□本报记者 马斌 上海报道

　　1997年，美国国际集团(AIG)旗下的友邦保险(AIA)玩了一把“分身术”(产、寿险分业)，之后，AIA在内地有了一个专营产险的同胞姐妹——美亚保险(AIU)。

　　2002年是AIG进入中国的第十个年头，5月和7月，AIA上海的创始人徐正广与刘明亮相 继离沪返台；6月，一直以财务“总管”身份频繁来沪的原AIA总部财务

　　总监陈润权接过权杖，执掌AIA上海分公司大印。而有些出人意料的是，自打出“娘胎”就“一声不吭”、分业后因友邦“大出风头”而几乎被人遗忘的AIU上海分公司，却抬出了AIG东南亚有限公司总裁、AIU中国区域总裁查尔斯·布禄(Charles Bouloux)，牵头为其开业十周年庆贺。

　　变动与庆典的背后，AIA与AIU正对其中国内地业务进行着两场整合，它们原本各自为政的分公司，将可能分别统一到计划中的AIA和AIU中国区旗下。10月21日下午，在由AIG参与投资、布什总统2001年“捧场”下榻的上海波特曼丽嘉酒店，布禄与AIU上海分公司总经理胡晓勤女士接受了本报专访。

　　神秘的美亚

　　1997年，胡晓勤带着三十几条“人马”另立门户，至今的规模大概为200余人，原班人马基本都在，而以胡晓勤为代表，本土人士已经几乎完全占据了AIU上海分公司的管理层。与此同时，早在四五年前美亚即已实现盈利，除了2000年度(应保监会要求将健康险和短期意外险划归友邦保险)，平均每年的保费增长率大约在20%。

　　由于“出身”关系，同其他外资产险公司一样，美亚也只能在外资企业“生态圈”内觅食。“美亚最主要的业务是责任险和海运险。车险几乎不能做，涉及到中资企业客户的很多业务也不能做。”胡晓勤说。根据上海市保险同业公会的统计，2002年1～9月，AIU在上海产险市场的份额不过3.68%，尚不及中资的天安和大众。但同一份数据表示，以单一险种论，AIU在上海的责任险份额是23.82%，位列中外产险公司第二；运输险份额是13.93%，位列第三。

　　“我们对AIU上海取得的成绩非常满意。”布禄称，“AIU会努力拓展，但是一定是会在中国保监会和入世法律框架内谋求扩张。”

　　扩张于所有的外资保险公司而言，从来就是个过于敏感的话题，美亚亦不例外。

　　2001年12月以前，AIU和AIA在机构设置上始终保持着均势，但自AIA一举获得北京、苏州、江门、东莞四张牌照后，均势由此打破。现阶段，已在上海、广州、深圳和佛山布下网点的美亚可能但尚未进入的地区，尚有大连一地。对于美亚是否已申请设立大连分公司的一事，布禄不愿正面回答，倒是胡晓勤快人快语，笑称“大连是我的老家，我也很想回去”。

　　根据入世承诺，两年内，外国非寿险公司将被允许设立独资子公司。对此，布禄的说法有点出人意料：“近几年我们都会保持目前分公司的架构。”

　　诚然，按照AIU上海、广州、深圳和佛山的规模和阵形，成立独资子公司来统筹协调四个分支机构，从经济上看绝对划算：

　　每开一家分公司需要两亿元的资本金，而开设独资子公司仅需五个亿；而且，一旦成立独立的子公司来统筹所有在华分支机构的运作，即意味着不必动辄向海外的地区总部请示汇报，可节约一大笔开销。

　　尽管如此，布禄仍然坚称“未来两三年内，美亚不太可能改变分公司的构架。但今后美亚会采取措施加强对各分支机构业务部门的支持。”而外界则有消息称，美亚内部已经有中国区的机构设置，可以佐证的是，布禄的名片上赫然印着中国区总裁的头衔。就连他本人也承认，“长期看，成立独资子公司是大方向。”

　　友邦中国区构架初成

　　友邦向来因媒体追逐而显得活跃。

　　2002年，徐正广离任、陈润权上台、几位本土高级经理离职，每一个话题都为媒体反复琢磨、咀嚼。

　　刘明亮和徐正广并没有如常人预期般一去不回：据了解，刘明亮除了要写一本《友邦十年》的回忆录之外，近期还曾担任某中资寿险公司讲师；而未经证实的消息称，中国保监会很可能会仿效证监会，吸纳海外人士担任监管要员和顾问，而有坊间传言称刚“归隐”的徐正广也是候选人之一。

　　而对刚刚上任的陈润权而言，其当务之急不仅要稳住公司的中层，更要稳住友邦外资保险“一哥”的地位。

　　“友邦目前的人员流动完全在正常范围内。”针对外界关于友邦人才流失的质疑，陈润权称，“经过十年发展，内部工作流程、组织结构都已成熟，(AIA)不会因一两个人的离开而混乱。”一个例证是，原先坐在本土最高位置上的刘也投奔他人后，其先前的属下业务管理部高级经理、原任职于上海保监办的李谦已经承担起刘也原先的工作。

　　除却部分人员更迭的问题，更重要的是陈润权要保住外资保险老大的地位。面对以太平洋安泰为代表的后起合资保险公司的追赶，陈润权表现出与久经江湖历练的徐正广一样的处变不惊：“我们不会因为竞争对手的追赶而放弃原则。我们不是没有推出投连产品的能力，而是友邦至今也认为时机并不成熟。”

　　如果说，2001年底之前AIA还略嫌势单力薄的话，那么加上随后得到的北京、苏州、东莞、江门四张牌照，AIA在中国内地已经完全称得上是人丁兴旺的大家庭。这个大家庭在友邦内部的名字叫做中国区。

　　据了解，AIA内部在多年以前就已经有南区和北区的提法，徐正广一度是北区的执行总监。而目前，南区和北区已经被统一的中国区取代，曾经在韩国任职的美国人Kenneth.Juneau今年8月来沪统领中国区，曾担任AIA香港副总裁和AIG广州代表处首席代表的李达安也开始承担中国区的诸多工作。中国区总部由IT、精算、法律、人事人员构成，眼下已经有百来号人。

　　“各分支公司的运营还是相对独立，中国区的职能是制定及策划公司策略，协调、统一公司内部的一些行政工作流程，同时支持AIA各分支公司的运营。”陈润权称。另据了解，在香港AIA总部，亦有一部分人属于中国区。