生产彩电、冰箱和洗衣机的家电行业和普通投资者的联系十分密切。那么在中国加入世贸组织之后，家电行业的上市公司将会面临怎样的机会和挑战呢？我们首先看一下目前国内彩电行业上市公司的总体情况。

　　中国的家电行业起步于八十年代末，到九十年代中期已经形成了企业众多、产品过剩的局面。以彩电为例，鼎盛时期全国有300家左右的生产企业，往往一个省就有几个电视机厂 。1996年，国家放开了彩电销售价格，四川长虹率先掀起价格大战，到今年上半年，主流彩电的价格已经跌去了80%。持续几年的彩电价格大战既促进了企业的技术进步，也使绝大多数企业被淘汰出局，百花、孔雀、黄河、西湖、金星、北京等品牌电视，已在不知不觉中不见了身影。大浪淘沙之后，长虹、海尔、康佳、TCL、海信、厦华、创维、熊猫、科龙等国内主要的家电企业或其控股公司都已上市，并且向多元化业务扩张，这些大集团迫于产品过剩，已经开始凭借现有的技术落差，在非洲、东南亚、东欧甚至发达国家开设分厂。而与此同时，国外厂商也纷纷在中国设厂，使得国内企业与国外品牌的竞争加剧，入世之后有人认为，国产家电的发展机遇在国外，而生存风险却在国内。

　　为了了解国内家电上市公司怎样迎接入世，近日我们的记者赶赴青岛海信电器公司，以这家公司作为典型，了解家电行业尤其是彩电业对入世的应对策略。

　　入世对彩电业的影响，是看外国品牌的进口和国产彩电的出口这两个数额会有什么变化，而结果不外是此消彼长或此长彼消，国产彩电在这场竞争中会处于一种什么样的态势呢？海信电器股份公司总经理汤业国这样理解：“事实上中国真正有发展前途的彩电企业不会超过十家，就到目前为止，不够十家了。外国彩电进入中国不是在今天进入的。或者讲，中国的彩电业，对于中国来讲，对于外国品牌进入中国来讲，早就进入WTO了。外国的主要品牌的彩电在中国都设置有生产厂，都设置有生产厂，这些生产厂一直是在这几年的市场竞争过程中和中国彩电平起平坐，面临相同的条件，来同时进行竞争。它已经变成一个中国品牌，而不是一个国外品牌。”

　　汤业国说，就价格和产量而言，国产彩电无疑占有优势，据统计，国内彩电业的产能为4500万台左右，其出口量目前为一千万左右，内销三千万台，而全球每年才有1.5亿台的市场容量，国产彩电已经占据了三分之一，业内有人干脆将中国称为全球彩电的“世界加工厂”，而且断言这种市场格局在入世后也不会很快发生变化，这使得中国彩电入世能稍显从容。

　　汤业国告诉记者，中国彩电的价格和成本是在全球最低的，这离不开过去八次彩电价格大战，但价格战的双刃剑却同时使得国内彩电企业业绩受损，今年上半年长虹、康佳和TCL三巨头业绩都出现了亏损，海信电器今年上半年主营收入虽有14个亿，但净利润只有5千万。而熊猫电器、黄河科技等上市公司干脆转行退出彩电生产。国产彩电就是在这样一个盈亏的关口踏进了世贸的大门。为了应对这种危机，几家大企业已经开始力求摆脱价格战阴影，在新产品开发和质量上打拚。在海信电器研究中心，我们看到研究人员正从事新项目硬盘电视的研究。

　　海信研究所课题组长李磊介绍新的项目：“当你(看电视时)有事走的时侯，你按一个暂停键，电视画面就静止在屏幕上了，然后当你回来的时候，你再按播放键，它就从你静止的地方开始再播，而这时电视台已播了很多节目了，它播的这些节目已经录在硬盘里头了，放的时候是从你停的地方开始放，这样你自己就不会间断。”

　　彩电企业在技术、人才、新产品上白热化的市场竞争，使得彩电行业的几大巨头谁也不敢掉以轻心。面对入世，海信除了加强技术创新之外，也在扩大规模，增加竞争中自己的筹码。价格大战的实质是规模之争，尽管有人说质量比规模更重要，但处于竞争漩涡中的几大企业谁也不肯在规模上放手，我身后这片厂区就是海信电器在与青岛隔海相望的黄岛所建的工业园，预计十一月中旬可以投入生产。面对入世，这也可以说是海信的一种应对姿态。

　　这个占地600亩的信息产业园是由海信集团和海信电器共同出资兴建的，产业园是按照消费电子、电脑和通信三方面的产业格局来规划的，记者发现，距离这里不远处就是海尔集团和奥柯玛的工业园，可见家电巨头之间的竞争已经是无处不在，面对未来入世后存在的种种变数，我们发现彩电业的风云人物、海信集团总裁周厚健有着别人少有的危机意识：“应该讲，入世对中国的企业来讲，挑战有这么几个方面，一个是在技术上的挑战，我认为这是中国的企业明显处于劣势，一个是品牌的挑战，我认为这一点中国的企业也明显处于劣势，即使原来在中国民族工业这个领域当中相对比较高水平的品牌，入世后和那些国外的大品牌站在一起，这个品牌的含金量也大打折扣。它们(国外品牌)绝对不会去抢占低档的低价这个的领域产品，它们绝对不会抢占这个领域的市场，而一定去抢占有一定技术含量的消费档次比较高的这个领域产品。所以我讲，入世以后竞争最激烈的不是价格，它的实质仍然是技术。”

　　实际上，令周厚健担忧的压力已经被事实所证明，2000年索尼公司在中国销售了100万台电视，拿走了10个亿的利润，而国内同期彩电企业的利润总和才只有5个亿，低档产品低利润比不过高档产品高利润的事实，让企业不得不做出新的选择。周厚健认为，从企业的效益下降来讲，(入世)总是个坏消息。因为入世后这个竞争越发激烈，你现在利润已经呈现明显下降，肯定使企业后面的加剧竞争更困难。

　　在种种担忧之下，海信电器选择了加强技术研发的思路，并且希望入世之后在国门之外另辟战场，海信电器已经在南非设厂生产电视，在淄博还建立了出口加工基地，其用意就在于利用现实的技术落差向外拓展。记者：我们通过对海信高层的采访和对公司的调查得知，尽管彩电行业的形势不容乐观，尽管入世後的机遇并不等同于白纸黑字的每股收益，但作为国内为数不多的几家盈利企业之一，海信的高层对入世的前景十分自信，这种自信来源于国外的主要品牌都已在国内设厂，海信今后所面对的主要是国内竞争的“内忧”，其次才是国外品牌竞争的“外患”。

　　中国彩电业这几年可以说是在战斗中成长起来的，海信电器可以说是中国彩电过去和现在的一个缩影，尽管入世后有利的和不利的因素会交织成不很明朗的前景，但实践证明只要按照市场化的思路走下去，已经经受了白热化无序竞争的国产彩电业就有机会获得发展。(央视二套《证券时间》记者：姜英秋)

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