海外连锁再搅中国教育市场

　　本报记者 周勇刚　实习记者 陈燕黎

　　中国教育市场历来不按常规去发展，特别是英语培训更是如此。

　　此前，在第六届中国特许加盟展上，一批远渡重洋的海外军团携带它们强大的资本开始向中国本土企业发起进攻。

　　派特森英语、韦博国际英语、环球雅思英语，这些国外英语教育连锁机构频频在现场向中国公众展示了他们共同的优势：悠久的企业历史，完备的教育体系，雄厚的师资力量，独创的办学模式，知名的品牌形象。

　　四天的展会，每天皆有上千人在这些展位前流连往返。这其中，自然不乏怀揣支票的中小投资人。因为这些海外教育连锁机构开出的特许加盟条件十分诱人。而这些诱人条件，不仅包括头两年品牌费免除或少交，更有无偿提供一年师资帮助教学。

　　有专家分析指出，中国教育连锁业正处于起步阶段，由于市场广阔，本土企业一直在快速发展加盟商，很少注重历练内功，尤其在打造管理运行体系上，更缺乏国际经验和水准，由此导致出现了许多加盟商半途退出的惨痛事件。

　　一份相关资料显示，截至目前，中国拥有外语培训机构超过1000家。而教育最为发达的北京，去年一年其外语培训机构就有近

　　300家被淘汰。至于其它省市，在去年也有相当数量的外语培训机构被迫出局。

　　客观地说，中国的英语教育市场看起来很火爆，但一直是就是“叫好不叫座”。其问题就在于企业多且规模小，市场过度分散，赢利水平不高。尽管如此，但投资者仍趋之若鹜，原因是中国的市场份额太大了。据不完全统计，目前中国英语学习者超过4.5亿人。

　　据悉，海外连锁品牌的EF用两年的时间，在中国已开了50家连锁。而华尔街英语，仅在北京就拥有7家连锁。此外，环球雅思、戴尔英语等海外品牌，都准备继续在中国其它地区加大开办力度，扩大自己的经营规模。

　　雄心勃勃的海外投资者进入中国后会不会出现“水土不服”呢？北京普利金培训发展有限公司的卢爱亻全认为，英语本来就是“舶来品”，“海外兵团”在融合了英语国家的思维方式和教学模式后，可以根据中国国情“洋为中用”，找到最佳在中国发展模式。

　　面对教育连锁的运行模式，中国许多传统的教育机构对其颇有微词。新东方教育投资集团董事长俞敏洪说，教育的灵魂是教师，而不是特许经营。特许经营要求服务条款、形式必须统一，是一种非人为化的经营模式。但是教育的产品是知识，是一种人为化的产品。

　　时下，在中国持有这样观点的教育机构不是少数。他们准备用自己的老模式续打江山。据业内权威人士透露，这些本土企业在做强上下工夫，本着优势互补的方针，建立了战略伙伴关系，从招生、师资、教学等多方面互动，以此达到双赢。

　　有专家预言，明后两年，中国英语教育市场的竞争将更加白热化。中国本土品牌与海外洋品牌的再度厮杀已经开始，最终鹿死谁手，让我们拭目以待。