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http://finance.sina.com.cn 2001年01月19日 08:41 重庆晨报
5580万元买断寰岛足球俱乐部，每年还需2000多万元投入，今年又偏遇取消甲A升降级，球市极可能下滑。力帆集团将如何来下活这一盘难棋?日前，记者独家采访了力帆集团董事长尹明善。 在劲力酒店大堂，谦和自信的尹明善开门见山地宣称：“买断寰岛俱乐部，涉足足球产业，我们看中的就是足球的品牌魅力。不想赚钱是假的。” 老尹接着说：“现在一个足球俱乐部每年的投入将超过2000多万，能赚钱的屈指可数。在中国足坛，足球始终是富翁们的玩物、大企业的第二广告部。然而，在国外，曼联队每年进账超过1亿英镑，赚钱的足球俱乐部有1／3。我们就是要往那1／3里钻，成为中国可以赚钱的足球俱乐部。” 刚满63岁的尹总为此制定了雄心勃勃的计划——三年实现赢利，五年争取上市。 力帆的独门暗器是：“球票换股票，让球迷也成为俱乐部的股东。”对这一震惊的全新理论的具体操作，力帆集团证券金融部有关人士介绍，力帆足球俱乐部正着手制定今年年赛套票销售办法，凡购买今年力帆甲A套票的球迷，即可得到一定数额的现金折让，这些现金折让，在力帆俱乐部上市时就可转换成股票。如遇到不可预测情况时，将在5年之后全额退回现金。据悉，目前这套方案已三易其稿，正向有关部门征求意见，预计春节后套票发售时定稿。 买球票就可拥有力帆俱乐部的股票，显然将球迷与球队的命运更紧密地捆绑在了一起。 “如果可以卖出15—2万套票，那么大田湾就会有大约3万多人观看球赛，重庆球市必将红火，足球的品牌效应也就自然显现了出来。” 尹明善的第二张牌是——靠相关体育产业做活足球。 正在潜心研究足球经济的老尹说：“既然三年累积投入6000万，那么可不可以一次投入6000万元，让俱乐部从此自主经营。中国有3亿多球迷，俱乐部完全可以投资相关体育产业，比如运动服装、饮料等可以盈利的产业。同时，将足球队员进行包装推出，同样可以实现价值。” 中国正在积极申奥，可以预见，不久，与体育和足球相关的企业上市将是必然。(本报记者张红)
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