产近13亿。2000年改制之前，阿波罗的员工人数近2000，总资产4亿元左右，属于典型的中型国企。[详细内容]

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