去年，某报一篇《创维将淡出彩电业》的报道曾引起轩然大波：消费者误以为创维以后不做彩电了，纷纷退货或改变选择品牌，创维公司为此损失巨大。老总黄宏生用尽各种方式解释说此乃“谣言”。说“谣言”有点过份了，是受众误解了倒是真。在家电业利润日益不能维持公司的正常发展，更不能令股东满意的情况下，不“淡出”又如何呢？

　　按照市场配置资源的理论，当某种行业出现超额利润的时候，必然会吸引更多的进入者，由此导致重复建设。供大于求使行业从超额利润进入平均利润阶段，当利润在竞争作用下，走向稀薄的时候，就会有从业者转而去从事开拓其他的高利润行业，从而使原有行业达到供求平衡的状态。我国市场化程度最高的家电业就正在演绎着这样一个进入和退出的规律。

　　◆厦华：

　　突围从首次大降价开始

　　从1984年到1990年，中国彩电业正在兴起的时候，也是一个行业获取超额利润的黄金时代，重复建设也主要是在这段时间形成。到1996年，彩电业第一次大降价，毛利率也掉了百分之二十几。厦华老总郭则理的突围工作，就是从这次降价以后开始的。在1996年降价之前，一台29寸彩电的价格是5900元，成本不到4000元；而2000年一台超平29寸彩电的零售价

　　已降到2300元左右，几乎无法再降。郭老总不胜唏嘘：幸亏行动得早，现在除了生产视听产品以外，厦华的显示器、计算机、移动通信、传真机都已长大成形，其中显示器已在国内排名第三，销售收入和利润均占公司同期业绩的30%以上；厦华计算机今年争得了向美国等国家出口330万台的巨额订单；更令郭老总得意的大手笔是，早在1997年后，就投资1000万元，在前景很不被看好的情况下，与广州通信研究所合作国内企业第一家开发的GSM手机，1998年底，产品上市抢占了市场先机。现在家电企业已纷纷步其后尘。

　　厦华的眼光和精明并不像它在家电内扮演的小兄弟角色一样。郭则理对于开拓新产业有异常精辟的体会：市场最难的往往就是经济效益的支撑点。冒险或许会失败，但等待只会消亡。

　　◆康佳：

　　真的不想当老大

　　很难相信，经历了高峰会之后的康佳会做出这样的改变。一向雄心勃勃的陈伟荣平静地说：我们以前提出要占到国内市场的25%的份额，这个数字偏高，我们现在认为占15%-20%的国内份额就可以了。利薄的产品没有必要做那么大，我们宁愿去做出口，做彩电出口可以达到打品牌的目的，如果没有知名度，以后的任何产品都很难出口。康佳今年要出口自有品牌彩电100万台。

　　看得出来，陈伟荣是的确不想争国内的彩电老大了，那是一个费力不讨好的头衔。那么康佳的志向转向哪里了呢？康佳最近定下的三大拳头产品是：彩电、通讯、网络产品，理想的产业结构是用三五年时间，让三大产品平分天下。

　　陈伟荣由衷地说：幸亏我们去年就上了手机，否则就晚了，虽然手机还没成气候，但已让我们看到了希望。康佳今年能卖100万部手机。

　　◆海信：

　　怎样达到1000亿

　　今年夏天，一向沉稳持重的海信董事长周厚健提出了一个宏伟的目标：到2010年销售收入达到1000亿。

　　如果靠海信的电视和空调，周厚健是无论如何不敢夸下如此海口的。周的底气来自于海信产业结构升级的初步完成。

　　在国内的家电巨子里，周厚健恐怕是最早意识到“光指望家电不行，必须调整产业结构”的领导者。他从1992年一上任就开始培育“青岛电视机厂”的产业，在他的手下，有通讯，有音像，有软件等等未成气候的种子，周也不指望它们赚钱，但他们是海信的星星之火，今天的结构确立和明天的燎原之势都始于当年的星星之火。

　　周厚健的方向就是3C。在海信刚刚奠基的1200亩科技园里将生产家电、计算机、LINUX防火墙、CDMA手机及基站。

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